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管理會計在海外并購公司重裝上陣——A公司財務(wù)管理模式在海外并購中的融通與變革

發(fā)布時間:2018-08-11 09:54
【摘要】:管理會計主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要,推進戰(zhàn)略落地,實現(xiàn)戰(zhàn)略目的。中國A公司積極響應(yīng)國家"走出去"戰(zhàn)略,與海外K公司結(jié)為全球戰(zhàn)略合作伙伴。A公司管理層在分析A、K公司經(jīng)營特點的情況下首先設(shè)立財務(wù)委員會,取得合法身份;其次在推進集團財務(wù)管理"五大體系"執(zhí)行的同時,結(jié)合K公司實際情況,選擇在全面預(yù)算、成本管理、隊伍建設(shè)等管理會計領(lǐng)域進行戰(zhàn)略部署;最終將A、K公司的財務(wù)管理工作統(tǒng)籌在一起,提升彼此信任度,使得協(xié)同作用最大化。
[Abstract]:Management accounting mainly serves the internal management needs of the units, promotes the strategic landing and achieves the strategic objectives. China A Company actively responds to the "going out" strategy of the country and forms a global strategic partnership with overseas K companies. At the same time of promoting the implementation of the "five systems" of group financial management, combining with the actual situation of K company, we choose to carry out strategic deployment in the field of comprehensive budget, cost management, team building and other management accounting. Finally, we will integrate the financial management of A and K company together to enhance mutual trust and maximize the synergy.
【作者單位】: 中國航空技術(shù)北京有限公司;
【分類號】:F275;F271

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