發(fā)布時間：2020-11-19 05:34

　　 經(jīng)濟全球化使得制造業(yè)在供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的空間和時間上都有了延伸并出現(xiàn)了精益化、復(fù)雜化和全球化等特點。與此同時,消費者的消費習慣也在發(fā)生變化,由以往的商品價格和質(zhì)量,到商品獲得速度、特性等特點,為了滿足消費者的需求,企業(yè)不得不提高自己的響應(yīng)能力。近年來,自然災(zāi)害、恐怖襲擊、工人罷工等頻發(fā)以及環(huán)保部門的影響,供應(yīng)中斷的事情時有發(fā)生,而供應(yīng)的不確定常常需要制造商臨時變更生產(chǎn)計劃,由此會帶來一些不良影響,如成本價值、顧客體驗變差。穩(wěn)定的供應(yīng)是供應(yīng)鏈創(chuàng)造價值、降低成本、提高服務(wù)的重要保障。本文研究H公司供應(yīng)數(shù)量不確定風險下的采購策略。首先,對H公司進行一個分析,在與公司負責人交談中了解到,公司每個月幾乎都有出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象,通過魚骨分析法和頭腦風暴法,找到其根本原因,發(fā)現(xiàn)塑料在制造過程中無論是商家還是供應(yīng)商還是上上家的供應(yīng)商,都受環(huán)保部門的監(jiān)督,原材料供應(yīng)不足或中斷時有發(fā)生。其次,結(jié)合報童模型,建立單周期單源采購模型;同時,增加供應(yīng)源,建立存在緊急供應(yīng)商的雙源采購策略和雙供應(yīng)商都存在供應(yīng)風險的雙源采購策略,求出每一個模型的最優(yōu)解,以及采購比例,討論模型的通用性,分析供應(yīng)數(shù)量可靠性系數(shù)和供應(yīng)中斷系數(shù)對期望利潤的影響。然后將三種采購策略與H公司進行結(jié)合,根據(jù)H公司實際情況將企業(yè)的采購分為淡季和旺季兩部分,分析在不同的情況下,那種采購策略最適合企業(yè)。最后,在單周期采購策略的基礎(chǔ)上,利用動態(tài)規(guī)劃法,研究H公司多周期采購,為H公司制定一個多周期采購計劃。對于制造業(yè)來說,企業(yè)的主要成本時原材料或零部件是,制造業(yè)關(guān)注的重點時如何降低采購成本。本文以H公司為例,結(jié)合H公司實際情況,為H公司的采購策略進行優(yōu)化。通過模型的對比,發(fā)現(xiàn)雙源采購更有利應(yīng)對供應(yīng)短缺的情況,但是當供應(yīng)可靠性相對較高時,單源采購更有利于節(jié)省采購成本。這為H公司采購,及采購量的確定具有指導(dǎo)意義。
【學位單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2020
【中圖分類】：F274;F426.72
【部分圖文】：

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基于魚骨分析的Ｈ公司采購管理現(xiàn)狀及問題??，開始、??Ｖ．??ｙ???Ｙ???需求的獲取｜?｜?｜??—?Ｊ?生產(chǎn)???Ｙ??????可行性方案設(shè)?????ｉ??????報價統(tǒng)計｜?入庫?一???ｉ???確定價格??Ｉ?：?｜?交貨?胃??確定交貨期??否?丨財務(wù)收款１??是?（?、???＊?！?結(jié)束??簽訂合同?????＞?ｒ???制定生產(chǎn)計劃??ｊｍｍｉ?曰??＜是否滿足＞?????否???Ｙ???采購物料???圖３－２訂單完成流程??２３??

山東大學碩士學位論文??３．２?Ｈ采購策略現(xiàn)狀??３．２．１?Ｈ公司的采購流程??／■?ｎ??開始??Ｖ??ｙ???Ｙ???收到生產(chǎn)部門要求確定所??要物料??是??＜物料是否＞???茜足???＼?否???向上游供應(yīng)商下達采購訂??單???ｉ???支付首款???ｙ???到貨、檢驗、入庫???Ｙ???支付尾款???ｙ??＞?ｒ??結(jié)束??圖３－３?Ｈ公司米購流程??Ｈ公司生產(chǎn)所需要的材料主要是ＰＥＴ、ＰＰ、ＰＶＣ膠片，每一種都可以對應(yīng)??多種不一樣的產(chǎn)品，其供應(yīng)商主要有河北的ＱＨＵ河北的ＪＤ、河南的ＡＴ以及本??地供應(yīng)商巨野ＴＪ。其中從外省這個供應(yīng)商訂貨的采購提前期為一個周，交個相??２４??
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本文編號：2889774