發(fā)布時間：2018-04-19 23:39

  本文選題：存貨內(nèi)部控制 + 評價��； 參考：《安徽財經(jīng)大學》2017年碩士論文

【摘要】：農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎,“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民”問題一直是人們關注的焦點問題,農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展有助于“三農(nóng)”問題的解決。然而長久以來,農(nóng)業(yè)企業(yè)由于財務體系不健全內(nèi)部控制不到位等原因,相較于其他產(chǎn)業(yè)而言,盈利能力有所欠缺。鑒于存貨在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的重要地位,本文將存貨內(nèi)部控制的相關理論作為立足點,對農(nóng)業(yè)企業(yè)中的種業(yè)企業(yè)存貨內(nèi)部控制展開評價和優(yōu)化研究。本文首先對存貨內(nèi)部控制的政策法規(guī)和相關研究進行了梳理,弄清當前國內(nèi)外的研究成果與研究動向,明確本文的研究方向。之后,將與存貨內(nèi)部控制相關的理論加以闡釋,介紹內(nèi)部控制的理論基礎、構成的五要素和存貨內(nèi)部控制的目標與內(nèi)容,并結合種業(yè)企業(yè)的行業(yè)特點,突出存貨內(nèi)部控制的要點,為下文案例分析奠定理論基礎。本文的案例分析選取了農(nóng)業(yè)企業(yè)中的一家種業(yè)企業(yè)A種業(yè)公司,以該公司的存貨內(nèi)部控制作為研究對象,A種業(yè)公司位于農(nóng)業(yè)大省安徽省,是一家國企,主營業(yè)務是培育和銷售水稻、小麥等糧食種子,在安徽省內(nèi)不同市縣有13個培育基地和分公司,該公司成立時間長,頗具規(guī)模,在種業(yè)企業(yè)中具有一定的代表性。本文先大體介紹A種業(yè)公司的公司性質(zhì)、營業(yè)收入和存貨情況,對A種業(yè)公司存貨存在的風險做出分析。再以內(nèi)部控制五要素作為切入點,分別從A種業(yè)公司的內(nèi)部環(huán)境和存貨業(yè)務控制活動等五個不同方面對A種業(yè)存貨內(nèi)部控制體系做出評價。在存貨內(nèi)部控制優(yōu)化環(huán)節(jié),針對發(fā)現(xiàn)的問題,提出解決措施或者優(yōu)化方案。最后,通過全文的分析得出研究結論,存貨內(nèi)部控制的改善不僅僅是業(yè)務流程的優(yōu)化,必須要制定長遠的戰(zhàn)略,全面改善。
[Abstract]:Agriculture is the foundation of the national economy. The problem of "agriculture, rural areas and farmers" has always been the focus of attention. The development of agricultural enterprises is helpful to solve the problem of "agriculture, rural areas and farmers". However, for a long time, agricultural enterprises lack profitability compared with other industries because of the imperfect financial system, internal control and other reasons. In view of the important position of inventory in agricultural enterprises, this paper takes the theory of inventory internal control as the foothold, and carries out evaluation and optimization research on the internal inventory control of seed enterprises in agricultural enterprises. This paper firstly combs the policies and regulations of internal inventory control and related research, clarifies the current research results and trends at home and abroad, and clarifies the research direction of this paper. After that, the theory related to internal control of inventory is explained, the theoretical basis of internal control is introduced, the five elements of internal control of inventory and the objectives and contents of internal control of inventory are introduced, and combined with the characteristics of seed industry enterprises, Highlight the main points of inventory internal control, for the following case study to lay a theoretical foundation. The case study of this paper selects A seed Company, one of the agricultural enterprises, to study the internal control of its inventory. The company is located in Anhui Province, a big agricultural province, and is a state-owned enterprise. The main business is to cultivate and sell grain seeds such as rice and wheat. There are 13 breeding bases and branches in different cities and counties in Anhui Province. This paper first introduces the company nature, operating income and inventory situation of the A type company, and analyzes the risk of the stock in the A type industry company. Then taking the five elements of internal control as the starting point, the internal control system of A seed industry inventory is evaluated from five different aspects, such as the internal environment and inventory business control activities of the A seed industry company. In the process of inventory internal control optimization, the solution or optimization scheme is put forward for the problems found. Finally, through the analysis of the whole paper, the conclusion is drawn that the improvement of internal control of inventory is not only the optimization of business process, but also the long-term strategy and overall improvement.
【學位授予單位】：安徽財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F324.6;F302.6

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本文編號：1775283