發(fā)布時間：2024-05-21 23:35

　　工程項目中的設(shè)計施工總承包管理模式是工程設(shè)計的重要保障,它有利于控制工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)工程工作等等。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,對工程建設(shè)項目中的設(shè)計施工總承包項目的應(yīng)用逐漸重視和推廣。然而設(shè)計施工總承包商作為項目設(shè)計以及施工的共同承擔(dān)者,在風(fēng)險責(zé)任中承擔(dān)的風(fēng)險更加突出,需要承擔(dān)的責(zé)任范圍更大,因此,總承包商在進(jìn)行項目設(shè)計招標(biāo)階段就應(yīng)該充分的認(rèn)識到風(fēng)險防范風(fēng)險,合理報價,才能在整個項目實施過程中對項目成本進(jìn)行管理,實現(xiàn)最終的利益效益。本文主要針對設(shè)計施工總承包工程面臨的風(fēng)險進(jìn)行探討,并針對成本管理遇到的問題進(jìn)行探討并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、工程設(shè)計施工總承包項目成本管理面臨的主要風(fēng)險
    (一)項目資金及稅務(wù)風(fēng)險
    (二)雙方合同條款的風(fēng)險
    (三)初步設(shè)計錯漏風(fēng)險
    (四)征地拆遷等風(fēng)險
    (五)雙方聯(lián)合體內(nèi)部管理風(fēng)險
二、工程設(shè)計施工總承包商成本管理存在的問題
    (一)成本管理體系不健全
    (二)合同談判能力不足,為成本管理埋下隱患
三、工程設(shè)計施工總承包項目成本管理的建議
    (一)建立完善的成本管理體系
    (二)加強(qiáng)設(shè)計階段的成本管理
    (三)加強(qiáng)設(shè)計變更管理
    (四)加強(qiáng)分包商選擇及管理
    (五)加強(qiáng)安全施工管理
四、結(jié)語



本文編號：3980080