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北方聯(lián)合電力公司燃料成本管理戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2020-11-20 16:22
   隨著電力體制改革的不斷深入,電力市場(chǎng)的逐步建立,發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。廠網(wǎng)分離、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)等措施的實(shí)施,標(biāo)志著發(fā)電領(lǐng)域的開放和發(fā)電市場(chǎng)的建立,發(fā)電企業(yè)所直接面對(duì)的是開放的電力市場(chǎng)。在這充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,發(fā)電企業(yè)要想生存并發(fā)展,就必須迎接競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的挑戰(zhàn)。如何在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中降低電價(jià)并保證充足的電量供應(yīng),是每個(gè)發(fā)電企業(yè)所必須面臨的問題。由于電力市場(chǎng)曾經(jīng)長(zhǎng)期處于壟斷地位,發(fā)電企業(yè)的運(yùn)作受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理控制和影響較深,因此發(fā)電企業(yè)的改革需逐步進(jìn)行。當(dāng)前中國(guó)多數(shù)發(fā)電企業(yè)的成本管理仍處在以降低成本為主要目標(biāo),本文立足北方聯(lián)合電力公司燃料成本管理的實(shí)際,明確了當(dāng)前正處于成本維持和成本改善為主要表現(xiàn)的傳統(tǒng)成本管理階段,成本的降低與維持僅限于當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部,其成本降低的空間有限。要想進(jìn)一步降低發(fā)電企業(yè)的成本,就必須引入新的管理理念和成本管理方法,以使企業(yè)能更好的應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。文章引入成本管理戰(zhàn)略的理論,利用相關(guān)分析方法,提出了在發(fā)電企業(yè)實(shí)施成本管理戰(zhàn)略有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義,并結(jié)合實(shí)際,闡述了相關(guān)的保障措施。
【學(xué)位單位】:內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2010
【中圖分類】:F406.72;F426.61
【部分圖文】:

流程圖,計(jì)劃管理,聯(lián)合電力公司,戰(zhàn)略模式選擇


圖4_1燃煤需用計(jì)劃管理流程圖??28??
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