我國的經(jīng)濟正在從高速度的增長向高質(zhì)量的發(fā)展進行轉(zhuǎn)變,開始追求效益優(yōu)先和質(zhì)量第一。隨著目前電力體制改革的不斷深化,電力施工企業(yè)的盈利水平開始下滑,而市場的競爭模式更加公平有序,企業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰的局面。成本管理一直是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要內(nèi)容,對企業(yè)進行有效的成本管理直接關系到企業(yè)在市場中生存的質(zhì)量。而基于預算的成本管理體系能夠更加明確成本管理的目標,提高成本管理水平和企業(yè)的競爭力。本文把預算與成本管理相結(jié)合,把PJD公司的送電項目作為研究對象,運用了文獻分析法、實地調(diào)查法和對比分析法等開展此次研究。首先對國內(nèi)外成本管理和預算管理的相關概念和基礎理論進行整理歸納,為本文的研究明確方向。然后深入了解PJD公司的相關情況和送電項目的工程特點,以XN項目為例對PJD公司的送電項目成本管理現(xiàn)狀進行了詳細分析,深入了解送電項目在成本管理各個環(huán)節(jié)中存在的主要問題及其原因。最后本文將預算融入了成本管理的各個環(huán)節(jié)中,為PJD公司完善優(yōu)化了基于預算的項目成本管理體系,并為項目成本的預算編制、預算控制和預算考核階段提出了改進建議。通過此次對PJD公司送電項目成本管理問題的研究,將預算內(nèi)容融入到送電項目的成本管理中...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文技術路線

論文的技術路線見圖1-1。2.1成本管理理論

圖3-1 PJD公司組織結(jié)構(gòu)圖

公司的組織結(jié)構(gòu)如圖3-1:公司現(xiàn)設董事長一名,帶領公司的全局性工作;公司現(xiàn)設總經(jīng)理一名,主管公司的所有業(yè)務工作,公司現(xiàn)設副總經(jīng)理3名,分管公司的不同業(yè)務部門的工作。另設有一名工會主席。公司下設一共13個部門,各部門各司其職。各部門的主要職責如下:

圖3-2 PJD公司近5年各類工程的完工數(shù)量占比

為了對PJD公司的項目成本管理情況進行全面的了解,筆者進行實地考察后,收集到了PJD公司2015至2019年的近5年的部分工程項目的完工情況,見表3-1:由表3-1和圖3-2可以看出,PJD公司承建的主要工程類型包括送電工程、配電工程和變電工程,其中,送電工程的完工數(shù)量在近五年中....

圖4-2管理機構(gòu)圖

每個工程項目都會選聘一名項目經(jīng)理負責工程的整體工作,具體包括本工程施工階段的施工技術、施工進度、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場的安全和成本管理的工作等。項目經(jīng)理下設有技術員、資料員、材料員、預算員和后勤員各一名。其中各部門的職能如下:

本文編號：4051534