本文在全面了解Y公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論和方法,結(jié)合Y公司的實(shí)際狀況,對(duì)Y公司的采購(gòu)管理體系進(jìn)行研究,探討提升采購(gòu)管理的途徑和策略,提出了企業(yè)在采購(gòu)管理方面存在的不足和問題,再對(duì)問題進(jìn)行分析,提出相應(yīng)的采購(gòu)管理優(yōu)化策略。 首先,文章分析了Y公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況,提出了未來Y公司將要采取的經(jīng)營(yíng)策略是開拓海外市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)直接用戶市場(chǎng),明確了訂單式生產(chǎn)將成為Y公司的主要生產(chǎn)組織方式。 其次,本文通過實(shí)地調(diào)查的形式,運(yùn)用了問卷調(diào)查、面對(duì)面訪談和電話訪談等方法,完整地掌握了Y公司采購(gòu)現(xiàn)狀的第一手資料和數(shù)據(jù),并對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析與解讀,指出了Y公司采購(gòu)管理在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、信息化管理、部門溝通協(xié)調(diào)、庫(kù)存管理、采購(gòu)成本管理、采購(gòu)流程設(shè)計(jì)、供應(yīng)商管理存在的一些問題。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用供應(yīng)鏈管理理論和現(xiàn)代采購(gòu)管理理論,借助圖表法、層次分析法、物資分類法等管理工具對(duì)Y公司的采購(gòu)管理策略優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì),通過對(duì)物料的分類管理,組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整,導(dǎo)入JIT采購(gòu)模式,采購(gòu)管理流程再造,加快信息化平臺(tái)的建設(shè),庫(kù)存管理方法革新、供應(yīng)商多層次選擇和考核方案以及協(xié)調(diào)成本管理法,有效降低采購(gòu)成本等等優(yōu)化方案,來提高Y公司采購(gòu)管理的效率,提升供應(yīng)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 最后,作者希望通過對(duì)Y公司的采購(gòu)管理優(yōu)化的研究,能對(duì)Y公司的采購(gòu)管理現(xiàn)狀的改善提供一些幫助,在企業(yè)效益的提升上能起到一定的作用,同時(shí)也希望能為像Y公司這樣的制造型企業(yè)在面對(duì)相同問題時(shí)提供一些借鑒和參考。
【學(xué)位單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F274;F426.72
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 問題的提出和研究背景
    1.2 課題研究的目的和意義
    1.3 課題研究的思路和結(jié)構(gòu)安排
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 供應(yīng)鏈管理理論
    2.2 采購(gòu)管理理論
第三章 Y公司現(xiàn)狀研究
    3.1 Y公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
    3.2 Y公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
    3.3 Y公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀
第四章 Y公司采購(gòu)管理的問題與原因分析
    4.1 調(diào)查的目的、內(nèi)容和方法
    4.2 數(shù)據(jù)收集過程
    4.3 數(shù)據(jù)分析
    4.4 Y公司采購(gòu)管理問題和原因綜合分析
第五章 Y公司采購(gòu)管理策略優(yōu)化
    5.1 采購(gòu)管理策略優(yōu)化目標(biāo)
    5.2 采購(gòu)管理策略優(yōu)化方案
第六章 Y公司采購(gòu)管理策略的實(shí)施和控制
    6.1 采購(gòu)管理策略的實(shí)施
    6.2 采購(gòu)管理策略實(shí)施的控制
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 徐美卿;RB公司進(jìn)口產(chǎn)品采購(gòu)和庫(kù)存管理優(yōu)化研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2013年

本文編號(hào)：2877137