發(fā)布時間：2020-11-18 22:24

　　 本論文運用現(xiàn)代項目管理理論作指導(dǎo),以送變電施工企業(yè)M公司為案例,通過研究M公司的工程項目管理的一些現(xiàn)狀、特點,來分析500千伏輸電線路工程項目管理在質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)實現(xiàn)中存在的問題和缺陷,進(jìn)而找出其中的配套制度改革、用人機制、責(zé)權(quán)利分配、監(jiān)督考核機制等方面存在的問題。在查找問題、發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上,去探索、解決問題,提出更合理、科學(xué)的送變電施工企業(yè)治理制度和項目管理方案。本論文將參考國內(nèi)外電力工程管理研究,通過一系列數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析,為500千伏輸電線路工程項目管理找出一些更合理的、更有效、更有前景的科學(xué)管理方法。
【學(xué)位單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2010
【中圖分類】：TM726;F426.61
【部分圖文】：

3.3.3.1提高全員的質(zhì)量意識把全面質(zhì)量管理納入公司職工教育培訓(xùn)年度計劃，分層施教，逐級培訓(xùn)，要定期或不定期開展專查、自查、互查活動，通過加強培訓(xùn)、教育、考核，培養(yǎng)全體職工全面質(zhì)量管理意識，組織職工從眼前每一項工作細(xì)節(jié)做起，樹立“質(zhì)量第一”的觀念。3.3.3.2實施質(zhì)量PD以循環(huán)管理PDcA循環(huán)是由大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)、環(huán)環(huán)相制約的環(huán)組成。同時每個環(huán)都在不停地循環(huán)轉(zhuǎn)動中。如圖3.5示，大環(huán)相當(dāng)于整個M公司，中環(huán)則相當(dāng)于500千伏輸電線路工程項目部，則小環(huán)就是具體負(fù)責(zé)工程項目施工的施工班組。在整個循環(huán)過程中，M公司的所有部門、人員都將參與到這項工作中。從而保證這些環(huán)的轉(zhuǎn)動能過相互制約、相互推動、相互保證。在循環(huán)運轉(zhuǎn)中，如果有一個環(huán)脫離原先制定的軌道運轉(zhuǎn)，則將影響到質(zhì)量管理工作的正常開展。

3.3.3.3推動PDCA循環(huán)PDcA循環(huán)每一次計劃、有效、完整運轉(zhuǎn)，都能把工程質(zhì)量管理活動推向一個新的高度，而不是在原來的管理水平上空轉(zhuǎn)。如圖3.6所示，PD以循環(huán)必須圍繞既定的標(biāo)準(zhǔn)運轉(zhuǎn)，以公司統(tǒng)一的質(zhì)量方針為目標(biāo)，在循環(huán)運轉(zhuǎn)的過程中，通過監(jiān)督和檢查，把施工過程中的質(zhì)量有關(guān)信息經(jīng)過整理分析，找出問題及影響質(zhì)量的主要因素。針對存在的質(zhì)量問題，提出糾正和預(yù)防措施及其他適用的措施計劃，執(zhí)行這些措施計劃進(jìn)行糾正、改進(jìn)。通過測量、驗收、分析和評價實施措施、計劃的效果，對偏差進(jìn)行直接糾正或通過信息反饋修正措施計劃，總結(jié)經(jīng)驗，納入標(biāo)準(zhǔn)。對遺留問題或新的問題，進(jìn)入新一輪循環(huán)改進(jìn)。持續(xù)循環(huán)改進(jìn)，不僅對不合格現(xiàn)象必須糾正、改進(jìn)，對目前合格但不符合發(fā)展需要的也要不斷改進(jìn)。少少少夕夕夕 運轉(zhuǎn)前水平圖3.6工程質(zhì)量PDCA提高圖3.3.3.4抓好過程管理施工過程的質(zhì)量管理主要分為事前控制、事中控制、事后控制三個方面。1、事前控制主要是要落實好質(zhì)量預(yù)測和制訂質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)分解和下達(dá)

根據(jù)上述表4.2費用數(shù)據(jù)繪制工程曲線圖需要分兩步實施。第一步:把表4.2費用數(shù)據(jù)表整理成工程費用百分?jǐn)?shù)表。見表4.3。表4.3工程費用百分?jǐn)?shù)表項項目目工程費用百分?jǐn)?shù)表表0000000111222333444555666每每周擬完工程計劃費用用00013%%%28%%%28%%%15%%%15%%%000擬擬完工程計劃費用累計計00013%%%42%%%70%%%85%%%100%%%100%%%每每周已完工程計劃費用用00000010%%%25%%%25%%%25%%%15%%%已已完工程計劃費用累計計00000010%%%35%%%60%%%85%%%100%%%每每周已完工程實際費用用0000008%%%27%%%27%%%25%%%13%%%已已完工程實際費用累計計0000008%%%35%%%62%%%87%%%100%%%第二步:把表4.3工程費用百分?jǐn)?shù)表通過數(shù)模繪制成工程曲線圖。詳見圖一一一
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本文編號：2889289