摘要：在社會主義改革開放不斷深入，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場競爭越發(fā)激烈的年代里，管控好企業(yè)經(jīng)營成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，是確保企業(yè)在日新月異，經(jīng)濟發(fā)展迅猛，競爭激烈的年代中得以可持續(xù)發(fā)展的必要條件。本篇文章主要就企業(yè)經(jīng)營成本管控與企業(yè)經(jīng)濟效益關(guān)系進行粗淺論述。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)營成本 經(jīng)濟效益 管控

　　一、引言
　　有效的經(jīng)營成本管理是企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)成本目標(biāo)的一個重要條件，在實際的企業(yè)經(jīng)營建設(shè)當(dāng)中，成本的管理問題往往會被不少人誤以為只是一項簡單單純的財務(wù)管理問題，這種思想大大的限制和降低了經(jīng)營成本有效管理的思路和實施工作手段與方法。全面的提升企業(yè)在經(jīng)營成本管理方面的管理水平，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益重要影響因素之一，是讓企業(yè)的發(fā)展能邁向一個更高的臺階，且是企業(yè)在未來的發(fā)展等市場商業(yè)競爭上的基礎(chǔ)條件之一。
　　二、 企業(yè)經(jīng)營成本管控的類型
　　經(jīng)營成本的有效管理管理控制中按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，可以將成本的控制分為不同的類型。通常企業(yè)經(jīng)營成本管控就是指在通過成本的預(yù)測和決策后編制一個成本計劃，提出相應(yīng)可以減低成本的有效管理控制措施，實現(xiàn)達到降低成本的最終目標(biāo)。對于經(jīng)營成本有效管理控制的時間來分類的話，可以將企業(yè)經(jīng)營成本的管控分為前饋管控，過程管控和反饋管控。
　　（一）前饋管控，又可以被理解為是企業(yè)在設(shè)立經(jīng)營目標(biāo)或是設(shè)立盈利指標(biāo)，又或是規(guī)劃產(chǎn)品生產(chǎn)銷售之前對于成本的管控，就是指在經(jīng)營成本發(fā)生以前的成本控制，即對目標(biāo)偏離的可能性進行預(yù)算分析，擬定和采取各種預(yù)防措施，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。
　�。ǘ�）過程管控，又可稱作事中管控或是同期管控，就是在成本管控的作用之下發(fā)生在受管控企業(yè)項目投資建設(shè)過程中的一種施情況，這種管控方法的好處就是能與項目經(jīng)營建設(shè)或是項目發(fā)展同時進行，，一旦發(fā)現(xiàn)差錯就能馬上進行糾正進行實時管控，目的就是保證企業(yè)項目投資建設(shè)過程中盡可能少的發(fā)生成本預(yù)算偏差。
　�。ㄈ�）反饋管控是一種十分重要而且經(jīng)常運用的管控方式，就目前而言現(xiàn)實施的大部分成本管控工作都必須通過反饋管控來完成。反饋管控又稱事后反饋，是指在根據(jù)管控的企業(yè)經(jīng)營項目的盈利目標(biāo)與受管控的投資項目建設(shè)實際運行結(jié)果來實施管控。
　　三、 企業(yè)經(jīng)營成本管控的具體措施
　　只有做好企業(yè)的經(jīng)營成本管控工作，才能確保企業(yè)能在這弱肉強食的社會中擁有與時并進，全面穩(wěn)定經(jīng)營的資本。以下是從幾個方面入手，具體的給出完善企業(yè)經(jīng)營成本管控工作的實施方法：
　　（一）加強企業(yè)對于經(jīng)營成本管控工作的認(rèn)識，樹立正確的經(jīng)營成本管控觀念。企業(yè)若想在這個在競爭激烈危機并存的市場經(jīng)濟環(huán)境下取得最大的經(jīng)營效益，就必須將企業(yè)的經(jīng)營成本管控工作放在企業(yè)經(jīng)營管理的首要置上。所以為了能讓企業(yè)上下有此共識，企業(yè)一方面必須加強企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營成本管控管理意識，讓他們多參加相關(guān)的經(jīng)營成本管控管理工作知識培訓(xùn)，是他們深刻的意識到企業(yè)經(jīng)營成本管控管理工作的重要性。另一方面就是要樹立好正確的經(jīng)營成本管控觀念，加強企業(yè)資金使用的科學(xué)性以及合理性，提高資金流動的價值。某紡織生產(chǎn)貿(mào)易公司，為了能強化企業(yè)的經(jīng)營成本管控工作，在企業(yè)內(nèi)部開展了培訓(xùn)課程，首先讓企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)線上的工人接受一定的職業(yè)培訓(xùn)，讓他們粗劣的能分別不同紡織原料的特性，與此同時企業(yè)管理層也接受了嚴(yán)格的原料價格，以及生產(chǎn)用途和利益收入構(gòu)成的經(jīng)營成本管控課程。這一做法雙重確保了生產(chǎn)線上，原料的肆意浪費，從企業(yè)的生產(chǎn)一線工人，到企業(yè)管理層都樹立一個正確的成本管理控制理念，讓企業(yè)的經(jīng)營成本管控工作能順利的開展，與此同時還給予企業(yè)都來較大的經(jīng)濟效益。
　　（二）完善企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營成本管控制度，以及構(gòu)建合理的經(jīng)營成本管控模式。企業(yè)必須在科學(xué)的預(yù)算估測之下，結(jié)合企業(yè)的實際情況對于影響企業(yè)各種收支的因素進行分析，合理的給出企業(yè)的經(jīng)營成本管控模式，統(tǒng)籌企業(yè)的各項資金安排，這對企業(yè)能充分實行經(jīng)營成本管控制度以及落實好經(jīng)營成本管控工作有著非常重要的意義。在這樣一個信息化普及的環(huán)境下，每一個企業(yè)都應(yīng)該制定有一套完整經(jīng)營成本管控制度，這樣才能在如今電子信息化的年代中，集合相關(guān)電子數(shù)據(jù)為企業(yè)決策層管理層給予最真實準(zhǔn)確可靠的經(jīng)營成本管控數(shù)據(jù)報表，讓他們能清楚知道企業(yè)在經(jīng)營成本管控工作中認(rèn)識到企業(yè)資金收支的薄弱環(huán)節(jié)，然后針對相關(guān)問題及不足有針對性的給出改善的方法方案。
　�。ㄈ�）加強企業(yè)經(jīng)營成本管控工作的信息化建設(shè)，提高經(jīng)營成本管控人員的職業(yè)技能。我們非常明白企業(yè)中的經(jīng)營成本管控工作是促進企業(yè)提高管理水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要財務(wù)管理之一�，F(xiàn)如今的社會大部分企業(yè)都會實行信息化以及網(wǎng)絡(luò)化管理，這是實現(xiàn)經(jīng)營成本管控工作智能化的前提。加強企業(yè)經(jīng)營成本管控工作的信息化建設(shè)，軟件的投入是第一步，這樣就可以及時有效的對企業(yè)各種數(shù)據(jù)庫和不同介質(zhì)與格式的數(shù)據(jù)進行真實有效經(jīng)營成本管控數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。經(jīng)營成本管控人員自身的素質(zhì)修養(yǎng)直接關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)營成本管控水平的高低。在目前社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善的新時期之下，理應(yīng)做好企業(yè)經(jīng)營成本管控人員的職業(yè)道德建設(shè)，加強經(jīng)營成本管控人員專業(yè)知識學(xué)習(xí)。在抓好經(jīng)營成本如在企業(yè)經(jīng)營成本管控的人員選拔方面，要嚴(yán)格的挑選年輕具有知識儲備的專業(yè)人士，并且要有一定的計算機操作等各方面能力，具有此類素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)人員能夠較為精確的分析影院實際情況，在新時期結(jié)合相關(guān)電子技術(shù)經(jīng)營好企業(yè)，全面提升企業(yè)的整體效益。
　　四、管控企業(yè)經(jīng)營成本與經(jīng)濟效益的關(guān)系
　　企業(yè)是以盈利為主要目的社會市場經(jīng)濟成分，故此可知企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的經(jīng)營理念，經(jīng)營宗旨促進了企業(yè)對經(jīng)營成本的管控要求，而過于激烈的市場競爭環(huán)境更是迫使企業(yè)提高自身經(jīng)營成本的管理，推進實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的主要因素。
　　伴隨著全球經(jīng)濟逐漸向一體化的方向邁進，企業(yè)所處的市場環(huán)境競爭也日益激烈與殘酷。弱肉強食，優(yōu)勝劣汰的競爭機制要求了企業(yè)必須能提供優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的產(chǎn)品，故此一個能在競爭激烈并且殘酷的市場經(jīng)濟環(huán)境中得以生存的企業(yè)，是能確保不改變產(chǎn)出產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，努力管控經(jīng)營成本的消耗，嚴(yán)格杜絕成本的浪費；是能在保證不縮減產(chǎn)品的必要功能的條件下，進行更為科學(xué)合理的估值成本的消耗；是能在保持產(chǎn)出率在不斷增長的前提之下，有效的控制經(jīng)營成本的。一個成功的企業(yè)在降低經(jīng)營成本的時候，必須是本著提高經(jīng)濟效益為其根本前提，任何以降低成本支出為目的而忽略經(jīng)濟效益的行為都是不可取的，與此同時降低經(jīng)營成本并不是意味著降低產(chǎn)品的品質(zhì)，只有在提高產(chǎn)品質(zhì)量有效控制經(jīng)營成本，才能從根本上扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益低下的局面。成本作為影響企業(yè)在眾多同品質(zhì)同功能的產(chǎn)品中能有效取得市場份額，保持企業(yè)有較高的獲利能力的主要因素，因此只有在做好企業(yè)經(jīng)營成本的管控工作才能在最根本上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，綜合增強企業(yè)的市場競爭力。
　　五 、結(jié)語
　　市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展的同時，為各大中小企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了一個危機與機遇并存的市場競爭環(huán)境，企業(yè)若想在一個弱肉強食的競爭環(huán)境中能占有一席之地，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益接近最大化是其關(guān)鍵所在，而管控好企業(yè)經(jīng)營成本又是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素之一。只有管控好企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能讓企業(yè)在競爭激烈的時代中得以持續(xù)發(fā)展，并能促進企業(yè)的不斷進步，邁向時代競爭中的前列。由上文我們主要從了解企業(yè)經(jīng)營陳本的分類，到認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營陳本管控的具體措施，以及剖析管控企業(yè)經(jīng)營成本與經(jīng)濟效益的關(guān)系這三個方面，探究企業(yè)管控經(jīng)濟成本是提高企業(yè)經(jīng)濟成本的主要且直接影響因素，詳細分析了兩者息息相關(guān)，相輔相成的關(guān)系，即管控好企業(yè)經(jīng)營成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要前提之一，經(jīng)濟效益又是進一步優(yōu)化經(jīng)營成本的重要保障。