發(fā)布時間：2020-12-06 08:06

　　隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和財政體制改革的不斷深入,1996年政府采購這個陌生的名詞開始進入我們的視角,經(jīng)過20多年的發(fā)展歷程,其相關法律和制度建設日臻完善,政府采購事業(yè)蓬勃發(fā)展。作為三大采購對象之一,政府采購工程項目由于其自身涉及面廣,管理難度較大,在實際的管理工作中容易出現(xiàn)一些問題,經(jīng)常導致招標結(jié)果不令人滿意,使財政的管控功能大打折扣。近幾年,工程類政府采購招投標項目逐年增加,財政在管理上的弊端逐漸顯現(xiàn)出來,尤其是在政府采購工程前期的管理方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。如何能夠更好地強化源頭管理,體現(xiàn)財政的宏觀調(diào)控職能,這就迫切需要財政部門摸索出一套行之有效的加強政府采購工程前期管理的方法,使之既能符合財政體制要求又能適應社會不斷發(fā)展的需要。本文主要通過文獻閱讀法和案例分析法,探究政府采購工程前期準備階段的財政管理工作存在的問題,主要包括預算金額審核不嚴謹、工程實際執(zhí)行時間缺乏有效約束、工程項目量單缺乏實質(zhì)性審核、政府職能部門管理邊界不清等。進而從財政管理的角度入手,深入剖析問題產(chǎn)生的原因,并提出將財政投資評審與部門預算管理有機結(jié)合、建立健全政府采購工程前期準備階段管控制度、開展資金使用績... 

【文章來源】：天津財經(jīng)大學天津市

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．１?２０１２年至２０１６年全國工程類政府采購規(guī)模圖（單位：億元）??數(shù)據(jù)來源：中國政府采購網(wǎng)??


本文編號：2901026