在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對于一個(gè)擁有龐大的用戶群和應(yīng)用市場、產(chǎn)品復(fù)雜性高充滿變化、資源錯(cuò)綜復(fù)雜的電信企業(yè)來說,發(fā)掘數(shù)據(jù)的價(jià)值并應(yīng)用于企業(yè)管理,并最終為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。濟(jì)南聯(lián)通致力于建立分產(chǎn)品、分業(yè)務(wù)、分區(qū)域的多維度、可擴(kuò)展的全資源效能評(píng)價(jià)展示平臺(tái),據(jù)以實(shí)現(xiàn)全資源、全業(yè)務(wù)、全渠道分類聚組評(píng)價(jià)體系,并據(jù)此作為內(nèi)部資源的動(dòng)態(tài)市場化配置的依據(jù)。文章以濟(jì)南聯(lián)通全資源評(píng)價(jià)系統(tǒng)為實(shí)踐案例,基于項(xiàng)目管理理論,從資源評(píng)價(jià)的角度,分析了項(xiàng)目建設(shè)的背景及目標(biāo);進(jìn)而對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行了有效的管控,主要包括:進(jìn)度管理與控制、風(fēng)險(xiǎn)管理與識(shí)別、人力資源管理與控制及成本管理與控制等方面進(jìn)行闡述,以確保項(xiàng)目的最終順利完成。通過對該項(xiàng)目的實(shí)踐總結(jié)了項(xiàng)目實(shí)施過程中的創(chuàng)新點(diǎn),對公司健康有序的發(fā)展提供了幫助,同時(shí)為各行各業(yè)開展實(shí)施類似的項(xiàng)目提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1項(xiàng)目管理概念的不同層次

電大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士研究生學(xué)位第二章基本理論介紹在項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目本身作為客體存在，必須接受項(xiàng)目管理、配合項(xiàng)理，由此在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，項(xiàng)目管理具有較高的適用性和有效性。項(xiàng)目管理職能不僅涉及到了項(xiàng)目計(jì)劃這一方面，同時(shí)也涉及到了項(xiàng)目組織等方面。項(xiàng)目管理下的所有活動(dòng)都是在以實(shí)....

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