發(fā)布時間：2020-11-09 23:51

　　 本文在全面了解Y公司采購管理現(xiàn)狀的基礎上,運用供應鏈管理理論和方法,結(jié)合Y公司的實際狀況,對Y公司的采購管理體系進行研究,探討提升采購管理的途徑和策略,提出了企業(yè)在采購管理方面存在的不足和問題,再對問題進行分析,提出相應的采購管理優(yōu)化策略。 首先,文章分析了Y公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和行業(yè)競爭狀況,提出了未來Y公司將要采取的經(jīng)營策略是開拓海外市場和國內(nèi)直接用戶市場,明確了訂單式生產(chǎn)將成為Y公司的主要生產(chǎn)組織方式。 其次,本文通過實地調(diào)查的形式,運用了問卷調(diào)查、面對面訪談和電話訪談等方法,完整地掌握了Y公司采購現(xiàn)狀的第一手資料和數(shù)據(jù),并對數(shù)據(jù)和信息進行分析與解讀,指出了Y公司采購管理在組織架構(gòu)設計、信息化管理、部門溝通協(xié)調(diào)、庫存管理、采購成本管理、采購流程設計、供應商管理存在的一些問題。在此基礎上,運用供應鏈管理理論和現(xiàn)代采購管理理論,借助圖表法、層次分析法、物資分類法等管理工具對Y公司的采購管理策略優(yōu)化進行設計,通過對物料的分類管理,組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整,導入JIT采購模式,采購管理流程再造,加快信息化平臺的建設,庫存管理方法革新、供應商多層次選擇和考核方案以及協(xié)調(diào)成本管理法,有效降低采購成本等等優(yōu)化方案,來提高Y公司采購管理的效率,提升供應鏈的市場競爭能力。 最后,作者希望通過對Y公司的采購管理優(yōu)化的研究,能對Y公司的采購管理現(xiàn)狀的改善提供一些幫助,在企業(yè)效益的提升上能起到一定的作用,同時也希望能為像Y公司這樣的制造型企業(yè)在面對相同問題時提供一些借鑒和參考。
【學位單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2012
【中圖分類】：F274;F426.72
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 問題的提出和研究背景
    1.2 課題研究的目的和意義
    1.3 課題研究的思路和結(jié)構(gòu)安排
第二章 相關理論綜述
    2.1 供應鏈管理理論
    2.2 采購管理理論
第三章 Y公司現(xiàn)狀研究
    3.1 Y公司經(jīng)營現(xiàn)狀分析
    3.2 Y公司行業(yè)競爭狀況分析
    3.3 Y公司采購管理現(xiàn)狀
第四章 Y公司采購管理的問題與原因分析
    4.1 調(diào)查的目的、內(nèi)容和方法
    4.2 數(shù)據(jù)收集過程
    4.3 數(shù)據(jù)分析
    4.4 Y公司采購管理問題和原因綜合分析
第五章 Y公司采購管理策略優(yōu)化
    5.1 采購管理策略優(yōu)化目標
    5.2 采購管理策略優(yōu)化方案
第六章 Y公司采購管理策略的實施和控制
    6.1 采購管理策略的實施
    6.2 采購管理策略實施的控制
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻
附錄
致謝

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前1條

1 徐美卿;RB公司進口產(chǎn)品采購和庫存管理優(yōu)化研究[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學;2013年

本文編號：2877137