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圣戈班公司降低物流成本的方法與應(yīng)用

發(fā)布時間:2020-11-14 13:28
【摘要】: 目前,物流管理粗放落后已成為制約中國制造業(yè)發(fā)展的重大瓶頸。如何降低中國汽車工業(yè)的物流成本成為汽車相關(guān)企業(yè)競爭的關(guān)鍵所在。作為汽車零部件供應(yīng)商的圣戈班安全玻璃(長春)有限公司是世界五百強之一的法國圣戈班集團在中國長春投資的全資子公司。在汽車零部件行業(yè)激烈競爭的形勢下,如何降低物流成本是企業(yè)面臨的重大問題。 本文通過對圣戈班安全玻璃(長春)有限公司物流管理探討,從圣戈班公司SWOT分析入手,針對物流成本管理中遇到的問題,對企業(yè)的采購、庫存、客戶關(guān)系、資源配置、物流信息系統(tǒng)、物流外包等方面進行分析,采用ABC分類管理法、經(jīng)濟訂貨批量模型等方法,并應(yīng)用了實際案例,提出了降低物流成本的方法及實際應(yīng)用。充分說明了通過強化內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)、優(yōu)化物流流程、制定應(yīng)急措施,可以減少風(fēng)險,提高效率,降低物流成本。降低圣戈班公司的物流成本對提高企業(yè)競爭力具有重要意義。
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2006
【分類號】:F426.71;F252
【圖文】:

生產(chǎn)計劃


二、SAP R/3 系統(tǒng)近兩年,國內(nèi)汽車業(yè)飛速發(fā)展,作為國內(nèi)汽車行業(yè)中的旗艦,一汽-大眾在信息化建設(shè)方面也創(chuàng)造了多個第一,第一個在國內(nèi)應(yīng)用 SAP R/3系統(tǒng),第一個為 SAP R/3 系統(tǒng)搭建容災(zāi)備份系統(tǒng)。一汽大眾公司采用SAP R/3 系統(tǒng)對整個生產(chǎn)和銷售流程的各個環(huán)節(jié)進行管理。一汽大眾的配套廠家都建立了與一汽大眾聯(lián)網(wǎng)的 R/3 系統(tǒng),作為信息共享的平臺,可以適時的查詢相關(guān)的配套信息,如了解生產(chǎn)月計劃情況;車序、基礎(chǔ)信息、打印供貨清單;各個月供貨的資金情況以及各月的匯總情況等。

情況,資金


供貨資金情況

清單


供貨清單
【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 曾娟;張國方;;中國汽車零部件物流與整車物流的比較分析[J];武漢理工大學(xué)學(xué)報(信息與管理工程版);2006年01期

2 何民愛,李艷峰;我國汽車零配件產(chǎn)業(yè)物流管理的新模式[J];物流技術(shù);2005年11期

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本文編號:2883523

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