發(fā)布時間：2020-11-13 20:34

　　 世界還沒有從經(jīng)濟危機的陰影中恢復過來,國內(nèi)外市場的。需求的急劇萎縮,顛覆了供求關(guān)系原有的平衡點,而現(xiàn)在通貨膨脹的壓力而導致生產(chǎn)物資成本和勞動力成本的增加,這些都從很大程度上降低企業(yè)獲得的利潤,現(xiàn)在企業(yè)只有從供應(yīng)鏈上進行分析,找出企業(yè)供應(yīng)鏈上存在的問題,降低整個企業(yè)的生產(chǎn)成本,才能從根本上降低企業(yè)的成本,獲得更大的競爭力。作者工作于瑞士迅達電梯公司,從事公司采購方面的工作,公司在采購過程中在供應(yīng)商選擇與管理,采購流程控制,采購成本控制等方面存在問題,導致了整個公司的采購成本與同類公司相比比較高,因此本文選擇瑞士迅達電梯公司采購成本控制作為本文的課題方向,以希望在后危機時代為企業(yè)如何降低采購成本提供有價值的參考資料。 本文首先對課題的研究背景和研究目的意義進行了闡述,然后對供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理進行了詳細的分析,建立了本文的理論基礎(chǔ),然后對對瑞士迅達電梯采購戰(zhàn)略分析,按照PEST和SWOT兩個方面展開分析,指出了瑞士迅達電梯采取成本控制的必要性和影響成本控制的不同方面之后分析了瑞士迅達電梯供應(yīng)鏈采購模式進行了分析,給出了迅達電梯采購成本控制現(xiàn)狀,然后分析目前成本控制方式不佳的原因,最后給出了迅達電梯低成本采購策略,分別是對采購供應(yīng)鏈進行變革,實施戰(zhàn)略采購方法,建立成本控制體系。
【學位單位】：復旦大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2010
【中圖分類】：F274;F426.4
【部分圖文】：

已經(jīng)完全沒有了在剛開始的那種競爭優(yōu)勢，就單純從市場占有率上看，雖然目前依舊保持在全國十大生產(chǎn)廠家之列，但橫向比較，就遠遠的被主要競爭對手拋在身后。如圖3一1。從圖可以開出在中國電梯市場中迅達電梯沒有進入市場三甲的地位中，而且對增長率的變化分析，迅達電梯的市場擁有的增長率也連年下滑，因此針對這些情況，可以發(fā)現(xiàn)迅達電梯的營業(yè)收入也會發(fā)生減少，這樣就勢必要求在開拓市場的同時降低企業(yè)的開銷，降低產(chǎn)品的成本。二二二2由3陰日r卜 etsi日佗口二口200峪由水etSI己陀仁二二OZDDS妞日唯ets七are掩田0東I.c佗刁‘eR斑一 2005I.crea‘e肋龍腸書%既的mm以 30200010-1l-2-3減.…夔夔夔夔夔夔夔夔夔夔 夔夔夔 ///---...‘燕州州卜 ~~~~~~~~~荃荃荃荃荃荃荃荃荃 荃荃維 維 維 維 維攀攀 攀界界界界 界界 界 界界 界莽 莽 莽 莽 莽戴戴 戴門門門門 門忍器器 器器 器灘 灘 灘 灘 灘戮戮 戮鰓 鰓鰓 鰓 鰓鰓 鰓鰓 鰓蓋 蓋 蓋 蓋 蓋蒙蒙 蒙蓋 蓋蓋 蓋蓋 蓋 蓋蓋 蓋 蓋 蓋 蓋 蓋 蓋 蓋飛飛飛門門圖3一 12003一2005市場占有率比較迅達電梯公司要擺脫這種境地，必須緊密的結(jié)合目前國際、國內(nèi)的市場環(huán)境，根據(jù)電梯市場未來的發(fā)展變化來調(diào)整公司的發(fā)展思路。因此，公司必須借鑒國際先進的管理分析工具，對于迅達電梯公司的現(xiàn)狀進行有效的分析。哈佛安德魯斯(AndrewS)教授 1971年提出了SWOT(優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅)分析框架

采購成本構(gòu)成

甚至將電梯的其中一個子系統(tǒng)外包給供應(yīng)商。(6)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)框架迅達在中國的供應(yīng)鏈涉及多個環(huán)節(jié)，見圖5.2迅達2009年改進后的供應(yīng)鏈模型圖，包括現(xiàn)場經(jīng)營公司及其各地分公司、工程中心、物流中心、集團內(nèi)工廠和供應(yīng)商，如果沒有先進繼承的信息系統(tǒng)，供應(yīng)鏈的諸多環(huán)節(jié)很能協(xié)同一致，產(chǎn)生整體競爭優(yōu)勢的。迅達在集團內(nèi)部的現(xiàn)場經(jīng)營公司及其各地分公司、工程中心、物流中心建立了以SAP為平臺的同一的信息系統(tǒng)，并通過物流中心開放的數(shù)據(jù)庫與集團內(nèi)工廠和供應(yīng)商建立聯(lián)系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息在相關(guān)部門、內(nèi)部工廠和緊密的外部供應(yīng)商之間的信息共享、互動。供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的模型如下圖，
【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 朱曉琴;朱啟貴;;基于TCO的采購成本管理綜述[J];重慶交通大學學報(社會科學版);2007年01期

2 敬輝蓉;李傳昭;;采購管理理論綜述[J];工業(yè)工程;2008年02期

3 紀蘭;粱天庭;;論跨國公司管理的本土化程度[J];北方經(jīng)貿(mào);2007年12期

4 黃震海;;供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理及其戰(zhàn)略[J];改革與戰(zhàn)略;2008年03期

5 孫晉力;;采購管理中的成本控制[J];科技創(chuàng)業(yè)月刊;2008年02期

6 馬俊生;陳智剛;;基于供應(yīng)鏈管理的物流企業(yè)形象問題的思考[J];物流科技;2007年05期

7 余方廷;劉廷建;廖斌;;基于集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理研究[J];商場現(xiàn)代化;2005年28期

8 符瑛;;基于協(xié)同商務(wù)的供應(yīng)鏈采購管理[J];商場現(xiàn)代化;2007年05期

9 蘇金棟;;采購管理內(nèi)涵及相關(guān)概念研究述評[J];商場現(xiàn)代化;2008年06期

10 湯錦春;;中國跨國公司本土化發(fā)展研究[J];特區(qū)經(jīng)濟;2007年09期

本文編號：2882615