發(fā)布時間：2025-01-14 02:38

　　在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)營銷與財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動中兩大重要內(nèi)容,兩者既有區(qū)別又有聯(lián)系,營銷管理體系完善,有助于企業(yè)營業(yè)額的提高,最終也會反應在企業(yè)的盈利及財務利潤中,財務管理順應得到便利及支持,而財務管理主要涉及資金的管理與運作活動,所以企業(yè)也會制定相關的規(guī)章制度,來進行規(guī)范和保障,這就反向帶動了營銷管理活動的進一步規(guī)范。企業(yè)或公司的發(fā)展離不開營銷與財務,全球經(jīng)濟一體化背景下,大型企業(yè)面臨日益激烈的競爭環(huán)境,更是亟需尋找新的途徑來提高自身的營銷管理與財務管理水平及能力,尤其是針對電力體制改革洪流中的供電公司,跨部門、跨專業(yè)、跨層級運行效率低,業(yè)務橫向協(xié)同存障礙,營財業(yè)務流程脫節(jié)等因素都嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展壯大,一套集中、統(tǒng)一、精益、高效的營銷與財務互融互通方案成為整個企業(yè)的一致訴求,營財一體化作為一種先進的、行之有效的融合管理模式,成為整個國家電網(wǎng)公司眾望所歸。X供電公司(以下簡稱“X公司”)是國家電網(wǎng)公司的一家全資子公司,核心業(yè)務主要是建設和運營電網(wǎng)及相關業(yè)務,承擔著全省性安全、高效、持續(xù)的電力供應使命。X公司在國網(wǎng)信息化建設大環(huán)境及相關部署下,于2007年提出了開展“信息化供電...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3一營錯管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構

????不清楚?５７?６５．５２％??非常需要?６?６．９０％??您認為貴公司是否需要對現(xiàn)有營財一?需要簡單完善?１４?１６．０９％??１１????體化建設體系進行改進？?不需要?１４?１６．０９％??不太清楚?５３?６０．９２％??合計?８７?１００．００％??（三）系統(tǒng)部署現(xiàn)....

圖3一財務管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構

????不清楚?５７?６５．５２％??非常需要?６?６．９０％??您認為貴公司是否需要對現(xiàn)有營財一?需要簡單完善?１４?１６．０９％??１１????體化建設體系進行改進？?不需要?１４?１６．０９％??不太清楚?５３?６０．９２％??合計?８７?１００．００％??（三）系統(tǒng)部署現(xiàn)....

圖５＿１優(yōu)化后工作組架構建議圖??（二）細化職責安排??

圖５＿１優(yōu)化后工作組架構建議圖??（二）細化職責安排??工作組承擔整個一體化建設過程中的全面溝通與指導職責，在工作推進過??程中，可以以月粒度召集會議，會議中可以就整體建設工作的現(xiàn)狀、問題或計??劃等進行通報與督查，重要問題需要形成可落地的解決措施；同時，工作組還??需負責監(jiān)督電....

圖５－４?Ｘ公司應收電費管理業(yè)務流程規(guī)劃圖??

統(tǒng)生成賬單發(fā)布給交易平臺、調(diào)度系統(tǒng)，同時將結(jié)算賬單發(fā)布財務應用，票校驗、記賬和資金支付。為滿足資金支付和賬務處理供應商管理機制，臺需將市場主體推送至ＭＤＭ?（移動設備管理）創(chuàng)建供應商，財務應用資金收付和掛賬處理時，直接調(diào)用ＳＡＰ的供應商主數(shù)據(jù)、憑證生成服務用異步實時接口方式，減少....

本文編號：4026280