發(fā)布時(shí)間：2024-07-01 22:36

　　改革開(kāi)放以來(lái)，出口成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速的三駕馬車之一，其中機(jī)電行業(yè)的出口多年來(lái)保持了較快的增長(zhǎng)，在這期間我國(guó)家電行業(yè)也迅速發(fā)展，伴隨著的則是一大批知名家電企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)。加入WTO以后，我國(guó)家電行業(yè)面對(duì)開(kāi)放和國(guó)際家電企業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，從立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步發(fā)展壯大，到走出國(guó)門進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)，我國(guó)的家電產(chǎn)業(yè)正帶著自主品牌和創(chuàng)新以更加自信的姿態(tài)融入當(dāng)今的全球化浪潮之中。海爾、聯(lián)想、TCL、格蘭仕、海信，一個(gè)又一個(gè)享譽(yù)海內(nèi)外的名字讓我國(guó)的家電產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地。在這些實(shí)力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿�巨大的大企業(yè)的帶動(dòng)下，我國(guó)業(yè)己成為全球最大的家電制造基地之一。然而，我國(guó)家電企業(yè)大多處在發(fā)展的機(jī)遇期和轉(zhuǎn)型期，存在亟須改進(jìn)的不足之處，如缺乏明朗的企業(yè)戰(zhàn)略和國(guó)際上先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境分析、定位和控制能力不足，國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的策略可適性以及高效營(yíng)銷能力人才的選任等仍有待改進(jìn)。后金融危機(jī)時(shí)代的全球經(jīng)濟(jì)有二次探底的可能，歐洲債務(wù)危機(jī)大有愈演愈烈之勢(shì)，這使歐美等主要海外市場(chǎng)的業(yè)績(jī)嚴(yán)重受挫，也暴露出我國(guó)家電企業(yè)在復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境中還存在著嚴(yán)重的營(yíng)銷策略上的不足。這就對(duì)我國(guó)家電企業(yè)必須在當(dāng)前新形勢(shì)下對(duì)進(jìn)一步鞏...

【文章頁(yè)數(shù)】：40 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
引言
    （一） 選題背景及意義
    （二） 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1. 大市場(chǎng)營(yíng)銷理念
        2. 多國(guó)營(yíng)銷戰(zhàn)略
        3. 全球化營(yíng)銷戰(zhàn)略
    （三） 研究方法、思路和不足之處
一、 我國(guó)家電企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的理論基礎(chǔ)
    （一） 波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究
        1.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        2. 差別化戰(zhàn)略
        3. 專一化戰(zhàn)略
    （二） 價(jià)值鏈理論
        1. 價(jià)值鏈理論的主要內(nèi)容
        2. 價(jià)值鏈理論的啟示
二、 我國(guó)家電企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
    （一） 目前我國(guó)家電企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的環(huán)境和背景
        1. 國(guó)際金融危機(jī)和歐洲債務(wù)危機(jī)對(duì)我國(guó)家電出口貿(mào)易的嚴(yán)重沖擊
        2. 新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體對(duì)我國(guó)家電出口有強(qiáng)勁帶動(dòng)作用
    （二） 我國(guó)家電企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)拓海外市場(chǎng)的動(dòng)因分析
        1. 我國(guó)家電產(chǎn)品已具有遠(yuǎn)銷海外市場(chǎng)的實(shí)力
        2. 國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境迫使我國(guó)家電企業(yè)須進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)
    （三） 我國(guó)家電產(chǎn)品出口的總體狀況和特點(diǎn)
        1.我國(guó)家電產(chǎn)品出口的總體狀況
        2.我國(guó)家電企業(yè)開(kāi)展國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)
    （四） 我國(guó)家電企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的不足
        1.缺乏國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中的高端人才
        2.缺乏國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)的高效管理
        3. 缺乏高效便捷的營(yíng)銷渠道
        4. 缺乏創(chuàng)新的研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品
        5. 整合營(yíng)銷的運(yùn)用問(wèn)題
        6. 缺乏明確的品牌國(guó)際化戰(zhàn)略
        7. 營(yíng)銷觀念問(wèn)題
三、 我國(guó)知名家電企業(yè)海外市場(chǎng)營(yíng)銷策略的實(shí)證分析
    （一） 海信的國(guó)際營(yíng)銷策略
        1. 從外貿(mào)公司代理出口開(kāi)始
        2. 成功實(shí)施的國(guó)際名牌營(yíng)銷戰(zhàn)略
        3. 調(diào)整海外市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
        4. 以創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品的營(yíng)銷策略
        5. 本土化策略——澳洲示例：質(zhì)量創(chuàng)造中國(guó)機(jī)會(huì)
    （二） 海爾從海外創(chuàng)立品牌到海外并購(gòu)品牌
        1. 國(guó)際市場(chǎng)多元化策略的重要舉措
        2. 海爾獲得三洋資源，開(kāi)拓東南亞市場(chǎng)
四、 我國(guó)家電企業(yè)開(kāi)展國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的策略選擇
    （一） 以新興市場(chǎng)為主，歐美并舉的多元化市場(chǎng)策略
    （二） 創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品策略
    （三） 品牌國(guó)際化和名牌化策略
    （四） 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道多元化的策略
    （五） 本土化的策略
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：3999287