發(fā)布時(shí)間：2018-01-15 23:03

  本文關(guān)鍵詞：重慶地區(qū)企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任特征的實(shí)證研究　出處：《重慶大學(xué)》2005年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】： 知識(shí)經(jīng)濟(jì)使得人日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,對(duì)人的內(nèi)在素質(zhì),包括知識(shí)、技能、行為、個(gè)性特征、內(nèi)驅(qū)力等因素與工作績(jī)效之間關(guān)系的研究日益深入,基于勝任特征的人力資源管理也越來(lái)越受到理論界和實(shí)踐界的關(guān)注。作為企業(yè)人力資源管理的主要發(fā)起者和執(zhí)行者,企業(yè)人力資源經(jīng)理的選聘和開(kāi)發(fā)開(kāi)始成為理論界和企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。美國(guó)人力資源管理的研究者提出了未來(lái)人力資源經(jīng)理須擔(dān)負(fù)的五大角色,即戰(zhàn)略伙伴、領(lǐng)導(dǎo)者、雇員激勵(lì)者、技術(shù)專家以及變革推動(dòng)者,從而對(duì)人力資源經(jīng)理的勝任特征提出了新的要求。理論上的構(gòu)建與現(xiàn)實(shí)企業(yè)中人們的認(rèn)識(shí)一致嗎?尤其在我國(guó)人力資源管理較為落后的情況下,企業(yè)員工對(duì)人力資源管理人員的勝任特征又是如何認(rèn)識(shí)的呢? 本項(xiàng)研究以人力資源經(jīng)理為研究的對(duì)象,在充分的文獻(xiàn)研究和實(shí)際調(diào)查的前提下,對(duì)比國(guó)內(nèi)外勝任特征研究的優(yōu)缺點(diǎn),結(jié)合重慶地區(qū)的實(shí)際情況,采用問(wèn)卷調(diào)查法進(jìn)行研究,力圖通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式了解重慶地區(qū)企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任特征的構(gòu)成。問(wèn)卷設(shè)計(jì)以美國(guó)心理學(xué)家Boyatzis關(guān)于勝任特征定義的六個(gè)維度為理論依據(jù),結(jié)合對(duì)人力資源經(jīng)理的職位分析和招聘廣告的調(diào)查分析,并在進(jìn)行開(kāi)放式訪談和專家評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),自編人力資源管理經(jīng)理勝任特征問(wèn)卷。在對(duì)初試問(wèn)卷和正式問(wèn)卷數(shù)據(jù)進(jìn)行因素分析及信效度檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上,筆者得出重慶地區(qū)的企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任特征由以下成份構(gòu)成:影響能力、協(xié)調(diào)能力、服務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力、個(gè)人魅力和組織能力。 本研究在構(gòu)建了重慶地區(qū)人力資源經(jīng)理的勝任特征因素的基礎(chǔ)上,還深入地通過(guò)企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)、人員職位、人員的管理層級(jí)等變量的分析。同時(shí),本研究還對(duì)優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和行政經(jīng)理在勝任特征上差異分析。本研究結(jié)果可為企業(yè)在人力資源管理者的招募與選拔、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效評(píng)估與綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)、薪酬管理、職業(yè)生涯管理等工作中提供參考。
[Abstract]:Knowledge economy makes people become the core of enterprise competitiveness. The relationship between internal quality, including knowledge, skills, behavior, personality, internal drive, and job performance has been deeply studied. The human resource management based on competency is paid more and more attention by the theory and practice circles. As the main initiator and executor of the enterprise human resource management. The selection and development of human resource managers in enterprises have become the focus of attention in the theoretical and business circles. The researchers of American human resources management have proposed five roles that human resource managers should take in the future, namely strategic partners. Leaders, employee motivators, technical experts and agents of change have made new demands on the competence of human resources managers. Especially in our country the human resources management is relatively backward, how to understand the competence of the enterprise staff to the human resources management personnel? This research takes the human resources manager as the research object, under the premise of the sufficient literature research and the actual investigation, contrasts the domestic and foreign competency characteristic research's advantage and disadvantage, unifies the Chongqing area actual situation. A questionnaire survey was conducted. The questionnaire design is based on the six dimensions of competency definition proposed by American psychologist Boyatzis. . Combined with the position analysis of human resources manager and the survey and analysis of recruitment advertisement, and the basis of open interviews and expert evaluation. On the basis of factor analysis and reliability and validity test on the data of initial test questionnaire and formal questionnaire. The author concludes that the competency of human resource managers in Chongqing area consists of the following elements: influence ability, coordination ability, service ability, learning ability, personal charm and organizational ability. On the basis of constructing the competency factors of human resource managers in Chongqing area, this study also analyzes the variables of enterprise size, enterprise nature, personnel position, personnel management level and so on. At the same time. This study also analyzes the differences of competency between excellent human resource managers, human resource managers and administrative managers. The results of this study can be used to recruit and select, train and develop human resource managers in enterprises. Performance evaluation and comprehensive quality evaluation, salary management, career management and other work to provide reference.
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號(hào)】：F279.27

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本文編號(hào)：1430440