隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和財政體制改革的不斷深入,1996年政府采購這個陌生的名詞開始進(jìn)入我們的視角,經(jīng)過20多年的發(fā)展歷程,其相關(guān)法律和制度建設(shè)日臻完善,政府采購事業(yè)蓬勃發(fā)展。作為三大采購對象之一,政府采購工程項(xiàng)目由于其自身涉及面廣,管理難度較大,在實(shí)際的管理工作中容易出現(xiàn)一些問題,經(jīng)常導(dǎo)致招標(biāo)結(jié)果不令人滿意,使財政的管控功能大打折扣。近幾年,工程類政府采購招投標(biāo)項(xiàng)目逐年增加,財政在管理上的弊端逐漸顯現(xiàn)出來,尤其是在政府采購工程前期的管理方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。如何能夠更好地強(qiáng)化源頭管理,體現(xiàn)財政的宏觀調(diào)控職能,這就迫切需要財政部門摸索出一套行之有效的加強(qiáng)政府采購工程前期管理的方法,使之既能符合財政體制要求又能適應(yīng)社會不斷發(fā)展的需要。本文主要通過文獻(xiàn)閱讀法和案例分析法,探究政府采購工程前期準(zhǔn)備階段的財政管理工作存在的問題,主要包括預(yù)算金額審核不嚴(yán)謹(jǐn)、工程實(shí)際執(zhí)行時間缺乏有效約束、工程項(xiàng)目量單缺乏實(shí)質(zhì)性審核、政府職能部門管理邊界不清等。進(jìn)而從財政管理的角度入手,深入剖析問題產(chǎn)生的原因,并提出將財政投資評審與部門預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合、建立健全政府采購工程前期準(zhǔn)備階段管控制度、開展資金使用績... 

【文章來源】：天津財經(jīng)大學(xué)天津市

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１?２０１２年至２０１６年全國工程類政府采購規(guī)模圖（單位：億元）??數(shù)據(jù)來源：中國政府采購網(wǎng)??


本文編號：2901026