0引言

國際供應(yīng)鏈委員會提出了SCOR供應(yīng)鏈運作參考模型，畢業(yè)論文提供了涵蓋整個供應(yīng)鏈的績效評價指標(biāo)［1］。我國學(xué)者馬士華等在一般平衡記分法的基礎(chǔ)上，提出了平衡供應(yīng)鏈記分法(BSC－SC)［2］。孫曉燕融合BSC—SC中4個角度的特征以及供應(yīng)鏈運作所涵蓋的范圍，闡述BSC—SC在各個角度的目標(biāo)與任務(wù)［3］。向來生把循環(huán)經(jīng)濟(jì)的評價指標(biāo)按功能分為經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會3個指標(biāo)群［4］。蹤程與郭漢丁從需求監(jiān)控能力、過程控制能力和廢棄物再循環(huán)能力3個方面評價基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈核心競爭力［5］。桂國香認(rèn)為循環(huán)經(jīng)濟(jì)下評價綠色供應(yīng)商的指標(biāo)應(yīng)該包括環(huán)境保護(hù)、地理位置、產(chǎn)品信息、服務(wù)和企業(yè)實力［6］。張倩認(rèn)為評價指標(biāo)應(yīng)該從綠色供應(yīng)鏈功能、綠色供應(yīng)鏈運營和綠色供應(yīng)鏈環(huán)保3個方面建立［7］。邵文明認(rèn)為對綠色供應(yīng)鏈績效評價應(yīng)該從供應(yīng)鏈的財務(wù)績效、供應(yīng)鏈的運營績效和供應(yīng)鏈的環(huán)境績效［8］等方面進(jìn)行。在供應(yīng)鏈運作和循環(huán)經(jīng)濟(jì)評價兩個方面都有一系列的研究成果，但是沒有針對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)微觀組織評價的研究，需要進(jìn)行選擇性創(chuàng)新。

1評價指標(biāo)體系構(gòu)建原則

在銷售階段建立的評級指標(biāo)體系的評價主體是政府和與其合作的企業(yè)或組織，評價對象是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈銷售階段發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)組織綜合能力。評價目標(biāo)是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈銷售階段發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)組織綜合能力水平所處的級別，該級別標(biāo)準(zhǔn)可預(yù)先給出參考設(shè)定。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈銷售階段發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)組織評價主要集中在產(chǎn)品包裝和運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。因此，指標(biāo)確定主要反映在供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益、資源利用能力和生態(tài)環(huán)境提高等績效目標(biāo)方面。

1．1科學(xué)性和實用性相統(tǒng)一的原則評價指標(biāo)一定要建立在科學(xué)基礎(chǔ)之上，能較客觀和真實地反映供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈各個成員企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)。利用現(xiàn)有的統(tǒng)計資料，降低信息收集的難度，盡可能選擇那些具有代表性的綜合指標(biāo)和重點績效指標(biāo)。

1．2定量性原則評價方法采用的指標(biāo)在一定程度上要定量。評價核心是通過降低原料和交易成本、協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各成員及節(jié)點的鏈接，提高效率和效益。

1．3經(jīng)濟(jì)可行性原則通過農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈績效評價獲得的收益必須大于收集和分析相關(guān)評價數(shù)據(jù)的成本，實現(xiàn)收入大于支出。因此，在選擇指標(biāo)時應(yīng)盡量選擇簡單、有邏輯、計算方法簡便和易于管理的績效評價方法及評價指標(biāo)。

1．4“3R”原則在評價指標(biāo)中體現(xiàn)“3R”原則，是指減量化、再利用和再循環(huán)原則，旨在量化與衡量進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和消費流程減少的物質(zhì)量、延長的使用時間，提高的產(chǎn)品和服務(wù)利用率、減少的最終處理量，使農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的循環(huán)經(jīng)濟(jì)組織整個過程實現(xiàn)閉合，提高農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的環(huán)境效益。

1．5重點突出原則在評價農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，評價指標(biāo)的數(shù)量選擇要適當(dāng)，過多的評價指標(biāo)會導(dǎo)致評價時難于操作，沒有條理，甚至不能實現(xiàn)整體的評價效果。因此，要挑選出支持農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈包裝和運輸環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要素，明確對這些關(guān)鍵要素的評價指標(biāo)以及側(cè)重對這些關(guān)鍵要素進(jìn)行評價和優(yōu)化。

1．6有效激勵原則鑒于包裝與運輸業(yè)的發(fā)展快于生產(chǎn)和加工業(yè)，因此指標(biāo)體系不僅要反映當(dāng)前的銷售企業(yè)或組織現(xiàn)狀，而且還要反映出未來的競爭能力。評價指標(biāo)體系還應(yīng)具有一定的前瞻性，將供應(yīng)鏈發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的長期性與短期性相結(jié)合。

2銷售組織發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)評價的因素分析

2．1不僅要考慮經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，還要考慮環(huán)境目標(biāo)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的評價主要是以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過成本或利潤來測度，而發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)除了考慮總成本目標(biāo)之外，還要考慮環(huán)境目標(biāo)。這一階段主要是通過包裝材料和運輸方式達(dá)到保護(hù)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目的。

2．2評價指標(biāo)中體現(xiàn)“3R”原則在這個階段，既可以通過對包裝材料的改進(jìn)實現(xiàn)綠色包裝提高對環(huán)境的保護(hù)，又可以通過散裝運輸和集裝運輸?shù)冗\輸形式提高對環(huán)境的保護(hù)，從而實現(xiàn)環(huán)境效益。

2．3評價指標(biāo)要強調(diào)物流服務(wù)水平對客戶需求的快速反應(yīng)對銷售組織發(fā)展非常重要，提供令客戶滿意的物流服務(wù)是保證銷售的關(guān)鍵因素。在這一階段發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是通過使用綠色的包裝和高效的運輸?shù)却胧┻_(dá)到保護(hù)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目的。

2．4政府的影響因素政府作為出資人和服務(wù)的對象，主要是利用政府財務(wù)監(jiān)督和業(yè)績考核等重點業(yè)務(wù)內(nèi)容，職稱論文范文對供應(yīng)鏈的財務(wù)效益和環(huán)境效益進(jìn)行分析。財務(wù)效益最大化是出資人主要關(guān)注的目標(biāo)，環(huán)境效益也是政府關(guān)注的內(nèi)容。該階段主要是通過對物流服務(wù)中的運輸和包裝環(huán)節(jié)實現(xiàn)的。

3銷售組織的評價指標(biāo)體系建立

在銷售階段，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的預(yù)期目標(biāo)是提高利潤、改善環(huán)境和保證社會可持續(xù)發(fā)展。而達(dá)到這些目標(biāo)只是依靠銷售商的力量是不夠的，這一階段的循環(huán)經(jīng)濟(jì)主要體現(xiàn)在運輸和產(chǎn)品包裝兩個環(huán)節(jié)。為保證銷售企業(yè)各環(huán)節(jié)高效進(jìn)行，先進(jìn)的裝卸和包裝設(shè)備是保障。首先，在大宗農(nóng)產(chǎn)品運輸前，對其進(jìn)行篩選分級的物化勞動增值，分級之后考慮將其實行小包裝，保證在運輸過程中的安全，減少成本、浪費和環(huán)境污染，增大運輸量，提高效率;其次，包裝物的回收，政府投資建設(shè)良好的外部環(huán)境和必要的公共設(shè)施與設(shè)備，鼓勵包裝回收翻新;再次，強調(diào)建立發(fā)達(dá)的農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)便于各市場主體了解市場行情，及時調(diào)整計劃，滿足需求，保證信息暢通，規(guī)避市場風(fēng)險�；�于文獻(xiàn)的研究，結(jié)合評價預(yù)期目標(biāo)，選擇建立了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈銷售階段發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)組織的三級評價指標(biāo)體系，評價的目標(biāo)前文已經(jīng)闡述，評價準(zhǔn)則和指標(biāo)的選擇情況如下:

第一，成本對衡量銷售階段供應(yīng)鏈的發(fā)展能力非常重要，因此選擇了成本準(zhǔn)則，具體指標(biāo)選擇了交易費用和回收處置費指標(biāo)。

第二，銷售企業(yè)或組織發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是通過對銷售階段產(chǎn)生或是減少其產(chǎn)生的附加產(chǎn)品來實現(xiàn)的，因此選擇了附產(chǎn)品增值效益準(zhǔn)則，具體選擇了附產(chǎn)品回收率和附產(chǎn)品的再利用率指標(biāo)。

第三，根據(jù)文獻(xiàn)并結(jié)合2007年國家發(fā)展改革委員會、原國家環(huán)保局與國家統(tǒng)計局聯(lián)合發(fā)布的《循環(huán)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系》中關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)的設(shè)定，在銷售階段發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟(jì)主要是通過使用綠色的包裝、散裝運輸及集裝運輸?shù)却胧┻_(dá)到保護(hù)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目的，因此本文增加綠色績效準(zhǔn)則，具體選擇散裝化運輸程度、綠色包裝使用水平以及集裝化運輸程度指標(biāo)。

第四，物流服務(wù)水平對以銷售企業(yè)推進(jìn)的供應(yīng)鏈來講非常的重要，是農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈高效運營的有力保障，是績效衡量的主要方面，因此增加了物流服務(wù)水平準(zhǔn)則，具體選擇了準(zhǔn)時交貨率、客戶投訴率和訂貨滿足率指標(biāo)，這3項指標(biāo)均可通過企業(yè)統(tǒng)計量化。第五，銷售企業(yè)必須要保持很強的創(chuàng)新能力、良好的合作關(guān)系以及統(tǒng)一的文化氛圍，只有這樣該企業(yè)才能保持和提高推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，因此選擇發(fā)展能力準(zhǔn)則，具體選擇了信息共享比率，增加了對發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)有利的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念普及度指標(biāo)。綜合以往的研究文獻(xiàn)和銷售階段農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的特點，選擇上述5個關(guān)鍵準(zhǔn)則和12個具體指標(biāo)來衡量農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈銷售組織發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的綜合功效是合理的。在評價主體實際評價的過程中，可以根據(jù)自己選擇的衡量目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈銷售企業(yè)或組織發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系如表1所示。

4結(jié)束語

通過對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)銷售階段發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的情況進(jìn)行實際調(diào)查和深入研究，建立了相應(yīng)的評價指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系主要是針對供應(yīng)鏈銷售階段發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)組織綜合能力的綜合評價，它的構(gòu)建不僅僅需要考慮整個供應(yīng)鏈的發(fā)展能力，還要考慮供應(yīng)鏈的運行對環(huán)境的影響。在應(yīng)用中，可以根據(jù)供應(yīng)鏈或企業(yè)發(fā)展的實際情況，結(jié)合考核的目標(biāo)，篩選合適的指標(biāo)進(jìn)行評價。

摘要:通過對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈銷售階段發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)評價因素的綜合分析，建立了包括成本、附產(chǎn)品的增值效益、綠色績效、物流服務(wù)水平和發(fā)展能力等5個一級指標(biāo)、12個二級指標(biāo)的評價指標(biāo)體系。通過對評價指標(biāo)確立原則和影響因素的分析，建立了銷售階段發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)微觀組織評價指標(biāo)體系。該體系適用于對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈銷售階段發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行綜合評價，畢業(yè)論文格式范文得到的評價結(jié)果既可以為政府找到合適的投資主體，又可以為政府投資或推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目提供依據(jù)和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞:農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈;循環(huán)經(jīng)濟(jì);評價指標(biāo)體系;銷售階段

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