發(fā)布時(shí)間：2024-12-24 22:09

　　科技迅猛發(fā)展,從互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站到手機(jī)移動(dòng)端,在5G網(wǎng)絡(luò)的助力下,媒體行業(yè)也面臨著巨大的變革。如今的媒體競爭,新媒體才是真正的主戰(zhàn)場,而傳統(tǒng)媒體面臨的最大問題就是如何轉(zhuǎn)型。媒體轉(zhuǎn)型要求的不僅僅是搭建一個(gè)手機(jī)移動(dòng)端、開通幾個(gè)微信公眾號,它要求從內(nèi)容、渠道、技術(shù)、人力到運(yùn)營的全面改革與提升,打破原有流程,實(shí)現(xiàn)深度整合和媒體融合。媒體的發(fā)展需要意識到人力資源管理對于整體發(fā)展的重要性,而績效考核管理又是人力資源管理中較為重要的一環(huán)。作為一家具有六十多年歷史的西部地區(qū)大型報(bào)社,承擔(dān)著傳遞市委、市政府聲音,城市形象宣傳的官方媒體,X報(bào)社早在2013年初便規(guī)劃發(fā)展新媒體,目前新媒體部門現(xiàn)有員工一百余名,在多年的發(fā)展過程中,由于體制原因,X報(bào)社新媒體采編人員依然是以傳統(tǒng)的績效考核模式為基礎(chǔ),完成報(bào)社的編采任務(wù),工作的創(chuàng)新意識不強(qiáng),缺乏積極性,導(dǎo)致X報(bào)社的媒體融合發(fā)展緩慢。如何利用績效考核來提升媒體競爭力,是X報(bào)社當(dāng)前急需解決的重要問題。因此,本文以X報(bào)社為例,以人力資源管理理論中的績效考核理論為基礎(chǔ),采用現(xiàn)狀研究—發(fā)現(xiàn)問題—分析原因—解決問題的研究思路,對X報(bào)社的績效考核展開研究,嘗試對新媒體采編人員績效...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1本文框架結(jié)構(gòu)

西北大學(xué)碩士學(xué)位論文4圖1-1本文框架結(jié)構(gòu)

圖2-1工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績之間的關(guān)系

梢越?蟹治鱸げ獬鱸憊ぶ?蟮墓?作表現(xiàn)，對組織而言，績效考核是需要長期并且定期開展的。同時(shí)，因?yàn)榭冃Э己藘?nèi)容、過程的復(fù)雜性需要將績效考核形成制度，方便組織實(shí)施和管理。四是可行性與實(shí)用性原則。績效考核設(shè)計(jì)與實(shí)施需要充分考慮組織的人力、物力和財(cái)力各方面的實(shí)際情況，確保績效考核在實(shí)際應(yīng)用....

圖3-1X報(bào)社組織架構(gòu)圖

第三章X報(bào)社新媒體采編人員績效考核現(xiàn)狀、問題和原因13第三章X報(bào)社新媒體采編人員績效考核現(xiàn)狀、問題和原因X報(bào)社歷史悠久，在六十多年的發(fā)展過程中，有成功的經(jīng)驗(yàn)，但也面臨著各種挑戰(zhàn)。由于陳舊的用人機(jī)制，近幾年，X報(bào)社人才流失嚴(yán)重，加之競爭越來越激烈，導(dǎo)致報(bào)社陷入被動(dòng)局面，難免“力不從....

圖4-1X報(bào)社新媒體采編人員績效考核體系設(shè)計(jì)步驟新媒體采編人員績效考核目標(biāo)優(yōu)化

西北大學(xué)碩士學(xué)位論文24量相結(jié)合原則，不僅要對采編人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行定量考核，也要對采編人員的作品質(zhì)量、工作態(tài)度和能力等特質(zhì)進(jìn)行定性考核，讓“質(zhì)”和“量”相互補(bǔ)充，全面細(xì)致地反映出X報(bào)社新媒體采編人員的真實(shí)績效考核情況。4.1.2績效考核步驟新媒體采編人員績效考核的具體步驟如圖4-....

本文編號：4019996