發(fā)布時間：2020-11-09 21:25

　　 成本管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的重要組成部分，是企業(yè)追 求自身利潤和股東財富最大化過程的本質(zhì)性需求，也是企業(yè)參與 市場競爭的必然行為。 本文通過對大起集團公司所面臨的外部經(jīng)營環(huán)境，市場競爭 狀況，內(nèi)部生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，尤其對于其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已轉(zhuǎn)型為以大型 產(chǎn)品為主所面臨的行業(yè)競爭特點的分析，陳述了其對大型產(chǎn)品實 施有效成本控制的必然性要求。并結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論的有關(guān) 內(nèi)容，針對大起集團公司自身的大型產(chǎn)品生產(chǎn)組織過程，劃分了 各成本控制單元，闡明了相關(guān)的成本內(nèi)容與類別。并在此基礎(chǔ)上， 以現(xiàn)代成本管理理論中的目標成本管理為核心，探討了適合大起 集團公司生產(chǎn)經(jīng)營特點的落實目標成本管理模式，對于主要決定 大型產(chǎn)品成本環(huán)節(jié)的產(chǎn)品設(shè)計工作指出了實施目標成本管理的操 作方法。 大起集團公司要徹底突破傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本管理方法，建立健 全一套完善有效的目標成本管理模式，尚需一個循序漸進的過 程，需要大量基礎(chǔ)管理工作的到位，但從企業(yè)經(jīng)營的實際要求來 看，卻是自身發(fā)展的當務(wù)之急。針對大起集團公司的成本管理現(xiàn) 狀，作者希望本文能夠起到拋磚引玉的作用，由此不斷深化其成 本管理工作。 作者觀點的不當之處，請予以批評指正。
【學位單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2000
【中圖分類】：F275
【文章目錄】：
序言
第一章： 大起集團公司企業(yè)成本控制問題的提出
    第一節(jié)： 企業(yè)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與成本特點
    第二節(jié)： 企業(yè)所面臨的市場競爭概況與成本指標比較
    第三節(jié)： 企業(yè)的外部環(huán)境與實施成本控制動因
第二章： 現(xiàn)代企業(yè)的成本管理理論與實踐
    第一節(jié)： 成本管理的理論內(nèi)涵
    第二節(jié)： 企業(yè)成本的構(gòu)成與分類
    第三節(jié)： 現(xiàn)代企業(yè)的成本管理思想
    第四節(jié)： 企業(yè)成本管理的發(fā)展動態(tài)
第三章： 大起集團公司大型產(chǎn)品的成本構(gòu)成分析
    第一節(jié)： 大型產(chǎn)品的生產(chǎn)過程分析
    第二節(jié)： 企業(yè)成本與財務(wù)狀況分析
    第三節(jié)： 大型產(chǎn)品的成本控制程序分析
    第四節(jié)： 成本控制過程的主要因素分析
第四章： 解決大起集團公司大型產(chǎn)品成本控制的對策方案
    第一節(jié)： 目標成本管理
    第二節(jié)： 目標成本分解與全面控制
    第三節(jié)： 內(nèi)部結(jié)算體系的建立
結(jié)束語
附表
    附表一： 98年度起重運輸機械主要產(chǎn)、銷、存情況
    附表二： 公司98年度資產(chǎn)負債表
    附表三： 94-97年起重運輸設(shè)備制造業(yè)統(tǒng)計指標
    附表四： 99年4-6月份起重運輸產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售完成情況
    附表五： 大起集團公司部分產(chǎn)品成本計算表
參考文獻

【引證文獻】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 徐東耀;;強化現(xiàn)場用電服務(wù) 提高供電管理水平[J];黑龍江科技信息;2012年03期

相關(guān)碩士學位論文 前2條

1 楊建波;港口機械產(chǎn)品生產(chǎn)成本優(yōu)化管理研究[D];武漢理工大學;2011年

2 張巖;面向質(zhì)量提升的TL廠軸承滾子產(chǎn)品成本控制[D];哈爾濱工程大學;2008年

本文編號：2876988