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基于TOC理論的R公司筆記本電腦生產(chǎn)線平衡優(yōu)化

發(fā)布時(shí)間:2025-01-15 19:58
  受新冠疫情影響,居家隔離導(dǎo)致人們的辦公方式與休閑方式發(fā)生了改變,筆記本電腦迎來(lái)了需求的高峰期,因此生產(chǎn)廠家紛紛對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化,提高產(chǎn)量,增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于電腦制造業(yè)而言,降低成本,提高效率效益是最根本的要求,也是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。R公司是一家生產(chǎn)筆記本電腦的制造業(yè)類型企業(yè),本文研究的R公司筆記本電腦現(xiàn)有生產(chǎn)線,存在不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理的現(xiàn)象,因此如何優(yōu)化R公司筆記本電腦生產(chǎn)線已經(jīng)成為了具有現(xiàn)實(shí)意義的問(wèn)題。本文總結(jié)了國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)線平衡的研究方法,對(duì)R公司生產(chǎn)線生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,繪制出生產(chǎn)車間的車間布局、工藝程序圖、流程程序圖,搜集相關(guān)數(shù)據(jù),確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間。然后以TOC理論聚焦五步驟為思維導(dǎo)向,平衡率計(jì)算與仿真模型的建立來(lái)識(shí)別瓶頸工位,人機(jī)分析與雙手分析對(duì)瓶頸工位進(jìn)行改善達(dá)到充分開發(fā)瓶頸工位價(jià)值的目的,5W1H提問(wèn)技術(shù)、ECRS四項(xiàng)基本原則、遺傳算法與5S管理對(duì)生產(chǎn)流程與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善遷就瓶頸工位,設(shè)備引進(jìn)與人員排班來(lái)打破瓶頸,持續(xù)改善。經(jīng)過(guò)優(yōu)化,各工位作業(yè)負(fù)荷不平衡現(xiàn)象得到改善。平衡率從69.62%提高到84.13%,平衡損失率從30.38%降到了15.87%,平衡指數(shù)也得到了明...

【文章頁(yè)數(shù)】:107 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖3-1筆記本電腦構(gòu)成說(shuō)明3.1.2組織架構(gòu)

圖3-1筆記本電腦構(gòu)成說(shuō)明3.1.2組織架構(gòu)

河北科技大學(xué)碩士學(xué)位論文22圖3-1筆記本電腦構(gòu)成說(shuō)明3.1.2組織架構(gòu)R公司有12個(gè)部門,其中生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)將臺(tái)灣總部接單形成PO,生產(chǎn)工廠根據(jù)PO產(chǎn)生若干MO進(jìn)行生產(chǎn),并根據(jù)訂單量預(yù)計(jì)需求人力,設(shè)備,生產(chǎn)線(5M);生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)上的技術(shù)支持,主要為產(chǎn)品生產(chǎn)部門生產(chǎn)中....


圖3-4生產(chǎn)車間布局

圖3-4生產(chǎn)車間布局

河北科技大學(xué)碩士學(xué)位論文24圖3-4生產(chǎn)車間布局3.2.2筆記本生產(chǎn)線程序分析雖然R公司生產(chǎn)的筆記本型號(hào)很多,但是基礎(chǔ)流程大致相似。主要包括屏幕組件、鍵盤組件、組立、測(cè)試四大工位。屏幕組件主要有攝像頭、觸摸板、轉(zhuǎn)軸、前蓋和各種相應(yīng)的排線。鍵盤組件主要有滑鼠板、鍵盤中框、背光燈和相....


圖3-5筆記本生產(chǎn)線現(xiàn)行工藝程序圖

圖3-5筆記本生產(chǎn)線現(xiàn)行工藝程序圖

第3章R公司生產(chǎn)現(xiàn)狀分析25存條、硬盤、電池、后蓋等各種零部件組成整機(jī)的過(guò)程。測(cè)試的主要內(nèi)容有開機(jī)是否正常、機(jī)體是否存在劃痕、屏幕顯示是否異常、屏幕打開的角度、按鍵的靈敏程度、檢查各功能元件的功能。包裝是流程的最后一道工序,主要將生產(chǎn)合格的筆記本與相關(guān)配件(充電器、耳機(jī)、說(shuō)明書等....


圖4-1各工位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分布圖

圖4-1各工位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間分布圖

第4章基于TOC理論對(duì)R公司生產(chǎn)線的平衡優(yōu)化43第4章基于TOC理論對(duì)R公司生產(chǎn)線的平衡優(yōu)化4.1識(shí)別瓶頸通過(guò)對(duì)R公司筆記本生產(chǎn)線生產(chǎn)現(xiàn)狀的調(diào)查和記錄,詳細(xì)的了解了生產(chǎn)車間布局、工藝流程、各工序的具體作業(yè)內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。本節(jié)將第三章搜集的大量數(shù)據(jù)應(yīng)用評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算上與在FlexS....



本文編號(hào):4027781

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