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基于全面內(nèi)部控制和整合審計的企業(yè)內(nèi)部控制審計研究

發(fā)布時間:2014-10-18 17:54

【摘要】 隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展,內(nèi)部控制已經(jīng)成為國內(nèi)外經(jīng)濟、管理領(lǐng)域內(nèi)最熱門的課題之一。2001年以來,在美國連續(xù)爆發(fā)的安然、世通和施樂等公司的財務舞弊丑聞,暴露了美國上市公司內(nèi)部控制體系的嚴重缺陷。2002年,美國國會出臺了《薩班斯-奧克斯利法案》,不僅強化了財務報告內(nèi)部控制有效性和公司治理層、管理層責任的規(guī)定,而且明確要求注冊會計師對財務報告內(nèi)部控制進行審計,從而第一次將內(nèi)部控制審計確立為注冊會計師的一項法定業(yè)務,對世界各國的審計職業(yè)界產(chǎn)生重大影響。從我國的現(xiàn)實情況看,上市公司頻頻出現(xiàn)內(nèi)控失效和財務舞弊事件,嚴重影響了資本市場的健康運行。特別是2010年以來,不少在美國上市的中國公司遭遇被做空、被監(jiān)管機構(gòu)調(diào)查和處罰,集體訴訟、集體退市事件,以及2012年在香港發(fā)生的多起審計師辭任民營上市公司事件,嚴重影響了中國企業(yè)在國際資本市場的形象和聲譽。這些事件的背后都存在一個共同的問題,即公司內(nèi)部控制存在重大缺陷。因此,企業(yè)內(nèi)部控制作為公司治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理的重要內(nèi)容,不僅是財務報表質(zhì)量的重要保證,更是資本市場健康發(fā)展的基礎之一,對于維護投資者信心,保證市場經(jīng)濟有序運行都具有重要的作用。我國政府部門也已經(jīng)充分意識到內(nèi)部控制的重要性。2008年以來,財政部等五部委先后發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》(以下簡稱《基本規(guī)范》)、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》(以下簡稱《配套指引》)等一系列規(guī)定,標志著適合我國企業(yè)的內(nèi)部控制規(guī)范體系已經(jīng)基本建立。為了規(guī)范內(nèi)部控制審計業(yè)務,財政部等五部委下發(fā)了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》,要求從2011年度開始逐步推行注冊會計師內(nèi)部控制審計業(yè)務。由于這是一項新興的審計實務,無論是國外還是國內(nèi),針對企業(yè)內(nèi)部控制審計的理論研究還比較少,且比較零星,滯后于審計實務發(fā)展的需要,也尚未形成比較系統(tǒng)的理論。從對2011年規(guī)范類和自愿試點類上市公司開展內(nèi)部控制建設、評價與審計的實際情況來看,公司管理層和注冊會計師對于如何界定、分類內(nèi)控缺陷,注冊會計師如何開展整合審計,恰當?shù)爻鼍邇?nèi)部控制審計報告,披露內(nèi)部控制有效性的信息,存在不同的理解和做法,甚至比較混亂。因此,開展注冊會計師對企業(yè)內(nèi)部控制審計的理論研究,對于指導實務工作的開展,解決實務中碰到的一些困難和疑惑,進一步完善我國的內(nèi)部控制審計準則和應用指南,是一個迫切的需要,具有現(xiàn)實和長遠的意義。圍繞這一主題,本文綜合使用了規(guī)范研究、案例研究與問卷調(diào)查研究等方法,從不同視角進行了多維度的深入研究,從以下五個方面進行探討并得出相關(guān)結(jié)論:第一,對內(nèi)部控制的理論內(nèi)涵進行了深入研究,并從歷史縱向維度對其變遷進行了全面系統(tǒng)梳理,認為內(nèi)部控制具有理論上的合理性、先進性和實踐上的必要性。筆者通過對企業(yè)內(nèi)部控制理論與實踐歷史發(fā)展的梳理和闡述,揭示了企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生和發(fā)展的內(nèi)在動因和外部推動力,從審計的角度來分析內(nèi)部控制審計的各種理論觀點,并從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要來分析內(nèi)部控制審計的發(fā)展變化趨勢,為內(nèi)部控制審計的實踐和發(fā)展奠定扎實的理論基礎和依據(jù)。第二,對以美國為代表的國際上主要發(fā)達國家的經(jīng)驗、做法進行研究,為我國開展內(nèi)部控制審計提供經(jīng)驗借鑒。筆者針對國際上發(fā)達國家,以美國和日本為代表,深入研究了內(nèi)部控制及內(nèi)部控制審計的發(fā)展歷程,并針對他們的實踐經(jīng)驗、準則改進和未來發(fā)展趨勢進行研究分析,為我國開展內(nèi)部控制審計提供有益借鑒和幫助。第三,針對我國剛剛開始實施內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和問題,進行調(diào)查問卷和訪談,直接證實了我國目前實施內(nèi)部控制審計存在的諸多問題和挑戰(zhàn)。由于各種原因,包括認識上的統(tǒng)一、政策的配套、人才的培養(yǎng)準備等,我國雖然在2008年就發(fā)布了基本規(guī)范,但直到2011年才開始進行內(nèi)部控制審計。2011年作為實施內(nèi)部控制審計的第一年,必然會存在不少問題、困難和挑戰(zhàn),通過調(diào)查問卷和訪談,筆者對這些問題進行了歸納、總結(jié)和分析,并分析了存在這些問題的原因,提出了相應的解決對策和建議,其中最主要的解決途徑就是采用整合審計流程,完善審計報告。第四,針對財務報告內(nèi)部控制審計和財務報表審計,進行整合審計研究。本文從理論上闡述了對財務報告內(nèi)部控制和財務報表進行整合審計的必要性和可行性,兩種審計的整合點和不同點,探討了自上而下的審計方法等內(nèi)容。通過整合審計流程,將靜態(tài)的報表審計和動態(tài)的財務報告內(nèi)部控制審計相結(jié)合,共同致力于提高財務報告的真實可靠,提高報告使用者的信心,奠定資本市場健康發(fā)展的良好基石。第五,2011年是實施內(nèi)部控制審計的第一年,如何正確恰當?shù)爻鼍邔徲媹蟾媸亲詈诵、最關(guān)鍵的問題,必須影響到內(nèi)部控制審計在我國的順利開展。內(nèi)部控制審計報告是內(nèi)部控制審計的最終成果,本文在分析探討審計報告的要素、內(nèi)容、適用條件的基礎上,提出了完善審計報告的模版選擇,提供了一份整合審計報告模板,將財務報表審計報告和財務報告內(nèi)部控制審計報告整合為一份審計報告;并對“非財務報告內(nèi)部控制重大缺陷”描述段的應用進行了案例闡述,填補了我國內(nèi)部控制審計指引的這塊空白。另外,本文還對如何開展整合審計和出具全面內(nèi)部控制審計報告,進行了案例分析闡述。在上述主要研究和創(chuàng)新的基礎上,本文從管理學理論中關(guān)于價值鏈管理的角度,結(jié)合內(nèi)部控制的五大目標,提出了價值導向的全面內(nèi)部控制審計未來發(fā)展方向。本文指出,全面內(nèi)控審計的未來發(fā)展方向應該是包含防范和化解風險的價值導向的全面內(nèi)控審計,主要目的在于幫助企業(yè)提高經(jīng)營的效率與效果,避免和減少損失浪費,提高經(jīng)營的效率和效果,促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展,而不僅僅是目前所倡導的風險導向內(nèi)控審計。這種價值導向的全面內(nèi)部控制審計目標與內(nèi)部控制的目標也是一致的,體現(xiàn)了全面內(nèi)部控制的管理學屬性,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本目標和要求。為了促進內(nèi)部控制審計在我國的順利開展,筆者提出如下具體對策和建議。一是分別針對政府相關(guān)部門、主管部門財政部、行業(yè)協(xié)會、會計師事務所、注冊會計師,提出了改進和完善的政策建議,以更好地指導我國的內(nèi)部控制審計業(yè)務的開展。二是為了保障全面內(nèi)部控制審計業(yè)務的順利開展,政府有關(guān)部門及司法部門應該注重保護注冊會計師的合法利益,明確區(qū)分管理責任和審計責任,并盡可能減輕注冊會計師開展全面內(nèi)控審計的責任。三是進一步完善內(nèi)控審計準則和應用指南,建議將內(nèi)部控制缺陷由三類簡化為兩類,即取消重要缺陷,只保留重大缺陷和一般缺陷,避免實務操作中的界定困難。四是針對內(nèi)部控制可能存在重大缺陷的跡象,筆者增加了四條定性標準,以更好地指導注冊會計師的審計實踐。 

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部控制; 財務報告; 全面內(nèi)部控制; 注冊會計師審計; 整合審計; 

第1章引言

1.1研究的背景及意義
1.1.1研究的背景    
21世紀到來之后,由于國際局勢的與時俱進、科學技術(shù)的迅猛發(fā)展等因素,企業(yè)的發(fā)展又進入了一個新的階段,伴隨而生的就是公司治理活動的變革,因此內(nèi)部審計如今迎來了機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代。內(nèi)部審計每一次關(guān)于相關(guān)理論、方法和技術(shù)而發(fā)生的重大變革,都是隨著公司治理難度的加大、我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展、計算機方法和技術(shù)的出現(xiàn)等而產(chǎn)生的。內(nèi)部審計,即一種對公司價值以及組織運營情況能夠加以確認并提供咨詢的活動。其宗旨是增加企業(yè)價值和核心競爭力,并且能夠?qū)M織的運營情況進行改善,具有較強的獨立性和客觀性。它以全面并有條理的符合規(guī)范的方法,從而對風險控制給予評價,然后根據(jù)評價結(jié)論對流程加以完善,從而有效的管控的過程,因而,能夠更好的使企業(yè)或組織達到預期目標。公司在對外經(jīng)營的過程中,常常面臨著各種類型的經(jīng)營風險,例如因為自然災害、戰(zhàn)爭以及國家政權(quán)的變化而帶來的市場風險,也因為合作伙伴帶來的風險,也因為在國內(nèi)外市場中競爭對手惡意競爭而來的風險,除此之外,因為自身經(jīng)營不當?shù)却嬖诘娘L險也屬于其中。因而,是否能夠有效的管控風險是企業(yè)管理層急需解決的重點。而在天威集團內(nèi)部審計的實際應用中,面臨著一些函須改進的問題,例如內(nèi)部審計思維的守舊;審計任務過于繁重時,現(xiàn)有的審計資源無法滿足工作需要;審計人員知識結(jié)構(gòu)和年齡無法達到勝任工作的需要;質(zhì)量堪憂,揭示問題不痛不癢、蜻蜓點水等一系列問題。
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1.2相關(guān)文獻綜述
1.2.1國外文獻綜述    
在19世紀早期起,內(nèi)部審計的概念就已經(jīng)產(chǎn)生。內(nèi)部審計的概念自從有了人際關(guān)系起就開始存在。21世紀必將機遇與挑戰(zhàn)并存,在復雜多變的環(huán)境中,內(nèi)部審計不能裹足不前,應該適應新型社會的發(fā)展。因為長期在人們的觀念中,審計一直被劃分到屬于實務性的活動,沒有理論,因此對于審計的研究,一直是實踐遠遠超過其理論,直到美國學者維克多.布林克博士在上個世紀四十年代初發(fā)表了《內(nèi)部審計一性質(zhì)、職能和程序方法》的著作,在著作中對內(nèi)部審計進行了闡述,從理論上奠基了對內(nèi)部審計的理論研究。該書不僅成為內(nèi)部審計實務工作的指南,而且也提供了許多加強控制和提高績效的有效途徑。這本書的基本框架以審計內(nèi)部的性質(zhì)和范圍為主干展開,并且對內(nèi)部審計中的理論與實踐中存在的許多問題進行了大膽的探索。維克多•布林克在該書序中就指出:“本書的編寫有兩個主要的目的;一個是對形成和知道內(nèi)部審計項目,用來提高詳細審計工作績效,具有很強的實用性;第二是讓會計工作人員以及公司行政管理事務的負責人員也有可能得到更加深入的理解內(nèi)部審計的機會,所以本文旨在對這些應用中的問題提出解決的方案,對天威集團內(nèi)部審計的思維方式和工作方法提出轉(zhuǎn)型的方案。做到由原本的價值監(jiān)督審計轉(zhuǎn)型為價值創(chuàng)造的審計,由過程管理轉(zhuǎn)型為風險管理,由發(fā)現(xiàn)問題轉(zhuǎn)型為推進改進問題,由被動接受工作轉(zhuǎn)型為主動參與工作的過程。
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第2章天威集團內(nèi)部審計發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析

2.1天威集團的背景    
1985年成立于河北省保定市的保定天威集團有限公司。1995年,天威集團根據(jù)國家相關(guān)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點改制的要求來進行組建,從而重組建設成為了以生產(chǎn)輸變電設備以及新能源產(chǎn)業(yè)為主要產(chǎn)品的大型高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團。我國在2008年公布的中國企業(yè)聯(lián)合會官方排名的中國制造類企業(yè)500強之中,天威集團名列其中。由此天威集團的人力資源會計建設也是處于我國的發(fā)展前沿。天威保變上市初期是國內(nèi)主要的輸變電設備供應商,主要以生產(chǎn)和銷售變壓器、電抗器、互感器為主要業(yè)務。后來根據(jù)“兩個主業(yè)、兩個支撐“的發(fā)展戰(zhàn)略要求,積極拓展新能源業(yè)務,逐步形成了輸變電、新能源雙產(chǎn)業(yè)模式。2014年開始,由于新能源業(yè)務的萎縮,公司提出了聚焦輸變電主業(yè),整合產(chǎn)業(yè)資源的發(fā)展思路,通過資產(chǎn)置換,使天威保變產(chǎn)業(yè)資源不斷向輸變電集中,變壓器、電抗器、互感器等輸變電設備的生產(chǎn)及配套能力進一步提升。天威集團設計實施了內(nèi)部審計制度:內(nèi)部審計在行政上隸屬于集團總經(jīng)理和總會計師,內(nèi)部審計部門在總經(jīng)理和總會計師帶動下進行內(nèi)部審計工作,之后將內(nèi)部審計的結(jié)果向總經(jīng)理和總會計師進行匯報,這樣的目的是加強內(nèi)部審計在集團中的權(quán)威性,但由于總會計師也負責財務相關(guān)的工作,這也也會破壞其獨立性。
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2.2天威集團內(nèi)部審計中的問題
目前,由于天威集團規(guī)模不斷擴大,產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷完善,下屬分子公司數(shù)量也不斷增多,尤其是涉及到新能源的子公司在經(jīng)濟危機中風險較大、企業(yè)財務費用過高償債壓力大、涉及部門過多,而天威集團的外部監(jiān)督者,例如保定市政府或者天威股份的投資者都有其自身的局限性,不能時時刻刻和全方位的對天威集團的所有情況和風險進行監(jiān)督。因此企業(yè)內(nèi)部審計部門加強對財務監(jiān)督作為企業(yè)經(jīng)營者的主動監(jiān)督、自覺監(jiān)督、自我監(jiān)督的完善,才能有效的保障企業(yè)的財務活動的規(guī)范化和合理化。但是雖然內(nèi)部審計在企業(yè)中的作用在不斷加大,但依舊存在一些問題,而這些問題一旦處理不好很可能導致集團內(nèi)部審計的失效,所以必須及時發(fā)現(xiàn)這些問題并找到解決的方法來完善企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)。通過對天威集團內(nèi)部審計實際情況的調(diào)查后,筆者發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部審計工作中存在一下幾方面的問題。
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第3章問題解決的對策............17
  3.1增加集團內(nèi)部審計的獨立性和客觀性.......... 17
  3.2引入現(xiàn)代內(nèi)部審計的新思維............ 17
  3.3提高相關(guān)人員素質(zhì)............ 18
第4章對未來工作的發(fā)展建議.......... 27
  4.1實施信息安全審計的新職責........... 27
  4.2開拓風險管理審計的新領(lǐng)域.......... 27
  4.3探索公司治理審計的新業(yè)務.......... 29
第5章結(jié)語及展望......... 33
  5.1本文小結(jié).......... 33
  5.2結(jié)語........... 34
  5.3展望..........35

第4章對未來工作的發(fā)展建議

4.1實施信息安全審計的新職責    
天威集團目前正在使用巨潮ERP系統(tǒng),但當前系統(tǒng)由于一部分是巨潮公司開發(fā),一部分由天威自己的信息技術(shù)部門研發(fā),在安全性和有效性等方面都還存在一定的缺陷。因此企業(yè)必須擁有一個獨立于信息系統(tǒng)管理部門的機構(gòu)來實時評價信息系統(tǒng)的安全性和可靠性,因為天威集團ERP信息系統(tǒng)的本事具有脆弱性、技術(shù)相對復雜并且很多地方還不完善還有操作權(quán)限可能分配不明確等人為等因素;因此,為了降低其EPR系統(tǒng)的維護成本還有網(wǎng)絡安全成本可以租用網(wǎng)絡或者將其網(wǎng)絡運行維護等業(yè)務外包給專業(yè)的公司和人員;組織內(nèi)部的信息系統(tǒng)管理部門,主要從事ERP系統(tǒng)中需要高度保密的地方的設計、開發(fā)新的信息系統(tǒng),并且對整個信息系統(tǒng)的設計和運行安全負責。美國信息系統(tǒng)審計的權(quán)威專家Ron Weber又將其定義為“計算機系統(tǒng)是否有效完成了保護公司或個人資產(chǎn)、維護了相關(guān)數(shù)據(jù)的完整性、完成了既定的目標,同時最有效率地使用資源等這些活動的證據(jù)進行收集并且進行評估的過程”。這幾年隨著風險管理審計在國際內(nèi)部審計組織加速開展,并且風險管理審計已經(jīng)成為內(nèi)部審計領(lǐng)域的重要一部分。因此,天威集團內(nèi)部審計機構(gòu)應該開展風險管理審計的新領(lǐng)域。而一般認為公司風險管理的框架包括了一個基礎、還有傳統(tǒng)意義上的三道防線。企業(yè)的風險管理如果做的好的話,那么一定要基于其完善的公司治理,而風險管理傳統(tǒng)意義上的三道防線就是指企業(yè)的業(yè)務部門、風險管理職能部門及內(nèi)部審計機構(gòu)。其實,現(xiàn)實工作中,前兩道防線形同虛設,而真正能夠防范企業(yè)風險的還是第三道防線,也就是我們的內(nèi)部審計機構(gòu)。

.......
 

第五章結(jié)語及展望

 

5.1本文小結(jié)    
本文總共分為五個章節(jié)。第一章為引言。認為當前企業(yè)面臨多種多樣的內(nèi)外部風險,同時天威集團處于改革最關(guān)鍵的時期,而內(nèi)部審計應該是幫助企業(yè)防范和化解風險的最佳途徑,而實際工作中集團的內(nèi)部審計并沒有意識到風險風范的重要性,也沒有將風險導向?qū)徲嫾尤牍ぷ饔媱澲校虼诵枰獙⑿聲r期的內(nèi)部審計思想引入天威集團,促進其內(nèi)部審計工作由原有的“監(jiān)督檢查”式的審計逐步改變?yōu)轱L險主導,主動參與到集團的生產(chǎn)流程管理和風險控制的內(nèi)部審計新形式。第二部分是內(nèi)部審計國內(nèi)外文獻綜述,首先介紹了內(nèi)部審計的起源,國外多位專家學者對內(nèi)部審計的著作以及相關(guān)的內(nèi)容簡介,其次在國內(nèi)文獻綜述中介紹了近十幾年來我國的專家學者和會計實務工作者對于內(nèi)部審計的研究內(nèi)容以及相關(guān)的文獻綜述。第二章是天威集團內(nèi)部審計的發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析。第一部分首先介紹了天威集團的背景,1985年成立于河北省保定市的保定天威集團有限公司。1995年,天威集團根據(jù)國家相關(guān)建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點改制的要求來進行組建,從而重組建設成為了以生產(chǎn)輸變電設備以及新能源產(chǎn)業(yè)為主要產(chǎn)品的大型高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集團。介紹了天威集團的組織框架。在此基礎上主要介紹了天威集團內(nèi)部審計部門的設置,內(nèi)部審計在行政上是“總經(jīng)理和總會計師”負責制,內(nèi)部審計部門在總經(jīng)理和總會計師的領(lǐng)導下開展工作,并將審計的結(jié)果向總經(jīng)理和總會計師進行匯報,這樣的目的是加強內(nèi)部審計在集團中的權(quán)威性。介紹了天威集團內(nèi)部審計當前的主要工作內(nèi)容,包括對負債的審計要點、對所有者權(quán)益的審計要點以及對資產(chǎn)的審計要點。
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參考文獻:


本文編號:9657

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