發(fā)布時間：2020-11-09 13:49

　　 設(shè)備維護外包的實踐在企業(yè)界已得到廣泛開展,但還缺乏有效的維護外包管理理論和決策方法的支持。設(shè)備維護外包決策是傳統(tǒng)“自制/購買決策”在設(shè)備維護管理領(lǐng)域的應(yīng)用和拓展,成本費用理論對此提供了較為完善的分析框架。 在新的形勢下,加強成本控制日益成為火力發(fā)電企業(yè)的一項重要工作內(nèi)容,火電設(shè)備檢修外包情況下成本控制的主要目標(biāo)是最小化成本費用與生產(chǎn)成本之和。因此必須對設(shè)備檢修外包情況下的成本管理特征進(jìn)行充分分析,并在此基礎(chǔ)上將成本控制與治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理匹配。本文以此為基礎(chǔ)對設(shè)備維護外包決策進(jìn)行了研究,重點對火力發(fā)電設(shè)備維護外包管理及如何加強成本控制兩個問題進(jìn)行了探討。論文首先對研究背景進(jìn)行了介紹,重點分析了設(shè)備維護外包發(fā)展的動因、設(shè)備維護外包的研究現(xiàn)狀,然后介紹了湖北襄樊發(fā)電有限公司設(shè)備管理現(xiàn)狀及設(shè)備維護外包情況,接著從火力發(fā)電企業(yè)成本控制的含義和內(nèi)容入手,分析了發(fā)電企業(yè)的成本構(gòu)成及影響因素,接著介紹了襄電公司在設(shè)備維護外包條件下的生產(chǎn)成本控制管理狀況,并分析了成本控制工作目前還存在的一些問題,最后提出了改進(jìn)和完善成本管理的對策和建議。本文在總結(jié)大型火電企業(yè)成本管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上完成,具有較高的通用性和可借鑒意義。
【學(xué)位單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F275
【部分圖文】：

檢修工單理論依據(jù)[15]：工單流程包括以下環(huán)節(jié)：工單開票－工單批準(zhǔn)－工單計－工單安排－工單執(zhí)行－工單歷史－工單分析。不同環(huán)節(jié)涉及到不同資源的使用生的工單要能被順利地計劃執(zhí)行，還涉及到安全隔離管理、設(shè)備臺帳管理、物資存管理、物資采購管理、人力資源管理、財務(wù)管理以及成本分析。上述七個流程節(jié)可以歸為三類，計劃準(zhǔn)備環(huán)節(jié)（工單開票－工單批準(zhǔn)－工單計劃－工單安排），行環(huán)節(jié)（工單執(zhí)行），分析環(huán)節(jié)（工單歷史－工單分析）。計劃準(zhǔn)備環(huán)節(jié)確定維護作執(zhí)行的時間和方式，涉及到企業(yè)的很多其它業(yè)務(wù)職能，涉及到大量與設(shè)備管理關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這個環(huán)節(jié)由業(yè)主方負(fù)責(zé)。執(zhí)行環(huán)節(jié)根據(jù)維護計劃的安排執(zhí)行具體作業(yè)任務(wù)，由承包商執(zhí)行，公司人員進(jìn)行過程監(jiān)督及成本控制。分析環(huán)節(jié)對維護務(wù)完成的質(zhì)量、設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行歸檔分析，為以后的維護業(yè)務(wù)提供必須的歷史數(shù)據(jù)管理信息，如圖 3-2 所示。
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本文編號：2876520