當(dāng)前我國(guó)改革開(kāi)放程度進(jìn)一步加大,在國(guó)內(nèi)快速發(fā)展以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)壓力越來(lái)越大的背景下,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開(kāi)始發(fā)生變化,這種變化被稱(chēng)為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)大量機(jī)遇的同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制提出了更高的要求,因此本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行了研究。

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【文章目錄】：
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
    (一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
    (二)管理會(huì)計(jì)
    (三)二者之間的融合
        1.融合發(fā)展的可行性。
        2.融合過(guò)程的排異性。
        3.人員素質(zhì)要求。
二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的策略
    (一)加強(qiáng)理論研究
    (二)加速會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型
    (三)建立新型融合體系
    (四)建立相關(guān)部門(mén)
三、結(jié)論



本文編號(hào)：4004328