發(fā)布時(shí)間：2020-11-20 20:48

　　 根據(jù)建設(shè)部119號(hào)公告要求，自2003年7月1日起《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—2003)作為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)正式頒布實(shí)施。表面上看，實(shí)行清單計(jì)價(jià)只是工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式的改變，但作為我國(guó)工程造價(jià)管理機(jī)制改革的重要舉措，清單計(jì)價(jià)的量?jī)r(jià)分離、市場(chǎng)形成價(jià)格、經(jīng)評(píng)審低價(jià)中標(biāo)等基本特征，標(biāo)志著我國(guó)第一次將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入建設(shè)工程承發(fā)包市場(chǎng)。由于清單計(jì)價(jià)允許施工企業(yè)根據(jù)自己的施工組織設(shè)計(jì)和企業(yè)定額自主報(bào)價(jià)，圍繞價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，激烈的競(jìng)爭(zhēng)必然使得價(jià)格更加透明，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮小，對(duì)于已經(jīng)屬于微利行業(yè)的多數(shù)施工企業(yè)，特別是中小型施工企業(yè)，將意味著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 論文根據(jù)我國(guó)工程造價(jià)管理的歷史背景和實(shí)行清單計(jì)價(jià)的現(xiàn)狀，結(jié)合施工企業(yè)在企業(yè)體制、項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)防范等方面普遍暴露出的不足，從宏觀和微觀不同層次分析了工程造價(jià)改革對(duì)施工企業(yè)提出的要求；從施工企業(yè)的體制改革、技術(shù)創(chuàng)新、投標(biāo)決策、成本管理以及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面入手，研究和探討了清單計(jì)價(jià)條件下施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中如何采取積極的應(yīng)對(duì)策略。對(duì)價(jià)值工程原理在投標(biāo)決策中的應(yīng)用、贏得值原理用于成本管理以及清單計(jì)價(jià)條件下的風(fēng)險(xiǎn)及其防范等具體對(duì)策，就其思路、可行性和具體操作進(jìn)行了深入地研究；通過(guò)案例分析，給出了具體可行的建議和辦法。
【學(xué)位單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2007
【中圖分類(lèi)】：TU723.3
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 問(wèn)題的提出
    1.2 國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)際工程造價(jià)管理概況
        1.2.2 我國(guó)工程造價(jià)管理概況
    1.3 研究的目的和意義
2 工程造價(jià)改革與施工企業(yè)現(xiàn)狀
    2.1 我國(guó)工程造價(jià)管理與改革
        2.1.1 實(shí)行清單計(jì)價(jià)的背景
        2.1.2 工程造價(jià)改革的思路
    2.2 工程量清單計(jì)價(jià)及其特點(diǎn)
        2.2.1 清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)的區(qū)別
        2.2.2 工程量清單計(jì)價(jià)現(xiàn)存問(wèn)題
        2.2.3 清單計(jì)價(jià)條件下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
    2.3 清單計(jì)價(jià)對(duì)施工企業(yè)的要求
        2.3.1 投標(biāo)決策水平能力
        2.3.2 成本管理水平
    2.4 我國(guó)施工企業(yè)現(xiàn)存的主要問(wèn)題
        2.4.1 企業(yè)體制
        2.4.2 人才隊(duì)伍
        2.4.3 技術(shù)創(chuàng)新
        2.4.4 成本管理
3 施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力影響因素分析及對(duì)策
    3.1 體制與機(jī)制創(chuàng)新
        3.1.1 國(guó)有企業(yè)體制改革
        3.1.2 民營(yíng)企業(yè)體制改革
    3.2 技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)
        3.2.1 清單計(jì)價(jià)條件下的人才要求
        3.2.2 人才的培養(yǎng)和激勵(lì)
        3.2.3 企業(yè)文化與人才建設(shè)
    3.3 施工機(jī)械的配置和管理
        3.3.1 施工機(jī)械的配置
        3.3.2 機(jī)械設(shè)備管理
    3.4 施工企業(yè)的協(xié)作與交流
        3.4.1 協(xié)作與交流的意義和內(nèi)容
        3.4.2 協(xié)作與交流的方式
4 清單計(jì)價(jià)條件下的投標(biāo)決策
    4.1 是否參與投標(biāo)的決策
        4.1.1 投標(biāo)項(xiàng)目信息的獲取與分析
        4.1.2 企業(yè)履約能力評(píng)估
    4.2 投標(biāo)決策
        4.2.1 決策準(zhǔn)備
        4.2.2 清單計(jì)價(jià)條件下的投標(biāo)決策
        4.2.3 投標(biāo)策略
    4.3 價(jià)值工程原理在投標(biāo)決策中的應(yīng)用
        4.3.1 價(jià)值工程原理
        4.3.2 運(yùn)用價(jià)值工程原理的思路
        4.3.3 功能評(píng)價(jià)
        4.3.4 案例
5 成本管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
    5.1 成本控制的一般方法
    5.2 贏得值原理在成本管理中的應(yīng)用
        5.2.1 贏得值原理
        5.2.2 應(yīng)用贏得值原理的可行性
        5.2.3 贏得值原理的應(yīng)用
        5.2.4 檢查結(jié)果分析及對(duì)策
    5.3 清單計(jì)價(jià)條件下的風(fēng)險(xiǎn)及防范
        5.3.1 風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生
        5.3.2 風(fēng)險(xiǎn)防范
6 結(jié)論
    6.1 結(jié)論
    6.2 有待進(jìn)一步研究的問(wèn)題
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 衛(wèi)桂芳;基于工程量清單計(jì)價(jià)的投標(biāo)報(bào)價(jià)輔助決策系統(tǒng)開(kāi)發(fā)研究[D];青島理工大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2891979