發(fā)布時間：2024-06-30 07:26

　　近年來，隨著世界經(jīng)濟的進一步放緩，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)成功”。據(jù)美國的一項調(diào)查報告顯示：二十世紀世界各大公司把“成長”放在第一位，而在二十一世紀，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起困外企業(yè)的高度重視，它是保持企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。 本文從成本管理的基本理論、國內(nèi)外成本管理的前沿理論出發(fā)，對成本管理理論進行了系統(tǒng)回顧，對國內(nèi)外電信運營企業(yè)的成本管理方法進行了系統(tǒng)比較，針對中國網(wǎng)通大慶分公司成小管理中出現(xiàn)的問題和難點進行了深入分析，對解決問題的措施和辦法進行了探討，考慮到電信產(chǎn)品成本管理的特殊性，提出了改進中國網(wǎng)通大慶分公司成本管理的綜合措施和建議：從戰(zhàn)略的高度重新構(gòu)建公司的成本管理系統(tǒng)，使成本管理與公司的戰(zhàn)略目標有機地結(jié)合起來；以目標成本規(guī)劃為基礎(chǔ)，建立全面成本控制系統(tǒng)優(yōu)化模式。針對其成本管理的難點——成本分攤問題，提出了用作業(yè)成本法來處理的建設(shè)性意見。為整個成本系統(tǒng)的準確分析和正確制訂經(jīng)營決策提供了準確依據(jù)。 最后，根據(jù)中國網(wǎng)通大慶分公司成本管理現(xiàn)狀，提出了優(yōu)化方案的分階段，有步驟的實...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
1 導(dǎo)論
    1.1 問題的提出
        1.1.1 大慶網(wǎng)通公司概況
        1.1.2 成本管理中存在的問題
    1.2 電信企業(yè)成本管理研究的意義
        1.2.1 成本管理是提升競爭力的關(guān)鍵
        1.2.2 成本管理研究的理論意義
        1.2.3 成本管理研究的應(yīng)用價值
    1.3 論文的研究思路
2 成本管理理論及電信企業(yè)成本管理實踐
    2.1 成本管理理論
        2.1.1 基本理論
        2.1.2 前沿理論
    2.2 電信企業(yè)成本管理實踐
        2.2.1 國外電信企業(yè)成本管理實踐
        2.2.2 國內(nèi)電信企業(yè)成本管理實踐
3 大慶網(wǎng)通公司成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 成本構(gòu)成分析
        3.1.1 通信成本構(gòu)成的劃分
        3.1.2 大慶網(wǎng)通公司成本構(gòu)成分析
    3.2 目前成本管理的暴本做法
        3.2.1 財務(wù)管理體制
        3.2.2 大慶網(wǎng)通公司成本控制
    3.3 存在問題的成因分析
4 大慶網(wǎng)通公司成本管理優(yōu)化方案設(shè)計
    4.1 確立戰(zhàn)略成本管理理念
        4.1.1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵
        4.1.2 在大慶網(wǎng)通公司采用戰(zhàn)略成本管理
    4.2 實施目標成本規(guī)劃模式
        4.2.1 目標成本與目標成本規(guī)劃
        4.2.2 大慶網(wǎng)通公司目標成本的確定
    4.3 采用作業(yè)成本法進行成本分攤
        4.3.1 成本分攤是大慶網(wǎng)通公司成本管理的關(guān)鍵
        4.3.2 作業(yè)成本法是解決電信成本分攤的首選方法
        4.3.3 大慶網(wǎng)通公司采用作業(yè)成本法進行成本分攤
5 大慶網(wǎng)通公司成本管理優(yōu)化方案實施
    5.1 以低成本經(jīng)營戰(zhàn)略為導(dǎo)向
        5.1.1 降低全網(wǎng)成本
        5.1.2 努力控制業(yè)務(wù)和維護成本
        5.1.3 降低財務(wù)成本提高資金利用率
    5.2 分階段實施步驟
        5.2.1 第一階段實施方案
        5.2.2 第二階段實施方案
        5.2.3 第三階段實施方案
6 結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3998546