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公交企業(yè)成本管理思考

發(fā)布時間:2020-12-04 22:52
  城市公共交通是適用于所有人的出行方式,更是普通居民和弱勢群體的最佳出行選擇。但受其投入高、票價低及有刷卡優(yōu)惠等因素的影響,當(dāng)前我國大多數(shù)公交企業(yè)虧損較大。公交企業(yè)的健康運(yùn)營不僅對公交企業(yè)自身意義重大,而且關(guān)乎廣大社會群眾,做好成本管控有利于公交企業(yè)的健康發(fā)展。本文從目前公交企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行剖析,探討如何提高公交企業(yè)成本管理的對策,促進(jìn)我國公交企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。 

【文章來源】:中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2020年04期 第133-134頁

【文章頁數(shù)】:2 頁

【文章目錄】:
一、公交企業(yè)成本管理中的主要內(nèi)容
    (一)動力成本
    (二)維修成本
    (三)車輛保險費(fèi)用、事故費(fèi)用等
    (四)其他成本費(fèi)用
二、公交企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性
    (一)成本管理是基礎(chǔ)
    (二)成本管理是公交企業(yè)增加利潤的重要途徑
    (三)成本管理是公交企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)與核心
三、公交企業(yè)成本管理目前存在的問題
    (一)成本管理觀念相對落后
    (二)成本管理缺乏健全的管理制度
    (三)成本控制缺乏全員性
    (四)營運(yùn)計劃編制的合理化有待提高
    (五)人才匱乏,人員專業(yè)素質(zhì)欠缺
四、提高公交企業(yè)成本管理的對策
    (一)樹立新的成本管理理念
    (二)建立建全企業(yè)成本管理制度
    (三)成本控制與考核激勵相結(jié)合,做到全員參與
    (四)編制高效的運(yùn)營計劃,減少不必要的成本支出
    (五)做好人才培養(yǎng)工作



本文編號:2898373

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