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我國高新技術(shù)企業(yè)如何開展成本企劃

發(fā)布時間:2024-06-29 04:55
  20世紀,人類社會進入了知識經(jīng)濟時代,這個時代是高科技產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、經(jīng)濟管理水平大提高的時代。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,改變了原有的經(jīng)營方式,并影響和改變著經(jīng)濟學(xué)理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)游戲規(guī)則以及人的觀念和行為。技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟增長中的作用越來越大,世界經(jīng)濟的競爭更加明顯地體現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)的競爭上,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為推動經(jīng)濟增長的支柱力量。高新技術(shù)企業(yè),作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的細胞和技術(shù)創(chuàng)新的主要載體,與傳統(tǒng)企業(yè)相比具有“高、快、靈”的特點!案摺,主要是指投資高、產(chǎn)品技術(shù)含量高、員工素質(zhì)高、風(fēng)險高、效益高;“快”,指產(chǎn)品更新?lián)Q代快、企業(yè)變化快、生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)變速度快;“靈”,指組織結(jié)構(gòu)的安排和管理制度的設(shè)置更加靈活、企業(yè)對市場的反應(yīng)更靈敏。高新技術(shù)企業(yè)的特征對傳統(tǒng)的成本管理提出了嚴峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)成本管理的研究是為了適應(yīng)傳統(tǒng)企業(yè)的特征,滿足傳統(tǒng)企業(yè)成本管理的需要而進行的,它以事中和事后成本控制作為成本管理的重點。高新技術(shù)企業(yè)的特征與傳統(tǒng)企業(yè)大不相同,它對傳統(tǒng)成本管理提出了新的要求和挑戰(zhàn),傳統(tǒng)成本管理的研究面臨著危機。本篇改變傳統(tǒng)成本管理的研究重點,結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的特點,引入強調(diào)事前成本管理的成本企劃思想...

【文章頁數(shù)】:63 頁

【學(xué)位級別】:碩士

【部分圖文】:

圖2一3全生命周期成本、約束成本和現(xiàn)行成本的關(guān)系

圖2一3全生命周期成本、約束成本和現(xiàn)行成本的關(guān)系

和設(shè)計制定好了。在售后服務(wù)和處置階段,雖然實際發(fā)生在該階段的成本是從消費者得到第一件產(chǎn)品那一刻開始的,但該階段的成本在研發(fā)與設(shè)計階段已經(jīng)被限定了。在圖2一3中,表明了產(chǎn)品在全生命周期中的成本變化情況,產(chǎn)品80%的成本在研究開發(fā)和工程階段己經(jīng)確定,而成本的發(fā)生大都集中在制造、售后服....


圖5一12010年上半年中國筆記本電腦國內(nèi)品牌關(guān)注排名

圖5一12010年上半年中國筆記本電腦國內(nèi)品牌關(guān)注排名

參參琉琉琉琉琉琉象象弗臻翔礴齋給凈續(xù)麟紛粼褪黔粼群黔粉)))圖5一12010年上半年中國筆記本電腦國內(nèi)品牌關(guān)注排名資料來自:2010年土半年中國臺式電腦市場研究報告具體到關(guān)注比例上,如圖5一2所示,52以67%的關(guān)注比例成為....


圖5一22010年上半年中國筆記本電腦國內(nèi)品牌關(guān)注比例分布

圖5一22010年上半年中國筆記本電腦國內(nèi)品牌關(guān)注比例分布

七喜2.7%清華同方11.0%圖5一22010年上半年中國筆記本電腦國內(nèi)品牌關(guān)注比例分布資料來自:2010年_1幾半年中國臺式電腦市場研究報告5.452公司成本企劃框架分析52電腦開創(chuàng)了品牌PC電腦低價的新時代,短短幾年時間里,52憑借不可思議的超低價格和鋪天蓋地的宣傳攻勢,....


圖5一32010年7月中國筆記本電腦市場52產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與關(guān)注比例結(jié)構(gòu)對比

圖5一32010年7月中國筆記本電腦市場52產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與關(guān)注比例結(jié)構(gòu)對比

)))))毅毅毅毅毅毅…………纂纂……:::::::::::::功40加加10圖5一32010年7月中國筆記本電腦市場52產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與關(guān)注比例結(jié)構(gòu)對比資料來自:2010年卜半年中國臺式電腦市場研究報告從2010年2一7月中國筆一記本電腦市場52電腦品牌關(guān)注比....



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