在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式下,房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場環(huán)境比往昔更為嚴(yán)峻,這需要廣大企業(yè)加強(qiáng)對開發(fā)成本的管控,從而保證自身的經(jīng)濟(jì)效益。本文對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本管控中較為常見的問題進(jìn)行梳理,發(fā)現(xiàn)在開發(fā)成本管控中存在成本管理體系不健全、成本控制意識落后、成本管控目標(biāo)不全面等問題,因而通過整理與歸納開發(fā)成本管控經(jīng)驗(yàn),提出優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本管控的相關(guān)建議,以期能為房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本管控作出一定的積極貢獻(xiàn)。 

【文章來源】：上海房地. 2020年04期 第49-51頁

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本管控內(nèi)容
二、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本管控問題
    （一）成本管理體系不健全
    （二）成本控制意識落后
    （三）成本管控內(nèi)容不全面
三、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本管控問題的對策
    （一）健全成本管理體系
    （二）增強(qiáng)成本控制意識
    （三）規(guī)范成本管控內(nèi)容
四、總結(jié)



本文編號：2904292