發(fā)布時間：2020-11-11 16:35

　　 我國房地產(chǎn)開發(fā)項目受國家政策影響,且有資源消耗大、周期長、地區(qū)差異性等特點,過去多年里一直被視為具有巨額利潤的行業(yè)。如今,隨著國家政策的不斷調(diào)控、市場競爭機制的完善,以及優(yōu)勝劣汰的社會潛在選擇,房地產(chǎn)企業(yè)早已不可能再享受“只要有錢投資,便可放心獲利”的待遇了。近年我國不斷出臺相關政策調(diào)控房價,國內(nèi)建筑市場也日益規(guī)范,控制房價已成為全民關注的問題。房地產(chǎn)開發(fā)項目最終以商品形式呈現(xiàn)在市場上,任何商品價格的決定終究離不開它本身的價值,價格操作性較大,而價值是商品特征的真實體現(xiàn)。因此,房地產(chǎn)企業(yè)無論是應對房價調(diào)控政策還是市場的不斷變化以及行業(yè)內(nèi)的激烈競爭,一項重要對策就是管理控制好建設項目的成本。本文結(jié)合2013計價規(guī)范,以房地產(chǎn)開發(fā)項目為研究對象,對其施工階段的成本控制進行系統(tǒng)深入的研究。文章回顧和分析了近十多年來我國房地產(chǎn)相關政策及行業(yè)狀況,并闡述了2013計價規(guī)范的實施情況。文章對房地產(chǎn)開發(fā)項目、項目的成本、成本控制及其因影響素等相關理論進行了論述,并介紹了2013計價規(guī)范的特點。同時,文章分別從企業(yè)的內(nèi)部管理水平、材料采購、施工階段對施工單位、監(jiān)理公司及咨詢單位的管理的角度對房地產(chǎn)企業(yè)在施工階段成本控制中存在的問題做了詳細分析。論文對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本管理團隊建設,建立扎實和完善的成本管理系統(tǒng),實施戰(zhàn)略采購,實現(xiàn)工程優(yōu)化,加強對變更、簽證及工程價款的管理,以及充分發(fā)揮監(jiān)理公司、咨詢單位的作用等方面給出了具體實施建議。本文既有對已有成本控制方法的整合,也提出了一些創(chuàng)新性措施,對房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目施工階段的成本控制具有一定的指導意義。
【學位單位】：西華大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2015
【中圖分類】：TU723.3
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景、目的、意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本文主要研究內(nèi)容、途徑及技術路線
        1.3.1 本文主要研究內(nèi)容
        1.3.2 論文研究途徑及技術路線
    1.4 本章小結(jié)
2 房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制相關理論
    2.1 施工階段與開發(fā)項目
        2.1.1 本文施工階段的界定
        2.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目
        2.1.3 房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目的成本構(gòu)成
    2.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制相關理論
        2.2.1 成本控制的概念及意義
        2.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制
        2.2.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的影響因素
    2.3 “2013計價規(guī)范”的實施
    2.4 本章小結(jié)
3 房地產(chǎn)企業(yè)在施工階段成本控制中存在的問題
    3.1 企業(yè)內(nèi)部管理對成本控制的影響
        3.1.1 房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)有成本管理理論
        3.1.2 影響成本控制之企業(yè)內(nèi)部管理要素
        3.1.3 企業(yè)內(nèi)部管理要素存在的問題
    3.2 房地產(chǎn)企業(yè)對施工單位及材料采購的管理
        3.2.1 “2013計價規(guī)范”下合同價款的調(diào)整
        3.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)對施工方及材料的管理要素
        3.2.3 房地產(chǎn)企業(yè)對施工方及材料管理的問題分析
    3.3 服務性單位在施工階段成本控制中的影響與問題
        3.3.1 房地產(chǎn)企業(yè)對造價咨詢單位管理存在的問題
        3.3.2 監(jiān)理單位在成本控制中的影響與問題
    3.4 房地產(chǎn)企業(yè)施工階段成本控制存在的問題總結(jié)
    3.5 本章小結(jié)
4 房地產(chǎn)企業(yè)項目施工階段成本控制分析與建議
    4.1 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制解決措施分析
    4.2 房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部建設
        4.2.1 成本控制中心的確認及責任分工
        4.2.2 造價管理隊伍專業(yè)水平的提升
        4.2.3 扎實和完善成本管理系統(tǒng)
    4.3 施工階段房地產(chǎn)企業(yè)的外部控制策略
        4.3.1 建立戰(zhàn)略采購,有效認質(zhì)認價
        4.3.2 工程優(yōu)化,合作共贏
        4.3.3 變更、簽證及工程價款的管理
        4.3.4 充分發(fā)揮咨詢單位、監(jiān)理單位的作用
    4.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
攻讀碩士學位期間發(fā)表論文及科研成果
致謝

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本文編號：2879450