發(fā)布時間：2018-05-04 08:32

  本文選題：國有商業(yè)銀行 + 戰(zhàn)略資產(chǎn)　； 參考：《金融會計(jì)》2016年03期

【摘要】：銀行的市場價值往往源自戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行,銀行競爭優(yōu)勢實(shí)質(zhì)上是銀行在某個特定戰(zhàn)略上的差異化表現(xiàn),這種優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)在戰(zhàn)略意圖指導(dǎo)下的科學(xué)合理配置資源。戰(zhàn)略資源配置已成為商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施手段,通過不同空間和時間進(jìn)行配置,為銀行股東創(chuàng)造回報價值。本文進(jìn)一步深入研究認(rèn)為,商業(yè)銀行的戰(zhàn)略資源配置目標(biāo)是按照銀行制定的發(fā)展戰(zhàn)略將稀缺性難以復(fù)制的戰(zhàn)略資源分配給最有價值的商業(yè)活動,提出了商業(yè)銀行以戰(zhàn)略資產(chǎn)配置投資產(chǎn)出模型,并以五大國有商業(yè)銀行為案例進(jìn)行對比測算,通過相關(guān)指標(biāo)分析戰(zhàn)略選擇執(zhí)行情況對銀行盈利性評價影響,最后提出建設(shè)性意見。
[Abstract]:The market value of the bank is often derived from the strategic choice and execution. In essence, the competitive advantage of the bank is the differentiation of the bank in a particular strategy, which is gradually reflected in the scientific and rational allocation of resources under the guidance of the strategic intention. The allocation of strategic resources has become a means of implementing the strategic objectives of commercial banks. Through the allocation of different space and time, it can create the return value for the shareholders of the banks. This paper further studies that the strategic resource allocation goal of commercial banks is to allocate the scarce strategic resources to the most valuable commercial activities according to the development strategy formulated by the banks. This paper puts forward the investment output model of the strategic asset allocation of commercial banks, and takes five state-owned commercial banks as a case to compare and calculate, and analyzes the impact of the implementation of strategic choice on the profitability of the banks through the relevant indicators. Finally, constructive suggestions are put forward.
【作者單位】： 中國農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)會計(jì)部;
【分類號】：F832.33;F830.42

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本文編號：1842333