近年來,隨著城市化進程加速,城市施工建設的步伐正在加快,建筑業(yè)隨之蓬勃發(fā)展,迎來了難得的機遇。與此同時,也使得建設施工行業(yè)的市場競爭變得越來越激烈,成本管理成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的命脈。有些企業(yè)不重視項目施工成本管理,導致企業(yè)經(jīng)營慘淡甚至慢慢消亡。項目工程需要保證施工的安全、提高項目施工效率,并且確保按時完工,從而加大了成本管理的難度。文章通過對項目施工成本管控中存在的管理制度及流程不完善、管理協(xié)調(diào)性不強、管理預測控制相對滯后和管理人員的專業(yè)素質(zhì)低等主要問題進行分析,提出從經(jīng)營管理角度開展成本管控、改進項目施工成本會計計提方法、運用信息化管理技術、加強項目施工前期,施工當期,竣工結(jié)算期、質(zhì)保期環(huán)節(jié)成本管控工作,采取動態(tài)全過程全員參與,滲透每個成本管控環(huán)節(jié),并作相應協(xié)調(diào)溝通工作,與全員年終獎掛鉤,設置相應考核標準和考核值等針對性對策建議,以期更好的實現(xiàn)項目施工企業(yè)的成本管理目標,幫助企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。
【文章目錄】：
一、施工企業(yè)成本管理的重要性
二、施工企業(yè)成本管理存在的問題
    （一）項目施工成本管理制度及流程不完善
    （二）信息化建設相對滯后
    （三）項目施工成本核算范圍不完整
三、改進施工企業(yè)成本管理的對策建議
    （一）改進項目施工成本會計計提方法
    （二）完善績效考核制度建設避免不必要的成本費用開支
    （三）加強項目施工事前的成本管控
    （四）加強項目施工事中成本管控
    （五）加強項目施工結(jié)算階段成本管理
    （六）推進運用信息化管理技術
    （七）細化管理職責
四、結(jié)論

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本文編號：2875528