發(fā)布時(shí)間：2018-04-21 16:21

  本文選題：施工企業(yè) + 橋梁項(xiàng)目��； 參考：《財(cái)會月刊》2017年22期

【摘要】：橋梁建設(shè)市場全面放開,投標(biāo)日趨激烈,施工企業(yè)利潤進(jìn)一步壓縮,成本管控成為橋梁項(xiàng)目施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。某施工企業(yè)采用作業(yè)成本法對橋梁項(xiàng)目成本管控進(jìn)行創(chuàng)新,優(yōu)化橋梁施工作業(yè)鏈,確定人工成本作業(yè)中心、設(shè)備作業(yè)中心、物料作業(yè)中心、管理作業(yè)中心、資金作業(yè)中心五大作業(yè)中心,合理選擇資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因,按照作業(yè)中心進(jìn)行成本管控和成本分析,取得了作業(yè)優(yōu)化帶來工期提前、成本管控更為精準(zhǔn)、從后向管理轉(zhuǎn)向前置管理等明顯成效。
[Abstract]:The bridge construction market is fully opened, the bidding is becoming more and more intense, the profit of the construction enterprise is further compressed, and the cost control becomes the key to the profit of the bridge project construction enterprise. A certain construction enterprise adopts activity-based costing method to innovate the cost control of bridge project, optimize the operation chain of bridge construction, determine the labor cost operation center, equipment operation center, material operation center, management operation center, According to the cost control and cost analysis of the operation center, the five operation centers of the fund operation center can reasonably select the resource driver and the operation driver, and obtain the operation optimization to bring the construction period ahead of schedule, and the cost control is more accurate. From the back to the management to the front management and other obvious results.
【作者單位】： 華中師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院;中交第二航務(wù)工程局有限公司;
【分類號】：F406.72;F426.92

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本文編號：1783183