在中國市場化進(jìn)程不斷發(fā)展的背景下,企業(yè)必須提高自己的核心競爭力,才能在競爭中獲得生存和發(fā)展的有利地位。在未來的發(fā)展中,要不斷提高對技術(shù)水平和產(chǎn)成品質(zhì)量的要求,并在配合其發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)管理模式,這樣可以有助于企業(yè)全面競爭力的提高。中國的許多公司都廣泛使用了管理會計工具,或者機(jī)械照搬了其他國外公司的成功管理經(jīng)驗,但還沒有形成能夠滿足自身發(fā)展所需的管理模型。因此,中國企業(yè)面臨的一個重要問題就是如何依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。面對這一重要問題,許多公司正在積極探索,一些企業(yè)已經(jīng)采用將不同的管理會計工具進(jìn)行整合應(yīng)用的方法來實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā),以YL集團(tuán)為研究對象,采用文獻(xiàn)研究與案例研究相結(jié)合的研究方法,進(jìn)行戰(zhàn)略管理會計工具整合性應(yīng)用的探討。首先,對管理會計工具發(fā)展的國內(nèi)外背景及研究成果進(jìn)行介紹,闡述本文相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)。接下來,在分析YL集團(tuán)現(xiàn)行戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,著重介紹了管理會計工具整合的做法,在戰(zhàn)略調(diào)整階段將SWOT分析與價值鏈分析進(jìn)行整合,在戰(zhàn)略實施階段將戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡進(jìn)行整合。將調(diào)整后的戰(zhàn)略在YL集團(tuán)不同的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行應(yīng)用,在實施戰(zhàn)略的過程中... 

【文章來源】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)黑龍江省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國外研究文獻(xiàn)
        2.1.2 國內(nèi)研究文獻(xiàn)
        2.1.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)評述
    2.2 戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論
        2.2.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
        2.2.2 戰(zhàn)略管理的基本特征
        2.2.3 戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
    2.3 戰(zhàn)略管理的主要管理會計工具
        2.3.1 SWOT分析法
        2.3.2 價值鏈分析法
        2.3.3 平衡計分卡
        2.3.4 戰(zhàn)略地圖
    2.4 戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)
        2.4.1 資源基礎(chǔ)理論
        2.4.2 動力能力理論
3 YL集團(tuán)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀及改進(jìn)設(shè)想
    3.1 YL集團(tuán)及其經(jīng)營情況
        3.1.1 YL集團(tuán)簡介
        3.1.2 YL集團(tuán)的經(jīng)營情況
    3.2 YL集團(tuán)現(xiàn)行戰(zhàn)略
        3.2.1 市場滲透戰(zhàn)略
        3.2.2 品牌競爭戰(zhàn)略
    3.3 YL集團(tuán)戰(zhàn)略管理存在的問題
        3.3.1 YL集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與外部環(huán)境不協(xié)調(diào)
        3.3.2 戰(zhàn)略實施存在資源條件缺口
        3.3.3 戰(zhàn)略執(zhí)行不利
        3.3.4 戰(zhàn)略實施過程中各種信息反饋受阻
    3.4 應(yīng)用管理會計工具改進(jìn)YL集團(tuán)戰(zhàn)略管理的設(shè)想
        3.4.1 YL集團(tuán)戰(zhàn)略管理改進(jìn)的現(xiàn)實需求
        3.4.2 管理會計工具整合性應(yīng)用的設(shè)想
4 管理會計工具在YL集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整中的整合性應(yīng)用
    4.1 管理會計工具在YL集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整中整合性應(yīng)用方式設(shè)計
    4.2 YL集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境的SWOT分析
        4.2.1 外部的機(jī)會與威脅分析
        4.2.2 內(nèi)部的強(qiáng)項與弱項分析
        4.2.3 內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析
    4.3 YL集團(tuán)戰(zhàn)略定位的價值鏈分析
        4.3.1 內(nèi)部價值鏈的分析
        4.3.2 外部價值鏈的分析
        4.3.3 基于價值鏈的戰(zhàn)略定位分析
    4.4 YL集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整與重新制定
        4.4.1 YL集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整
        4.4.2 YL集團(tuán)競爭戰(zhàn)略的調(diào)整
        4.4.3 YL集團(tuán)營銷戰(zhàn)略的制定
        4.4.4 YL集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定
5 管理會計工具在YL集團(tuán)戰(zhàn)略實施中的整合性應(yīng)用
    5.1 管理會計工具在YL集團(tuán)戰(zhàn)略實施中整合性應(yīng)用方式設(shè)計
    5.2 戰(zhàn)略地圖的引入
        5.2.1 引入原因與目標(biāo)
        5.2.2 基于戰(zhàn)略地圖的戰(zhàn)略管理模式
    5.3 YL集團(tuán)各維度主題與關(guān)鍵績效指標(biāo)的確定
        5.3.1 財務(wù)維度的主題與關(guān)鍵績效指標(biāo)
        5.3.2 客戶維度的主題與關(guān)鍵績效指標(biāo)
        5.3.3 內(nèi)部流程維度的主題與關(guān)鍵績效指標(biāo)
        5.3.4 學(xué)習(xí)與成長維度的主題與關(guān)鍵績效指標(biāo)
        5.3.5 YL集團(tuán)的戰(zhàn)略地圖的繪制
    5.4 業(yè)務(wù)部門的平衡計分卡的設(shè)計
        5.4.1 業(yè)務(wù)部門經(jīng)營戰(zhàn)略維度的劃分
        5.4.2 業(yè)務(wù)部門經(jīng)營戰(zhàn)略維度目標(biāo)的確定
        5.4.3 業(yè)務(wù)部門經(jīng)營戰(zhàn)略維度指標(biāo)的確定
        5.4.4 基于平衡計分卡的業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略地圖的繪制
    5.5 基于戰(zhàn)略地圖的YL集團(tuán)戰(zhàn)略實施的管控
        5.5.1 戰(zhàn)略實施過程的反饋
        5.5.2 戰(zhàn)略實施績效的考核評價
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝



本文編號：2900664