中國(guó)網(wǎng)通大慶分公司成本管理研究
發(fā)布時(shí)間:2024-06-30 07:26
近年來(lái),隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步放緩,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)成功”。據(jù)美國(guó)的一項(xiàng)調(diào)查報(bào)告顯示:二十世紀(jì)世界各大公司把“成長(zhǎng)”放在第一位,而在二十一世紀(jì),他們卻把“成本”放在了第一位,可見(jiàn)企業(yè)對(duì)成本的控制和管理已經(jīng)引起困外企業(yè)的高度重視,它是保持企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。 本文從成本管理的基本理論、國(guó)內(nèi)外成本管理的前沿理論出發(fā),對(duì)成本管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)回顧,對(duì)國(guó)內(nèi)外電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的成本管理方法進(jìn)行了系統(tǒng)比較,針對(duì)中國(guó)網(wǎng)通大慶分公司成小管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行了深入分析,對(duì)解決問(wèn)題的措施和辦法進(jìn)行了探討,考慮到電信產(chǎn)品成本管理的特殊性,提出了改進(jìn)中國(guó)網(wǎng)通大慶分公司成本管理的綜合措施和建議:從戰(zhàn)略的高度重新構(gòu)建公司的成本管理系統(tǒng),使成本管理與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái);以目標(biāo)成本規(guī)劃為基礎(chǔ),建立全面成本控制系統(tǒng)優(yōu)化模式。針對(duì)其成本管理的難點(diǎn)——成本分?jǐn)倖?wèn)題,提出了用作業(yè)成本法來(lái)處理的建設(shè)性意見(jiàn)。為整個(gè)成本系統(tǒng)的準(zhǔn)確分析和正確制訂經(jīng)營(yíng)決策提供了準(zhǔn)確依據(jù)。 最后,根據(jù)中國(guó)網(wǎng)通大慶分公司成本管理現(xiàn)狀,提出了優(yōu)化方案的分階段,有步驟的實(shí)...
【文章頁(yè)數(shù)】:50 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
1 導(dǎo)論
1.1 問(wèn)題的提出
1.1.1 大慶網(wǎng)通公司概況
1.1.2 成本管理中存在的問(wèn)題
1.2 電信企業(yè)成本管理研究的意義
1.2.1 成本管理是提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
1.2.2 成本管理研究的理論意義
1.2.3 成本管理研究的應(yīng)用價(jià)值
1.3 論文的研究思路
2 成本管理理論及電信企業(yè)成本管理實(shí)踐
2.1 成本管理理論
2.1.1 基本理論
2.1.2 前沿理論
2.2 電信企業(yè)成本管理實(shí)踐
2.2.1 國(guó)外電信企業(yè)成本管理實(shí)踐
2.2.2 國(guó)內(nèi)電信企業(yè)成本管理實(shí)踐
3 大慶網(wǎng)通公司成本管理現(xiàn)狀分析
3.1 成本構(gòu)成分析
3.1.1 通信成本構(gòu)成的劃分
3.1.2 大慶網(wǎng)通公司成本構(gòu)成分析
3.2 目前成本管理的暴本做法
3.2.1 財(cái)務(wù)管理體制
3.2.2 大慶網(wǎng)通公司成本控制
3.3 存在問(wèn)題的成因分析
4 大慶網(wǎng)通公司成本管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
4.1 確立戰(zhàn)略成本管理理念
4.1.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
4.1.2 在大慶網(wǎng)通公司采用戰(zhàn)略成本管理
4.2 實(shí)施目標(biāo)成本規(guī)劃模式
4.2.1 目標(biāo)成本與目標(biāo)成本規(guī)劃
4.2.2 大慶網(wǎng)通公司目標(biāo)成本的確定
4.3 采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本分?jǐn)?br> 4.3.1 成本分?jǐn)偸谴髴c網(wǎng)通公司成本管理的關(guān)鍵
4.3.2 作業(yè)成本法是解決電信成本分?jǐn)偟氖走x方法
4.3.3 大慶網(wǎng)通公司采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本分?jǐn)?br>5 大慶網(wǎng)通公司成本管理優(yōu)化方案實(shí)施
5.1 以低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向
5.1.1 降低全網(wǎng)成本
5.1.2 努力控制業(yè)務(wù)和維護(hù)成本
5.1.3 降低財(cái)務(wù)成本提高資金利用率
5.2 分階段實(shí)施步驟
5.2.1 第一階段實(shí)施方案
5.2.2 第二階段實(shí)施方案
5.2.3 第三階段實(shí)施方案
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):3998546
【文章頁(yè)數(shù)】:50 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
1 導(dǎo)論
1.1 問(wèn)題的提出
1.1.1 大慶網(wǎng)通公司概況
1.1.2 成本管理中存在的問(wèn)題
1.2 電信企業(yè)成本管理研究的意義
1.2.1 成本管理是提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
1.2.2 成本管理研究的理論意義
1.2.3 成本管理研究的應(yīng)用價(jià)值
1.3 論文的研究思路
2 成本管理理論及電信企業(yè)成本管理實(shí)踐
2.1 成本管理理論
2.1.1 基本理論
2.1.2 前沿理論
2.2 電信企業(yè)成本管理實(shí)踐
2.2.1 國(guó)外電信企業(yè)成本管理實(shí)踐
2.2.2 國(guó)內(nèi)電信企業(yè)成本管理實(shí)踐
3 大慶網(wǎng)通公司成本管理現(xiàn)狀分析
3.1 成本構(gòu)成分析
3.1.1 通信成本構(gòu)成的劃分
3.1.2 大慶網(wǎng)通公司成本構(gòu)成分析
3.2 目前成本管理的暴本做法
3.2.1 財(cái)務(wù)管理體制
3.2.2 大慶網(wǎng)通公司成本控制
3.3 存在問(wèn)題的成因分析
4 大慶網(wǎng)通公司成本管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
4.1 確立戰(zhàn)略成本管理理念
4.1.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
4.1.2 在大慶網(wǎng)通公司采用戰(zhàn)略成本管理
4.2 實(shí)施目標(biāo)成本規(guī)劃模式
4.2.1 目標(biāo)成本與目標(biāo)成本規(guī)劃
4.2.2 大慶網(wǎng)通公司目標(biāo)成本的確定
4.3 采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本分?jǐn)?br> 4.3.1 成本分?jǐn)偸谴髴c網(wǎng)通公司成本管理的關(guān)鍵
4.3.2 作業(yè)成本法是解決電信成本分?jǐn)偟氖走x方法
4.3.3 大慶網(wǎng)通公司采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本分?jǐn)?br>5 大慶網(wǎng)通公司成本管理優(yōu)化方案實(shí)施
5.1 以低成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向
5.1.1 降低全網(wǎng)成本
5.1.2 努力控制業(yè)務(wù)和維護(hù)成本
5.1.3 降低財(cái)務(wù)成本提高資金利用率
5.2 分階段實(shí)施步驟
5.2.1 第一階段實(shí)施方案
5.2.2 第二階段實(shí)施方案
5.2.3 第三階段實(shí)施方案
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):3998546
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