發(fā)布時間：2020-11-12 15:02

　　 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快,企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。每個生產(chǎn)者都試圖以更高的質(zhì)量、更低的價格為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)。因此,作為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理重要組成部分的成本管理越來越被生產(chǎn)者所重視。 現(xiàn)代制造技術(shù)的出現(xiàn),特別是信息技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)的管理模式發(fā)生了重大改變。在這種嶄新的制造環(huán)境下,企業(yè)傳統(tǒng)采購與制造過程的各方面,包括原材料、產(chǎn)品、產(chǎn)成品的質(zhì)量與數(shù)量的控制等等都將發(fā)生深刻的變化。相應(yīng)地,原來為傳統(tǒng)采購與制造乃至企業(yè)決策服務(wù)的成本管理會計(jì)理論與方法,也將發(fā)生相應(yīng)變革。 本文通過論述現(xiàn)代財(cái)務(wù)體制特別是現(xiàn)代成本管理思想的演化與進(jìn)展,對比我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀引出論題,指出提高制造業(yè)成本管理水平是我國企業(yè)管理的一項(xiàng)重大課題。本文以此作為論文的切入點(diǎn),在企業(yè)信息化背景下結(jié)合天津汽車制造廠的情況,研究基于ERP的企業(yè)制造成本管理問題。 本文介紹了現(xiàn)代制造環(huán)境下的企業(yè)成本管理——ERP與成本管理。從ERP系統(tǒng)概念的提出入手,介紹了ERP中的成本管理以及ERP環(huán)境下的成本管理模式的構(gòu)建。提出了ERP在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的解決方案。 本文論述了ERP成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn),ERP成本管理系統(tǒng)原理與模型構(gòu)建,在進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上論述了ERP成本管理系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。 最后,結(jié)合天津汽車廠ERP制造成本管理的實(shí)施案例,論述了天津汽車制造廠實(shí)施ERP制造成本管理的方案和具體造作流程。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2003
【中圖分類】：F279.26
【部分圖文】：

費(fèi)用支出為時限的，并隨著情況變化而調(diào)整，抑減。減較企業(yè)成本控制更具有積極性和主動性，實(shí)持續(xù)不斷地發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，以改進(jìn)成本達(dá)到加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。畫稱目標(biāo)成本法)最初起源于日本的汽車工業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。成本企畫從 60 年代初期的思想的發(fā)展歷程，現(xiàn)今被廣泛定位為“戰(zhàn)略性成本費(fèi)者認(rèn)可的售價減去期望利潤來計(jì)算目標(biāo)成本來確保生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足目標(biāo)。這樣生產(chǎn)出的產(chǎn)與傳統(tǒng)的價格成本決定方式最大的不同就是：由產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段到產(chǎn)品價格；而目標(biāo)成本法段。兩種方式的程序見圖 2-1。

圖 4-2 傳統(tǒng)與現(xiàn)代成本劃分比較從以上比較看出：1. Oracle 將直接材料的買價和附加費(fèi)用區(qū)分開，便干對材料購買環(huán)節(jié)實(shí)行控制、考核。物料費(fèi)用我們可以加以細(xì)分，如采購費(fèi)、運(yùn)費(fèi)檢驗(yàn)費(fèi)等，這樣做有助于準(zhǔn)確核算材料成本，建立采購環(huán)節(jié)的責(zé)任成本考核制度，將物料費(fèi)用落實(shí)到實(shí)際發(fā)生部門；2. 資源的概念體現(xiàn)了 MRPⅡ的本意，比直接人工擴(kuò)展了許多，而且機(jī)器、空間的折舊一旦納入資源，其計(jì)算是按使用量而不是基于年限的直接法，成本習(xí)性由固定成本轉(zhuǎn)為變動成本，與產(chǎn)量（業(yè)務(wù)量）掛鉤，對于成本分析的細(xì)化也有影響；3. 外協(xié)加工費(fèi)從直接材料中單列出來，其處理和記帳方式更趨近于資源的概念，業(yè)務(wù)上可理解為是利用了供貨廠家的生產(chǎn)能力和資源生產(chǎn)自己的半成品晰協(xié)件），體現(xiàn)了資源向企業(yè)外部擴(kuò)展的趨勢；4. 制造費(fèi)用較之傳統(tǒng)口徑要小。4.6.3 從供銷鏈引申出來的價值鏈成本管理供銷鏈（Supply Chain）包含了“供”和“需”兩方面含義，貫穿了各種物

第四章 現(xiàn)代制造環(huán)境下的企業(yè)成本管理——ERP 與成本管理市場需求和獲利是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的動機(jī)，任何業(yè)務(wù)發(fā)生都會有一即消耗一定的資源，導(dǎo)致資金流出。當(dāng)產(chǎn)出的產(chǎn)品或服務(wù)銷售給客戶才會重新流回企業(yè)，并產(chǎn)生利潤。因此供銷鏈上伴隨物流變化的還有運(yùn)動。為了合理利用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，就計(jì)算產(chǎn)品成本，并納入資金控制范圍，通過資金的流動來控制物料的流流和物流如影隨形，在供銷鏈中達(dá)到了高度的統(tǒng)一。如圖 4－3 所示：
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本文編號：2880882