軍隊(duì)士官績效評(píng)估的現(xiàn)實(shí)弊端和改進(jìn)策略
【學(xué)位授予單位】:中南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:E263
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
1.1 問題背景與研究意義
1.1.1 問題背景
1.1.2 研究意義
1.2 概念解析與研究述評(píng)
1.2.1 概念解析
1.2.2 研究述評(píng)
1.3 研究內(nèi)容及研究方法
1.3.1 研究內(nèi)容
1.3.2 研究方法
第二章 :軍隊(duì)士官績效評(píng)估的現(xiàn)狀分析
2.1 軍隊(duì)士官績效評(píng)估的體系演變
2.1.1 制度演變
2.1.2 組織演變
2.1.3 指標(biāo)演變
2.2 軍隊(duì)士官績效評(píng)估的方法變遷
2.2.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法
2.2.2 360度績效評(píng)估法
2.2.3 績效評(píng)定表法
第三章 軍隊(duì)士官績效評(píng)估的問題探究
3.1 軍隊(duì)士官績效評(píng)估的理念偏差
3.1.1 責(zé)任模糊
3.1.2 評(píng)估方向單一
3.1.3 意識(shí)冷漠
3.2 軍隊(duì)士官績效評(píng)估的機(jī)制缺失
3.2.1 指標(biāo)不夠科學(xué)
3.2.2 方法過于簡單
3.2.3 結(jié)果應(yīng)用失當(dāng)
3.3 軍隊(duì)士官績效評(píng)估的監(jiān)督無力
3.3.1 缺乏有效監(jiān)督機(jī)制
3.3.2 缺乏透明公示機(jī)制
3.3.3 缺乏雙向反饋機(jī)制
第四章 軍隊(duì)士官績效評(píng)估的優(yōu)化途徑
4.1 軍隊(duì)士官績效評(píng)估的整體規(guī)劃
4.1.1 優(yōu)化主體
4.1.2 優(yōu)化導(dǎo)向
4.1.3 優(yōu)化思路
4.1.4 優(yōu)化目標(biāo)
4.2 軍隊(duì)士官績效評(píng)估的機(jī)制設(shè)計(jì)
4.2.1 轉(zhuǎn)變思想觀念
4.2.2 建立科學(xué)的指標(biāo)體系
4.2.3 建立完善的監(jiān)督機(jī)制
4.2.4 建立合理的反饋機(jī)制
4.2.5 建立多樣化考核方法
4.3 軍隊(duì)士官績效評(píng)估的流程優(yōu)化
4.3.1 準(zhǔn)備階段
4.3.2 實(shí)施階段
4.3.3 總結(jié)階段
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間主要的研究成果
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號(hào):2880284
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