發(fā)布時(shí)間：2020-11-03 04:33

　　 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境也更加復(fù)雜多變。在這一背景下,很多企業(yè)之間都建立起了股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟。在股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟中,各企業(yè)仍然是獨(dú)立的決策主體,即持股企業(yè)不能影響被持股企業(yè)的決策。本論文考慮由多個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)組裝商構(gòu)成的組裝供應(yīng)鏈,其中每個(gè)供應(yīng)商都只向組裝商提供一種互補(bǔ)性零部件,再由組裝商將這些互補(bǔ)性零部件組裝成最終產(chǎn)品并銷售到一個(gè)隨機(jī)的市場(chǎng)中。本論文假定組裝商已經(jīng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了股權(quán)投資并與被投資供應(yīng)商建立了股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟。組裝商對(duì)供應(yīng)商的投資可能包括生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)以及貨幣資金等,這些投資不僅能使組裝商根據(jù)持股比例參與供應(yīng)商的利潤(rùn)分紅,而且能使供應(yīng)商的生產(chǎn)成本得到降低。本論文分別研究了推式組裝供應(yīng)鏈、拉式組裝供應(yīng)鏈以及推拉混合式組裝供應(yīng)鏈中各參與者的最優(yōu)運(yùn)作決策問題以及相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)問題。首先,在推式組裝供應(yīng)鏈中,組裝商承擔(dān)所有零部件的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。假定所有供應(yīng)商都較組裝商強(qiáng)勢(shì),供應(yīng)商和組裝商進(jìn)行以供應(yīng)商為主導(dǎo)的兩階段Stackelberg博弈來確定各自的最優(yōu)運(yùn)作決策,其中各供應(yīng)商在第一階段同時(shí)給出各自零部件的批發(fā)價(jià)格,組裝商在第二階段根據(jù)供應(yīng)商提供的批發(fā)價(jià)格以及最終產(chǎn)品的市場(chǎng)需求情況確定各零部件的訂貨量。采用逆向歸納法,求解得到了分散化決策下,各供應(yīng)商的最優(yōu)批發(fā)價(jià)格以及組裝商的最優(yōu)訂貨量。分析了組裝商持股對(duì)各參與者的最優(yōu)運(yùn)作決策的影響。分析發(fā)現(xiàn),組裝商的最優(yōu)訂貨量隨著組裝商對(duì)任一供應(yīng)商的持股比例增加而增加;分散化決策下供應(yīng)鏈系統(tǒng)的最優(yōu)期望利潤(rùn)要比集中化決策下供應(yīng)鏈系統(tǒng)的最優(yōu)期望利潤(rùn)低;要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈完美協(xié)調(diào),需要在各供應(yīng)商和組裝商之間同時(shí)引入兩個(gè)傳統(tǒng)的協(xié)調(diào)策略。其次,在拉式組裝供應(yīng)鏈中,各供應(yīng)商承擔(dān)自己的零部件庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。假定組裝商較所有供應(yīng)商都要強(qiáng)勢(shì),組裝商和供應(yīng)商進(jìn)行以組裝商為主導(dǎo)的兩階段Stackelberg博弈來確定各自的最優(yōu)運(yùn)作決策,其中組裝商在第一階段給出各零部件的采購(gòu)價(jià)格,各供應(yīng)商在第二階段根據(jù)組裝商提供的采購(gòu)價(jià)格以及最終產(chǎn)品的市場(chǎng)需求情況同時(shí)確定各自零部件的產(chǎn)量。采用逆向歸納法,求解得到了分散化決策下,各參與者的最優(yōu)運(yùn)作決策。分析發(fā)現(xiàn):各零部件最優(yōu)產(chǎn)量與組裝商對(duì)任一供應(yīng)商的持股比例正相關(guān);分散化決策下供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的雙重邊際效應(yīng)仍然存在,組裝商通過引入組合策略可以設(shè)計(jì)出協(xié)調(diào)機(jī)制,并實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。最后,在推拉混合式組裝供應(yīng)鏈中,組裝商承擔(dān)一些零部件的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn),另一些零部件的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)由供應(yīng)商自己承擔(dān)。假定不承擔(dān)零部件庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商較組裝商強(qiáng)勢(shì),而其他供應(yīng)商都較組裝商弱勢(shì);強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商、組裝商以及弱勢(shì)供應(yīng)商進(jìn)行以強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商為主導(dǎo)的三階段Stackelberg博弈來確定各自的最優(yōu)運(yùn)作決策,其中強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商在第一階段同時(shí)給出各自零部件的批發(fā)價(jià)格,組裝商在第二階段確定對(duì)各強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的訂貨量并為各弱勢(shì)供應(yīng)商提供零部件的采購(gòu)價(jià)格,弱勢(shì)供應(yīng)商在第三階段同時(shí)決策各自零部件的產(chǎn)量。求解得到了各強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的最優(yōu)批發(fā)價(jià)格,組裝商的最優(yōu)訂貨量和采購(gòu)價(jià)格以及各弱勢(shì)供應(yīng)商的最優(yōu)產(chǎn)量。研究表明,組裝商持股強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商與組裝商持股弱勢(shì)供應(yīng)商都能增加供應(yīng)鏈系統(tǒng)的最優(yōu)產(chǎn)量。研究還表明,雙重邊際效應(yīng)不僅存在于強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商和組裝商之間,而且存在于弱勢(shì)供應(yīng)商和組裝商之間;要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào),需要在組裝商和強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商之間,以及組裝商和弱勢(shì)供應(yīng)商之間同時(shí)引入?yún)f(xié)調(diào)策略。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F274
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 分散式組裝供應(yīng)鏈研究
        1.2.2 存在持股關(guān)系的供應(yīng)鏈研究
        1.2.3 文獻(xiàn)總結(jié)
    1.3 問題提出與研究思路
        1.3.1 問題提出
        1.3.2 研究思路
    1.4 研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)安排
    1.5 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 組裝商持股供應(yīng)商情形下推式組裝供應(yīng)鏈運(yùn)作決策與協(xié)調(diào)研究
    2.1 問題描述與集中化決策
        2.1.1 問題描述
        2.1.2 集中化決策
    2.2 分散化決策
        2.2.1 組裝商的訂貨決策
        2.2.2 供應(yīng)商的批發(fā)價(jià)格決策
    2.3 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
        2.3.1 協(xié)調(diào)機(jī)制的設(shè)計(jì)
        2.3.2 協(xié)調(diào)機(jī)制的可實(shí)施性
    2.4 討論
        2.4.1 協(xié)調(diào)機(jī)制中的組合策略討論
        2.4.2 組裝商的持股決策討論
        2.4.3 決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好態(tài)度討論
    2.5 本章小結(jié)
第三章 組裝商持股供應(yīng)商情形下拉式組裝供應(yīng)鏈運(yùn)作決策與協(xié)調(diào)研究
    3.1 問題描述與集中化決策
        3.1.1 問題描述
        3.1.2 集中化決策
    3.2 分散化決策
        3.2.1 供應(yīng)商的產(chǎn)量決策
        3.2.2 組裝商的采購(gòu)價(jià)格決策
    3.3 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
        3.3.1 協(xié)調(diào)機(jī)制的設(shè)計(jì)
        3.3.2 協(xié)調(diào)機(jī)制的可實(shí)施性
    3.4 討論
        3.4.1 組裝商的持股決策討論
        3.4.2 決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好態(tài)度討論
    3.5 本章小結(jié)
第四章 組裝商持股供應(yīng)商情形下推拉混合式組裝供應(yīng)鏈運(yùn)作決策與協(xié)調(diào)研究
    4.1 問題描述與集中化決策
        4.1.1 問題描述
        4.1.2 集中化決策
    4.2 分散化決策
        4.2.1 拉式供應(yīng)商的產(chǎn)量決策
        4.2.2 組裝商的采購(gòu)價(jià)格與訂貨決策
        4.2.3 推式供應(yīng)商的批發(fā)價(jià)格決策
        4.2.4 數(shù)值分析
    4.3 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)
        4.3.1 協(xié)調(diào)機(jī)制的設(shè)計(jì)
        4.3.2 協(xié)調(diào)機(jī)制的可實(shí)施性
    4.4 討論
        4.4.1 有約束條件的價(jià)格補(bǔ)貼策略討論
        4.4.2 組裝商的持股決策討論
        4.4.3 決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好態(tài)度討論
    4.5 本章小結(jié)
第五章 總結(jié)與展望
    5.1 全文總結(jié)
    5.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
攻讀博士學(xué)位期間取得的成果
攻讀博士學(xué)位期間參與的科研項(xiàng)目

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 辛文;;實(shí)行正確的決策推進(jìn)決策民主化、科學(xué)化、程序化[J];決策咨詢通訊;2003年04期

2 盛宇華;;領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)集團(tuán)決策行為及其決策質(zhì)量的制約作用[J];決策探索;1988年02期

3 姚光業(yè);;企業(yè)決策行為及其優(yōu)化途徑探討[J];決策借鑒;1992年01期

4 閔長(zhǎng)高;;民主決策中應(yīng)注意的問題[J];決策探索;1993年07期

5 周貴華;向清;;決策與文化[J];中國(guó)管理科學(xué);1993年02期

6 鄧之新;聰明領(lǐng)導(dǎo)者的決策誤區(qū)[J];領(lǐng)導(dǎo)科學(xué);1994年01期

7 王玉民;決策的內(nèi)容[J];科研管理;1999年03期

8 王懷勇;;決策者的承諾升級(jí)行為[J];大眾心理學(xué);2008年03期

9 沈鋒;如何降低決策失誤的成本?[J];黨的生活;2003年12期

10 周雪梅;決策行為的價(jià)值前提[J];理論與現(xiàn)代化;2000年06期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前9條

1 付紅;組裝商持股供應(yīng)商情形下組裝供應(yīng)鏈運(yùn)作決策與協(xié)調(diào)研究[D];電子科技大學(xué);2015年

2 胡豹;農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中農(nóng)戶決策行為研究[D];浙江大學(xué);2004年

3 陳晶;決策信心的加工與效用的認(rèn)知神經(jīng)機(jī)制[D];西南大學(xué);2015年

4 宗文;組織內(nèi)部員工對(duì)信息技術(shù)/信息系統(tǒng)（IT/IS）主動(dòng)采納的決策行為研究[D];南京師范大學(xué);2012年

5 程振波;基于獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)制的決策計(jì)算神經(jīng)模型[D];清華大學(xué);2012年

6 王春超;政策約束下的中國(guó)農(nóng)戶就業(yè)決策與勞動(dòng)力流動(dòng)[D];華中師范大學(xué);2008年

7 翁世華;快餐文化對(duì)內(nèi)隱態(tài)度及決策行為的影響研究[D];華東師范大學(xué);2012年

8 李愛梅;心理賬戶與非理性經(jīng)濟(jì)決策行為的實(shí)證研究[D];暨南大學(xué);2006年

9 周麗華;影響圖的擴(kuò)展及應(yīng)用研究[D];云南大學(xué);2010年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 武兵;競(jìng)爭(zhēng)和情緒對(duì)大學(xué)生分配決策公正性的影響[D];西南大學(xué);2015年

2 王婷婷;內(nèi)蒙古主要草原類型區(qū)牧戶不確定性條件下決策行為研究[D];蘭州大學(xué);2015年

3 宋麗;信息外部表征對(duì)政府危機(jī)決策行為的影響研究[D];電子科技大學(xué);2015年

4 李穎;女子佩劍運(yùn)動(dòng)員決策進(jìn)攻時(shí)機(jī)的眼動(dòng)研究[D];天津體育學(xué)院;2015年

5 劉美珍;高水平籃球運(yùn)動(dòng)員籃球運(yùn)動(dòng)決策過程特征及ERP研究[D];湖南師范大學(xué);2015年

6 王菁菁;從跨文化角度研究國(guó)企和外企內(nèi)中國(guó)經(jīng)理決策風(fēng)格的差異[D];廣東外語外貿(mào)大學(xué);2007年

7 劉嘉;非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)決策行為研究[D];武漢理工大學(xué);2012年

8 王毅;情境與反饋信息在決策行為上的作用[D];陜西師范大學(xué);2009年

9 張笑;決策信心動(dòng)態(tài)建構(gòu)的認(rèn)知神經(jīng)機(jī)制研究[D];西南大學(xué);2014年

10 李文峰;基于后悔理論的大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物決策行為研究[D];上海師范大學(xué);2015年

本文編號(hào)：2868099