成本控制能夠?yàn)榧揖咧圃炱髽I(yè)帶來價值增值,也能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的提供動力。我國大部分家具制造業(yè)還保留著傳統(tǒng)的成本核算方式。傳統(tǒng)的成本控制在一定程度上能夠滿足企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要,但其在成本信息核算的準(zhǔn)確性方面還存在著一定的缺陷,因此難以對成本控制效果進(jìn)行有效評價。作業(yè)成本法作為近年來新型的成本控制方式,為成本控制的理論和實(shí)踐研究都提供了新的思路。作業(yè)成本控制在資源與產(chǎn)品兩者之間設(shè)立“作業(yè)”,通過作業(yè)將間接成本進(jìn)行劃分,與傳統(tǒng)成本控制方法相比有明顯的優(yōu)勢,能夠改善成本信息質(zhì)量、全面提升企業(yè)的成本控制效果。本文核心的理論依據(jù)是作業(yè)成本理論。鑒于RA家具公司成本控制的實(shí)際需要,本文采用作業(yè)成本法的相關(guān)原理,針對RA家具公司在生產(chǎn)運(yùn)營過程中存在的成本資料不夠準(zhǔn)確、成本控制與生產(chǎn)流程過度分離等諸多問題,構(gòu)建了一種以作業(yè)成本思想為導(dǎo)向的成本控制方案。新的成本控制方案詳細(xì)地描述了作業(yè)成本控制的設(shè)計(jì)原則和思路,為RA家具公司提供了更高效、高質(zhì)的成本控制方法。在此基礎(chǔ)上,本文進(jìn)行了具體的成本控制流程設(shè)計(jì),為RA家具公司提供了一套完善的作業(yè)成本控制方案以及保障措施。對RA家具公司的成本控制方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內(nèi)容、方法及技術(shù)路線
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 技術(shù)路線
第二章 作業(yè)成本法理論與成本控制基本理論
    2.1 作業(yè)成本理論
        2.1.1 作業(yè)成本法的概念
        2.1.2 作業(yè)成本法的計(jì)算原理和步驟
        2.1.3 作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別
    2.2 成本動因理論
        2.2.1 成本動因的概念
        2.2.2 成本動因合并理論
    2.3 成本控制理論
        2.3.1 成本控制的內(nèi)涵
        2.3.2 成本控制方法的對比
第三章 RA家具公司成本控制現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 RA家具公司概況
        3.1.1 RA家具公司的組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 RA家具公司成本構(gòu)成
    3.2 RA家具公司成本控制現(xiàn)狀及問題分析
        3.2.1 RA家具公司的成本結(jié)構(gòu)分析
        3.2.2 RA家具公司現(xiàn)行成本控制方法分析
        3.2.3 RA家具公司現(xiàn)行成本控制存在的問題分析
    3.3 運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制的必要性和可行性分析
        3.3.1 作業(yè)成本法在RA家具公司運(yùn)用的必要性
        3.3.2 作業(yè)成本法在RA家具公司運(yùn)用的可行性
第四章 RA家具公司作業(yè)成本法控制方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施
    4.1 作業(yè)成本法下RA公司的成本控制方案設(shè)計(jì)
        4.1.1 作業(yè)成本法下RA公司成本控制方案的設(shè)計(jì)原則
        4.1.2 作業(yè)成本法下RA公司成本控制方案的設(shè)計(jì)思路
    4.2 RA家具公司的作業(yè)中心的劃分
        4.2.1 RA家具公司的基本工藝流程分析
        4.2.2 RA家具公司的作業(yè)流程分析
        4.2.3 確定RA公司作業(yè)及劃分作業(yè)中心
    4.3 作業(yè)成本法下RA公司的成本核算及差異分析
        4.3.1 RA家具公司成本動因分析及作業(yè)動因分析
        4.3.2 RA家具公司作業(yè)成本預(yù)算的制定
        4.3.3 計(jì)算RA家具公司的實(shí)際作業(yè)成本
        4.3.4 差異分析
    4.4 基于作業(yè)成本法的RA家具公司成本控制實(shí)施建議
        4.4.1 合理規(guī)劃預(yù)算成本
        4.4.2 提高作業(yè)資源耗用的效率
        4.4.3 非增值業(yè)務(wù)的改進(jìn)
        4.4.4 促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)改造
第五章 RA家具公司的作業(yè)成本控制方案及保障措施
    5.1 合理控制資源耗用
        5.1.1 人工費(fèi)控制方法
        5.1.2 直接材料費(fèi)控制方法
        5.1.3 間接費(fèi)用控制方法
    5.2 采用員工激勵與加強(qiáng)培訓(xùn)
        5.2.1 強(qiáng)化員工績效考核和激勵制度
        5.2.2 對成本責(zé)任人員進(jìn)行培訓(xùn)
    5.3 逐步推進(jìn)作業(yè)成本控制方案的實(shí)施
        5.3.1 由點(diǎn)到面逐步推行作業(yè)中心管理模式
        5.3.2 推進(jìn)財務(wù)共享化和信息化
    5.4 完善各種保障制度
        5.4.1 完善企業(yè)成本控制制度
        5.4.2 確保有效的成本監(jiān)督機(jī)制
        5.4.3 重視各部門的協(xié)同作用
第六章 結(jié)論與建議
    6.1 總結(jié)
    6.2 研究局限性分析
    6.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：4006249