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東莞市中小連鎖超市HJH公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時間:2020-01-18 19:03
【摘要】:改革開放以來,東莞市從一個農(nóng)業(yè)縣成長為名副其實的“世界工廠”,世界上輕工業(yè)廠家最集中的制造業(yè)基地。2008年以來,金融危機(jī)爆發(fā)和新《勞動法》實施給東莞市商貿(mào)企業(yè)帶來很大的沖擊,尤其是和民眾生活息息相關(guān)的連鎖超市企業(yè)。因此,研究在新的商業(yè)背景下,東莞市整體商業(yè)環(huán)境,探索適合HJH公司發(fā)展的戰(zhàn)略模式具有重要的現(xiàn)實意義。 本文以東莞市連鎖超市HJH公司為研究對象,針對東莞中小連鎖超市HJH公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究。首先,結(jié)合相關(guān)理論對國內(nèi)外戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀及相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了研究。其次,在剖析東莞市連鎖企業(yè)的整體狀況的基礎(chǔ)上,對東莞市連鎖企業(yè)的宏觀發(fā)展背景,連鎖企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,以及在新的商業(yè)背景下東莞市連鎖企業(yè)發(fā)展面臨的困境進(jìn)行了深入系統(tǒng)地分析。然后,運用SWOT分析法,對東莞市中小連鎖超市HJH公司的發(fā)展中面臨的機(jī)會、威脅,以及內(nèi)部條件方面的優(yōu)勢、劣勢進(jìn)行研究。最后,提出HJH公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇及實施對策。提煉出針對新的商業(yè)背景下,HJH公司的差異化發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略五大組合戰(zhàn)略模式。同時,提出引進(jìn)現(xiàn)代化的管理系統(tǒng),打造現(xiàn)代管理平臺,完善公司人力資源管理機(jī)制,加速構(gòu)建公司的供應(yīng)鏈,關(guān)注服務(wù)品牌打造與品牌資產(chǎn)積累,加強(qiáng)物流配送管理,切實降低物流成本的戰(zhàn)略實施路徑及其管理對策。 本文研究旨為我國中小連鎖超市的發(fā)展提供借鑒,為指導(dǎo)HJH公司可持續(xù)發(fā)展提供決策依據(jù)。
【學(xué)位授予單位】:華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2010
【分類號】:F272;F721

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