發(fā)布時(shí)間：2020-12-05 04:25

　　在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭许?xiàng)目管理,對(duì)提高工程質(zhì)量、保證工期、節(jié)約資金具有十分重要的意義�？茖W(xué)的費(fèi)用管理方法在項(xiàng)目管理中具有非常重要的地位,費(fèi)用管理理論的研究為企業(yè)有效的控制項(xiàng)目成本提供有力的理論參考,從而起到通過(guò)對(duì)控制項(xiàng)目成本達(dá)到控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的作用。本文基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)費(fèi)用控制相關(guān)理論方法:技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法、價(jià)值工程方法和工期費(fèi)用偏差分析法,對(duì)鐵嶺電廠二期擴(kuò)建工程中建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理具體實(shí)施方案作了實(shí)證研究與分析。找出了該項(xiàng)目在實(shí)際管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)中的不足之處。并根據(jù)上述理論,結(jié)合工作實(shí)踐相關(guān)研究成果,建立了一套符合火電建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用管理的體系,為下一步加強(qiáng)該項(xiàng)工程的費(fèi)用管理乃至同類火電建設(shè)項(xiàng)目管理提供有益的依據(jù)。 

【文章來(lái)源】：華北電力大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
第一章 引言
    1.1 選題的背景及其意義
        1.1.1 論文選題的背景
        1.1.2 論文研究目的及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)
    1.3 課題研究的內(nèi)容及基本框架
第二章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理理論
    2.1 工程項(xiàng)目費(fèi)用控制理論
        2.1.1 以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程費(fèi)用控制
        2.1.2 主動(dòng)控制，獲得滿意效果
        2.1.3 采取目標(biāo)控制措施
    2.2 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原理
        2.2.1 設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
        2.2.2 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
    2.3 價(jià)值工程的理論與方法
        2.3.1 價(jià)值工程對(duì)象的選擇
        2.3.2 對(duì)象情報(bào)的搜集
        2.3.3 功能分析
        2.3.4 功能評(píng)價(jià)
        2.3.5 功能價(jià)值的分析
    2.4 工期-費(fèi)用偏差分析法
        2.4.1 費(fèi)用偏差的定義
        2.4.2 偏差分析的方法
        2.4.3 偏差原因分析
        2.4.4 費(fèi)用控制的成果
第三章 鐵嶺電廠二期工程費(fèi)用管理現(xiàn)狀分析
    3.1 項(xiàng)目概況
    3.2 鐵嶺電廠二期工程費(fèi)用管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)分析
        3.2.1 前期階段的費(fèi)用管理情況
        3.2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段情況介紹
        3.2.3 招標(biāo)和設(shè)備采購(gòu)情況
        3.2.4 工程實(shí)施階段費(fèi)用管理情況
        3.2.5 投產(chǎn)驗(yàn)收階段的費(fèi)用管理情況
    3.3 當(dāng)前二期工程費(fèi)用管理存在的主要問(wèn)題分析
        3.3.1 工程前期準(zhǔn)備存在諸多不足
        3.3.2 對(duì)政策要求和變化不適應(yīng)
        3.3.3 設(shè)計(jì)費(fèi)用管理方面不足
        3.3.4 買方市場(chǎng)制約了費(fèi)用的控制
        3.3.5 上級(jí)部門工期要求對(duì)費(fèi)用控制產(chǎn)生的不利影響
        3.3.6 業(yè)主、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、供貨商、監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)不夠
第四章 適應(yīng)鐵嶺電廠二期工程費(fèi)用管理體系設(shè)計(jì)
    4.1 前期階段合理的費(fèi)用管理體系設(shè)計(jì)
        4.1.1 設(shè)立合理的前期工作組織機(jī)構(gòu)
        4.1.2 科學(xué)的進(jìn)行項(xiàng)目決策
        4.1.3 設(shè)立專人研究收集相關(guān)政策資料
        4.1.4 對(duì)前期費(fèi)用編制科學(xué)可行的費(fèi)用計(jì)劃
        4.1.5 建立前期費(fèi)用管理考核機(jī)制
    4.2 設(shè)計(jì)階段合理的費(fèi)用管理體系設(shè)計(jì)
        4.2.1 實(shí)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和設(shè)計(jì)監(jiān)理制度
        4.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)
        4.2.3 開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)
        4.2.4 加強(qiáng)圖紙?jiān)u審工作
        4.2.5 加強(qiáng)工程變更管理
    4.3 招標(biāo)和設(shè)備采購(gòu)階段合理的費(fèi)用管理體系設(shè)計(jì)
        4.3.1 招標(biāo)項(xiàng)目的策劃
        4.3.2 招標(biāo)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
        4.3.3 招標(biāo)文件的編制
    4.4 工程實(shí)施階段合理的費(fèi)用管理體系設(shè)計(jì)
        4.4.1 將費(fèi)用管理與工程進(jìn)度、質(zhì)量管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合
        4.4.2 正確理解工程費(fèi)用管理的實(shí)際意義
        4.4.3 加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理
        4.4.4 根據(jù)批復(fù)的概預(yù)算制定詳細(xì)的費(fèi)用控制計(jì)劃
        4.4.5 建立切實(shí)可行費(fèi)用管理考核機(jī)制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：2898869