發(fā)布時間：2020-11-20 16:22

　　 隨著電力體制改革的不斷深入,電力市場的逐步建立,發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。廠網(wǎng)分離、競價上網(wǎng)等措施的實施,標志著發(fā)電領(lǐng)域的開放和發(fā)電市場的建立,發(fā)電企業(yè)所直接面對的是開放的電力市場。在這充滿競爭的市場中,發(fā)電企業(yè)要想生存并發(fā)展,就必須迎接競價上網(wǎng)的挑戰(zhàn)。如何在這競爭激烈的市場中降低電價并保證充足的電量供應(yīng),是每個發(fā)電企業(yè)所必須面臨的問題。由于電力市場曾經(jīng)長期處于壟斷地位,發(fā)電企業(yè)的運作受計劃經(jīng)濟管理控制和影響較深,因此發(fā)電企業(yè)的改革需逐步進行。當前中國多數(shù)發(fā)電企業(yè)的成本管理仍處在以降低成本為主要目標,本文立足北方聯(lián)合電力公司燃料成本管理的實際,明確了當前正處于成本維持和成本改善為主要表現(xiàn)的傳統(tǒng)成本管理階段,成本的降低與維持僅限于當前企業(yè)的內(nèi)部,其成本降低的空間有限。要想進一步降低發(fā)電企業(yè)的成本,就必須引入新的管理理念和成本管理方法,以使企業(yè)能更好的應(yīng)對日趨激烈的市場競爭,提高企業(yè)的核心競爭力,保證企業(yè)的長期發(fā)展。文章引入成本管理戰(zhàn)略的理論,利用相關(guān)分析方法,提出了在發(fā)電企業(yè)實施成本管理戰(zhàn)略有很強的現(xiàn)實意義,并結(jié)合實際,闡述了相關(guān)的保障措施。
【學位單位】：內(nèi)蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2010
【中圖分類】：F406.72;F426.61
【部分圖文】：

圖４＿１燃煤需用計劃管理流程圖??２８??
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本文編號：2891680