發(fā)布時間：2024-05-19 21:16

　　針對成本加酬金合同的獨有特點和固有缺陷,以工程造價管理實踐為基礎,對結算意見分歧產(chǎn)生及處理過程進行了調(diào)查、總結,識別出該類合同在造價管理中存在以材料價格的基價取值不當、材料價格異常波動、措施項目費的擴大計取為主的三大風險。在對主要風險進行了充分分析的前提下,提出了通過在招投標階段扎實開展市場調(diào)研、明確材料計取基價、對材料價格波動趨勢進行科學預測,在施工準備階段加強項目的統(tǒng)籌規(guī)劃,在施工階段合理組織生產(chǎn)、控制趕工等措施來化解風險。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、成本加酬金合同的成本控制風險
    （一）材料價格的取值及波動風險
        1. 材料價格的取值風險
        2. 材料價格的波動風險
    （二）措施項目費的計取風險
        1. 二次搬運費的成本控制風險
        2. 趕工措施費的控制風險
        3. 大型機械設備進出場費及安拆費控制風險
        4. 冬雨季施工增加費的控制風險
        5. 夜間施工增加費控制風險
二、成本加酬金合同控制成本風險的應對策略
    （一）材料價格的取值及波動風險應對策略
        1. 材料價格取值風險的應對措施
        2. 材料價格的波動風險應對措施
    （二）措施項目費的計取風險應對措施
        1. 二次搬運費的成本控制風險措施
        2. 趕工措施費的控制風險措施
        3. 大型機械設備進出場費及安拆費控制風險應對措施
        4. 冬雨季施工增加費的風險控制
        5. 夜間施工增加費的風險控制
結語



本文編號：3978469