發(fā)布時間：2020-12-06 11:27

　　建筑企業(yè)要想提升企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)長效發(fā)展,就必須要重視財務管理對業(yè)務活動的預測和指導作用,基于業(yè)財融合的角度實現(xiàn)財務管理模式的轉(zhuǎn)型升級,提升建筑企業(yè)的管理水平。本文以業(yè)財融合管理角度出發(fā),分析建筑企業(yè)在財務管理轉(zhuǎn)型過程中存在的問題,并針對企業(yè)管理現(xiàn)狀提出財務管理模式創(chuàng)新與發(fā)展的有效建議。 

【文章來源】：財會學習. 2020年25期 第173-174頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
引言
一、業(yè)財融合視角下建筑企業(yè)財務管理中存在的主要問題
二、業(yè)財融合角度下建筑企業(yè)對財務管理升級的設計思路
    （一）建筑企業(yè)財務管理組織框架設計
    （二）建筑企業(yè)業(yè)財融合系統(tǒng)設計
    （三）建筑企業(yè)標準作業(yè)體系設計
三、業(yè)財融合視角下建筑企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型升級的有效建議
    （一）財務人員轉(zhuǎn)型
    （二）有效開發(fā)和維護財務信息系統(tǒng)
    （三）推進全面預算管理轉(zhuǎn)型升級
結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]建筑企業(yè)業(yè)財融合體系建設的重要性與實踐研究[J]. 趙芹敏.  中國總會計師. 2019(02)
[2]業(yè)財融合推動精益財務管理轉(zhuǎn)型[J]. 熊曉哲.  財經(jīng)界(學術版). 2018(09)
[3]大數(shù)據(jù)時代下建筑企業(yè)財務管理的轉(zhuǎn)型[J]. 李玉環(huán).  商業(yè)會計. 2017(22)



本文編號：2901287