發(fā)布時間：2014-09-27 10:26

    摘　要：當今是知識經(jīng)濟和信息時代飛速發(fā)展的時代，全球化和國際化的世界經(jīng)濟推動著經(jīng)濟體制的改革，在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，會計行業(yè)也在發(fā)生深刻的變化，逐步由微觀管理向宏觀管理過渡。為適應經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要，提高企業(yè)運營效率，并籍以提高企業(yè)自身競爭力，必須重視管理會計的應用和發(fā)展。ＥＲＰ是用于管理會計時代需要的企業(yè)管理系統(tǒng)，其功能是通過計算機與網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)為企業(yè)決策層提供決策支持和業(yè)務運行的管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機整合和優(yōu)化配置，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
 
    關(guān)鍵詞：ＥＲＰ　實施　管理會計
 
    ＥＲＰ(企業(yè)資源計劃)是在ＭＲＰⅡ(制造資源計劃)的基礎(chǔ)上進一步發(fā)展而成的管理思想。ＥＲＰ作為一整套企業(yè)管理系統(tǒng)，除包括傳統(tǒng)ＭＲＰⅡ系統(tǒng)的范圍(制造、供銷和財務)外，還集成了企業(yè)管理的其他功能，如預算管理、預報警管理、質(zhì)量管理、市場信息管理、以及過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、移動平臺辦公和遠程查詢、訪問等等，是一個覆蓋整個企業(yè)的全面的管理信息系統(tǒng)。傳統(tǒng)的ＭＲＰⅡ是以計劃與控制為主線，是實現(xiàn)企業(yè)整體效益為目標的內(nèi)部管理為主的軟件，處理大量的來自企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等方面的業(yè)務資料，實現(xiàn)物流信息與資金流信息的集成，達到財務賬與實物賬同步生成。為了提高運營效率，ＥＲＰ著眼于供應鏈(ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎ)上各個環(huán)節(jié)的管理信息，它把企業(yè)和供應商、客戶等市場要素結(jié)合起來，實現(xiàn)伙伴合作之間的信息溝通，并把處于供應鏈上的幾個重要環(huán)節(jié)的信息，在ＥＲＰ系統(tǒng)中實現(xiàn)信息集成，及時準確地提供管理所需的成本、資金資料，用財務語言來描述企業(yè)全面獲利能力和競爭能力，以滿足管理當局戰(zhàn)略決策所需的管理信息。
 
    ＥＲＰ具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性和實時控制性等顯著特點。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展中，ＥＲＰ的運用已成為企業(yè)培植核心競爭力的重要途徑之一。ＥＲＰ的實質(zhì)就是企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，它的功能在于通過電腦與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為企業(yè)決策層提供決策支持與業(yè)務運行的管理平臺，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外資源的有機整合和優(yōu)化配置，從而全面提升企業(yè)的核心競爭力。吳春波認為，“管理才是真正的核心競爭力”。“管理就是決策，管理出效益”，決策失誤，可以使巨人集團破產(chǎn)，使科利華掉入“網(wǎng)絡(luò)陷阱”；決策正確，可以使ＧＥ長存百年。君臨天下的海爾有一個“內(nèi)部模擬市場”；一覽眾山的ＴＣＬ也有一個“預警系統(tǒng)”。耐克為什么沒有一個加工廠，卻成為全球最大的運動鞋生產(chǎn)商？原因就是她有一個超強的管理中心系統(tǒng)。
 
    據(jù)調(diào)查，世界一流的整車制造集團均已實施ＥＲＰ系統(tǒng)，從生產(chǎn)、銷售、人力資源和財務管理等方面進行管理體制的優(yōu)化，取得了良好的效果；國內(nèi)亦有大型鋼鐵、汽車制造企業(yè)等率先實施了ＥＲＰ管理系統(tǒng)，取得顯著的效益；那些本部在美國、年收入超過100億美元的跨國公司中有82%在公司內(nèi)部設(shè)有專門的信息收集機構(gòu)和處理系統(tǒng)，那些企業(yè)早已超越了會計電算化的初衷，并進入了以改善企業(yè)作業(yè)流程、評估企業(yè)風險與機會、提供具有附加價值的企業(yè)運營分析、發(fā)展基于公司價值的績效管理架構(gòu)、預報警管理、實時控制平臺等先進的管理技術(shù)。但國內(nèi)大部分汽車制造企業(yè)信息化程度不高；對實施ＥＲＰ的認識相對不足；軟件開發(fā)和咨詢服務不能適應汽車制造企業(yè)的要求及專業(yè)人才隊伍缺乏或汽車制造企業(yè)在實施ＥＲＰ的同時，沒有成熟運用現(xiàn)代管理會計的理論和方法，沒有重視信息的收集、處理、分析和決策等等原因，造成大部分汽車制造企業(yè)還是停留在一般的信息管理階段，對實施ＥＲＰ還只是調(diào)查研究當中。
 
    經(jīng)濟學教授貝爾考在《管理會計概念基礎(chǔ)》一書中指出，管理會計的基本目標是幫助管理者對資源的最優(yōu)化使用做出決策。企業(yè)管理者迫切要求會計在反映和監(jiān)督基礎(chǔ)上進化到?jīng)Q策與控制上來，辦公自動化和企業(yè)ＥＲＰ的使用為管理會計有效利用信息資源和簡化相對復雜的數(shù)據(jù)核算創(chuàng)造了良好的條件。ＥＲＰ激發(fā)了管理會計的功能，管理會計又把傳統(tǒng)意義的會計帶向深邃。
 
    一、ＥＲＰ的實施給管理會計提供了基礎(chǔ)
 
    在知識經(jīng)濟和信息時代飛速發(fā)展的今天，世界經(jīng)濟的全球化和國際化推動著經(jīng)濟體制的改革，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立賦予汽車制造企業(yè)自主經(jīng)營和自主決策的各種權(quán)利，為管理會計的應用奠定了基礎(chǔ)；信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益普及，為管理會計的應用提供了技術(shù)支持。ＥＲＰ是管理會計軟件，更是給管理會計創(chuàng)造了良好的應用空間，它是以商業(yè)智能分析為核心構(gòu)建的決策支持系統(tǒng)；以實時績效管理為主要形式的執(zhí)行控制機制；以數(shù)據(jù)倉庫作支撐的信息挖掘分析平臺；以財務管理為目標、全面預算管理為核心、成本和資金管理為重點的全面管理思想。汽車制造企業(yè)作為從事汽車生產(chǎn)的企業(yè)，ＥＲＰ實施圍繞著采購、制造、營銷、財務四個重要的環(huán)節(jié)，對汽車制造企業(yè)的信息流、物流、資金流進行控制，提高以購、造、銷業(yè)務為核心的采購管理、生產(chǎn)過程管理、銷售管理、庫存管理的集約性和可控性，實現(xiàn)采購、制造、營銷、財務的信息流、物流和資金流的統(tǒng)一管理。ＥＲＰ的實施使汽車制造企業(yè)的管理向管理會計時代邁進。
　
　　二、ＥＲＰ的管理架構(gòu)
 
    ＥＲＰ是構(gòu)建在價值鏈的管理思想，以成本、資金、預算為重點管理，它的管理架構(gòu)包括全面預算管理、財務業(yè)績管理、內(nèi)部會計控制管理、成本費用管理、預報警管理、質(zhì)量管理、市場信息管理等管理會計模塊，它的職能是向管理當局提供用于企業(yè)內(nèi)部計劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源合理使用和經(jīng)營責任的履行所需的信息，是一個確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的管理過程，特別是實時的控制平臺技術(shù)，能實現(xiàn)財務對業(yè)務系統(tǒng)的預算控制和內(nèi)部會計控制，真正實現(xiàn)管理上的事前控制、事中控制。
 
    三、ＥＲＰ在會計與財務管理中的應用
 
    總體上講，ＥＲＰ在會計與財務管理中的應用有著兩個特點：一是宏觀層面的ＥＲＰ的架構(gòu)在擴張；二是微觀層面，即ＥＲＰ物理模塊在不斷細化。這兩者的互動中，推進了會計作業(yè)模式的變化。
 
    從宏觀層面講，會計的作業(yè)方式長期以來主要體現(xiàn)在事后收集和反映會計數(shù)據(jù)上，在管理控制和決策支持方面的功能相對較弱，不論是時效性上，還是針對性上，都難以展現(xiàn)它的作用。在引入ＥＲＰ以前，一般的企業(yè)都有著最普通的財務核算軟件或是引入其它軟件來提高辦公自動化水平，這對滿足會計核算的一般要求來說已是一大進步，但在業(yè)務流程中的采購、生產(chǎn)、銷售、人力等方面的業(yè)務資料與其它系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成上，則受到技術(shù)與功能不足的限制。因此，ＥＲＰ在會計與財務管理中的應用，不僅相當程度上填補了上述缺陷，而且，依托這一平臺，可以進行更廣泛的信息的集成，從而為企業(yè)決策提供更好的信息。從物理層面看，ＥＲＰ的管理會計模塊，一般有資金管理模塊、資產(chǎn)管理模塊、成本費用管理模塊、預算管理模塊等。以資產(chǎn)管理模塊為例，ＥＲＰ中的資產(chǎn)管理以實現(xiàn)集中的網(wǎng)絡(luò)化資產(chǎn)管理為目標，實時提供固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、原材料、低值易耗品、無形資產(chǎn)等相關(guān)數(shù)據(jù)。實現(xiàn)企業(yè)對資產(chǎn)需求、資產(chǎn)存量、資產(chǎn)流量、資產(chǎn)變動等情況實時管理、調(diào)劑和監(jiān)控，并為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。財務管理的功能主要是對會計核算的數(shù)據(jù)加以分析，從而進行相應的預測、管理和控制活動。它側(cè)重于財務計劃、控制、分析和預測，強調(diào)事前計劃、事中控制和事后反饋。然而，ＥＲＰ系統(tǒng)中的財務管理模塊已經(jīng)完成了從事后財會信息的反映，到財務管理信息處理，再到多層次、一體化的財務管理支持。這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在，它吸收了先進企業(yè)的財務管理經(jīng)驗，改善了企業(yè)會計核算和財務管理的業(yè)務流程。
 
    現(xiàn)代成本管理需要一個能計劃、監(jiān)控和管理企業(yè)各種成本發(fā)生的全面集成化系統(tǒng)，從而協(xié)助企業(yè)的各項業(yè)務活動面向市場運作。在典型的ＥＲＰ系統(tǒng)中，所有的成本管理應用程序都共用一個數(shù)據(jù)庫并且使用一個標準化的報告系統(tǒng)，用戶界面的統(tǒng)一結(jié)構(gòu)使這個系統(tǒng)具有容易操作的特點，成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門。具體說來，典型的或高層次的ＥＲＰ成本管理涉及以下幾個方面：生產(chǎn)成本管理、項目成本管理、費用管理等。
 
    四、ＥＲＰ的實施提升了管理會計的功能
 
    據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學會(ＡＰＩＣＳ)統(tǒng)計，使用一個ＥＲＰ系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟效益：使庫存下降30%～50%，延期交貨減少80%，采購提前期縮短50%，停工待料減少80%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%～15%。ＥＲＰ引用管理會計模式，實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)調(diào)，當經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時財務就可實時跟蹤，從根本上縮短了信息可靠性的校驗周期，信息統(tǒng)計周期及與業(yè)務同步的時間差，提高了企業(yè)的整體運行效率。ＥＲＰ引入財務集中管理模式，能實現(xiàn)有效的財務管理與監(jiān)控，擺脫由于資源分散、監(jiān)控力度不夠所帶來的風險。ＥＲＰ的實施使企業(yè)的物流、資金流、信息流得到充分整合，實現(xiàn)真正意義上的管理會計。

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