發(fā)布時(shí)間：2020-11-17 12:35

　　 本文從目前施工企業(yè)普遍虧損的現(xiàn)狀出發(fā)，提出要改進(jìn)施工成本管理，尋求降低施工成本之策略的問(wèn)題。并在此基礎(chǔ)上廣泛綜合了建筑工程學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、成本會(huì)計(jì)學(xué)、管理會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、工業(yè)工程學(xué)等學(xué)科領(lǐng)域的知識(shí)，為問(wèn)題尋找答案。 本文首先從現(xiàn)代成本管理理論發(fā)展方向入手，推導(dǎo)出施工成本管理的發(fā)展方向。然后，以此方針為指導(dǎo)，提出降低施工成本之首要問(wèn)題應(yīng)是，在施工企業(yè)中樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理的思想。然后，對(duì)成本管理中的價(jià)值控制理論與實(shí)體控制理論進(jìn)行了詳細(xì)的研究。這兩者分別是降低施工成本的兩條不同途徑。將兩者有效結(jié)合使用，能夠達(dá)到徹底實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的控制，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 本文主體部分分為五大部分：第一章介紹研究問(wèn)題提出的背景和意義，以及研究方法等。第二章則是對(duì)施工成本管理發(fā)展方向的研究。第三章介紹了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的施工成本管理。第四章和第五章分別從價(jià)值控制研究和實(shí)體控制研究?jī)蓚�(gè)方面說(shuō)明了降低施工成本支出的兩種具體戰(zhàn)術(shù)方法。
【學(xué)位單位】：天津理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2002
【中圖分類(lèi)】：F285
【部分圖文】：

節(jié)節(jié)超分析析 成成本分析 析圖4一弓施工項(xiàng)目成本管理流程圖根據(jù)上面的流程，我們可以看出，目標(biāo)成本管理在施工成本管理中的應(yīng)用貫穿了施工成本管理的六個(gè)階段。在項(xiàng)目實(shí)施之初，施工單位首先對(duì)施工成本有個(gè)大概的預(yù)測(cè)，形成了預(yù)控成本:而在成本計(jì)劃階段，根據(jù)施工圖預(yù)算等資料，以及預(yù)控成本的限制和目標(biāo)成本管理的原則，有關(guān)部門(mén)做出關(guān)于項(xiàng)目施工成本的成本計(jì)劃，從而得到目標(biāo)成本，作為今后成本管理工作的依據(jù);在具體的成本控制過(guò)程中，始終根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)成本，選定合適的施工技術(shù)與方法等，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為準(zhǔn)，采用各種控制手段，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn);成本的核算過(guò)程在過(guò)去只是實(shí)現(xiàn)子記錄和計(jì)算的功能，在目標(biāo)成本管理中，要求
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本文編號(hào)：2887505