如今我國基礎設施建設規(guī)模逐漸擴大,其中鐵路工程建設市場的競爭也越來越激烈。在這樣的大環(huán)境下,鐵路工程施工企業(yè)要想在白熱化的競爭環(huán)境中脫穎而出,就要不斷地提升企業(yè)的成本管理水平和效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會效益和經濟效益。對此,文章深刻地剖析了鐵路工程施工成本管控的重要作用,并對施工成本管理過程中經常出現(xiàn)的問題進行了細致的分析,同時通過分析新建連云港至鹽城鐵路Ⅳ標段實際案例,提出了具有建設性的施工成本管理意見,旨在為類似項目提供參考。

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【文章目錄】：
1 工程概況
2 鐵路工程施工成本管控常見問題
    2.1 項目成本管理意識不強
    2.2 成本管理方式不科學
    2.3 成本管理過程不嚴格
3 路工程施工成本管控原則
4 鐵路工程施工成本管控有效措施
    4.1 施工前成本管控措施
    4.2 施工階段成本管控措施
    4.3 竣工驗收階段成本管控措施
5 結束語



本文編號：3977513