發(fā)布時(shí)間：2020-11-03 05:03

　　 改革開(kāi)放30余年來(lái),中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式追趕的大發(fā)展。然而,從中國(guó)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比率來(lái)看,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式遠(yuǎn)非創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),更多的還是依賴于低成本、大市場(chǎng)容量和政府推動(dòng)。更為嚴(yán)峻的是,當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到達(dá)一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),并面臨著重要的戰(zhàn)略命題——在經(jīng)濟(jì)增速放緩的趨勢(shì)下,中國(guó)未來(lái)能否跨越“中等收入陷阱”、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新常態(tài)?有學(xué)者認(rèn)為,中國(guó)近幾年的經(jīng)濟(jì)增速下跌主要源于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的外資依賴。而陷入外資依賴的根源是在忽略自主創(chuàng)新而導(dǎo)致企業(yè)能力成長(zhǎng)不足的條件下,把依靠外資作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)的政策抓手。要解決這一問(wèn)題,就必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)在處理經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中能力缺口的主體作用,只有提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力才能從根本上保持國(guó)家的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。然而,如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力的重構(gòu)升級(jí),一直是擺在學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界面前的一個(gè)難題。因此,基于該問(wèn)題的重要性及相關(guān)研究還較缺乏的考慮,盡快開(kāi)展有關(guān)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力重構(gòu)的理論與實(shí)證研究,無(wú)論是增強(qiáng)國(guó)家政策制定者和企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力重構(gòu)的基本規(guī)律的認(rèn)識(shí)和理解,還是填補(bǔ)該領(lǐng)域系統(tǒng)性研究的空白,無(wú)疑都具有重要的意義。因此,本文在梳理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況,從能力基礎(chǔ)觀和企業(yè)行為理論等視角出發(fā),對(duì)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新能力重構(gòu)活動(dòng)的過(guò)程機(jī)理和影響因素展開(kāi)系統(tǒng)的分析和討論�？傮w來(lái)看,本文主要聚焦于企業(yè)創(chuàng)新能力重構(gòu)活動(dòng)如何實(shí)施、何時(shí)啟動(dòng)、受誰(shuí)影響等三類理論問(wèn)題。為了解決這幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題,本文首先通過(guò)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的系統(tǒng)梳理,厘清企業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵與特征,歸納其測(cè)量方法,梳理其個(gè)體和組織層次的影響因素,并總結(jié)其作用效應(yīng),為企業(yè)創(chuàng)新能力重構(gòu)的研究工作尋找理論依據(jù)。在此基礎(chǔ)上,本文開(kāi)展了三個(gè)相互關(guān)聯(lián)且逐層遞進(jìn)的子研究。子研究一(第三章)針對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展與演化的悖論性,探討企業(yè)實(shí)施能力重構(gòu)活動(dòng)的過(guò)程機(jī)理,并以信雅達(dá)為樣本,進(jìn)行縱向案例研究。研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)創(chuàng)新能力重構(gòu)的過(guò)程機(jī)理具有二元性,既包括對(duì)核心路徑的漸進(jìn)性修補(bǔ),又包括對(duì)核心路徑的破壞性變異。此外,在能力重構(gòu)微觀基礎(chǔ)方面,本研究發(fā)現(xiàn)：管理者的資源承諾及其承諾升級(jí)是企業(yè)衍生結(jié)構(gòu)化慣例、以及造成企業(yè)創(chuàng)新能力鎖定的微觀本源；管理者的自我修正過(guò)程是企業(yè)創(chuàng)新能力重構(gòu)過(guò)程的微觀機(jī)理。子研究二(第四章)通過(guò)系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)建模與仿真分析,提出了企業(yè)如何識(shí)別以及跨越能力陷阱的動(dòng)態(tài)模型,為學(xué)界理解能力重構(gòu)的微觀基礎(chǔ)提供了思路。相比于“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于前瞻式的戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)”的主導(dǎo)邏輯,本研究提出了一種以注意力為基礎(chǔ)的能力重構(gòu)視角,并闡述企業(yè)根據(jù)績(jī)效反饋實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力重構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制：合理的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)搜索行為可以使組織因結(jié)構(gòu)化慣例而進(jìn)行比較徹底的租金占用,還有助于管理者明晰何時(shí)應(yīng)該通過(guò)路徑變異進(jìn)行新的租金創(chuàng)造,以克服組織慣例伴隨的能力鎖定陷阱。子研究三(第五章)收集了563家制造業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù),對(duì)影響企業(yè)創(chuàng)新能力戰(zhàn)略投資決策的因素進(jìn)行實(shí)證研究,并考察不同利益相關(guān)者在其中的作用機(jī)制。本研究為企業(yè)創(chuàng)新能力投資活動(dòng)提供了一種行為機(jī)制解釋——企業(yè)創(chuàng)新能力投資是一種后顧式的戰(zhàn)略投資活動(dòng),即企業(yè)會(huì)根據(jù)績(jī)效反饋的情況進(jìn)行創(chuàng)新能力投資活動(dòng)的戰(zhàn)略決策：負(fù)向社會(huì)績(jī)效落差的缺口越大,企業(yè)越有可能加強(qiáng)創(chuàng)新能力投資的強(qiáng)度。而且,企業(yè)根據(jù)負(fù)向社會(huì)績(jī)效落差進(jìn)行創(chuàng)新能力投資的決策會(huì)受到CEO兩職性、女性董事比例和分析師評(píng)級(jí)等因素的影響。本文在最后進(jìn)行了系統(tǒng)的全文總結(jié)和工作展望。
【學(xué)位單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F273.1
【部分圖文】：

浙江大學(xué)博去學(xué)位論文?企業(yè)創(chuàng)新化力重構(gòu)的過(guò)程機(jī)理：案例討論??３．５結(jié)論與討論??３．５．１主耍結(jié)論??本研究圍繞＂企業(yè)創(chuàng)新能力創(chuàng)建及其重構(gòu)的過(guò)程機(jī)理及其微觀基礎(chǔ)是什么？＂??的研究問(wèn)題展開(kāi)，Ｗ組織路徑為研究單元，通過(guò)對(duì)信雅達(dá)的縱向窠例解剖，得??到如下主要結(jié)論，如圖３．８所示：??

浙江大學(xué)博擊學(xué)位論文?企業(yè)創(chuàng)巧能力重構(gòu)巧微觀基礎(chǔ)：仿真建模??匹配而不斷衰減（ＳｃｈＵｋｅ，?２０１４；?Ｒａｈｍａｎｄａｄ?和民ｅｐｅｎｎｉｎｇ，?ｉｎ?ｐｒｅｓｓ）。參考?Ｌａｒｓｅｎ??和Ｌｏｍｉ（２００。的做法，故本研究認(rèn)為：??創(chuàng)新能力＝｛，１?［學(xué)習(xí)效率（Ｓ）－能力衰減（Ｓ）］?ｄｓ?＋創(chuàng)新能力（ｔ。）?（２４）??能為衰減取決于兩方面：創(chuàng)新能力存量的大小，Ｌ乂及能為衰減值占創(chuàng)新能??力存量的比重，故本研究認(rèn)為：??能力衰減＝創(chuàng)新能力Ｘ衰減率?（２５）??４．４分析與計(jì)論??４．４．１短巧分析??模型運(yùn)行的基本結(jié)果如圖４．６所示。??￣

浙江大學(xué)博去學(xué)位論文?企業(yè)創(chuàng)新化力重構(gòu)的過(guò)程機(jī)理：案例討論??３．５結(jié)論與討論??３．５．１主耍結(jié)論??本研究圍繞＂企業(yè)創(chuàng)新能力創(chuàng)建及其重構(gòu)的過(guò)程機(jī)理及其微觀基礎(chǔ)是什么？＂??的研究問(wèn)題展開(kāi)，Ｗ組織路徑為研究單元，通過(guò)對(duì)信雅達(dá)的縱向窠例解剖，得??到如下主要結(jié)論，如圖３．８所示：??
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 許慶瑞;吳志巖;陳力田;;轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中企業(yè)自主創(chuàng)新能力演化路徑及驅(qū)動(dòng)因素分析——海爾集團(tuán)1984～2013年的縱向案例研究[J];管理世界;2013年04期

2 梁大鵬;徐春林;馬東海;;基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的CCS產(chǎn)業(yè)化模型及穩(wěn)態(tài)研究[J];管理科學(xué)學(xué)報(bào);2012年07期

本文編號(hào)：2868130