在多品種小批量生產(chǎn)方式下制造企業(yè)的產(chǎn)品類型多,適用性能力較強(qiáng),能夠根據(jù)目標(biāo)客戶的需求及使用習(xí)慣,從參數(shù)、數(shù)量、外觀等角度進(jìn)行定制化開發(fā)能夠使制造企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但是,多品種小批量產(chǎn)品生產(chǎn)方式也存在一些固有的問(wèn)題,例如該生產(chǎn)方式生產(chǎn)準(zhǔn)備的周期較長(zhǎng),由于不同規(guī)格型號(hào)產(chǎn)品所涉及到的物料需求不同、加工工藝也存在較為明顯的差異,制造企業(yè)需要較長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備;生產(chǎn)計(jì)劃編制難度較大,需要在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行訂單的實(shí)時(shí)調(diào)整與改進(jìn);多品種小批量產(chǎn)品的自動(dòng)化程度較低,無(wú)法通過(guò)大規(guī)模的設(shè)備投入而提高生產(chǎn)效率,上述問(wèn)題及瓶頸造成部分制造企業(yè)多品種小批量產(chǎn)品生產(chǎn)遭遇一定困境,制約了制造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。LS公司近幾年積極結(jié)合目標(biāo)客戶訴求而對(duì)生產(chǎn)方式進(jìn)行調(diào)整,形成了多品種小批量的生產(chǎn)模式并取得了不俗的成績(jī)。目前LS公司生產(chǎn)產(chǎn)品1400余種,根據(jù)客戶需求的產(chǎn)品定制化開發(fā)能力較強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量及綜合交付能力不斷提高,使LS公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中品牌影響力不斷提升。但是在多品種小批量產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中不同類型產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及工序的專業(yè)化程度存在差異性,生產(chǎn)組織難度比較大,生產(chǎn)線的各個(gè)工序平衡能力不強(qiáng),存在資源浪費(fèi)情況...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 多品種小批量生產(chǎn)
        2.1.2 生產(chǎn)管理改進(jìn)
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 精益生產(chǎn)管理理論
        2.2.2 PDCA循環(huán)管理理論
        2.2.3 流程再造理論
3 LS公司多品種小批量產(chǎn)品生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題
    3.1 LS公司簡(jiǎn)介
    3.2 LS公司多品種小批量產(chǎn)品生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 組織結(jié)構(gòu)管理現(xiàn)狀
        3.2.2 產(chǎn)品類型管理現(xiàn)狀
        3.2.3 生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)狀
        3.2.4 交貨供應(yīng)管理現(xiàn)狀
    3.3 LS公司多品種小批量產(chǎn)品生產(chǎn)管理的問(wèn)題
        3.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行性差
        3.3.2 交貨效率提升困難
        3.3.3 物料供應(yīng)能力不足
        3.3.4 產(chǎn)品質(zhì)量整體下降
        3.3.5 生產(chǎn)成本高居不下
    3.4 LS公司多品種小批量產(chǎn)品生產(chǎn)管理問(wèn)題的原因分析
        3.4.1 組織權(quán)責(zé)過(guò)于集中
        3.4.2 設(shè)備利用效率不高
        3.4.3 物料供應(yīng)管理不當(dāng)
        3.4.4 質(zhì)量控制局限性強(qiáng)
        3.4.5 成本控制約束不足
4 LS公司多品種小批量產(chǎn)品生產(chǎn)管理改進(jìn)
    4.1 生產(chǎn)管理改進(jìn)原則及目標(biāo)
        4.1.1 生產(chǎn)管理改進(jìn)的原則
        4.1.2 生產(chǎn)管理改進(jìn)的目標(biāo)
    4.2 LS公司多品種小批量產(chǎn)品生產(chǎn)管理改進(jìn)
        4.2.1 完善生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)
        4.2.2 提升生產(chǎn)線的效率
        4.2.3 完善物料發(fā)放流程
        4.2.4 加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理
        4.2.5 加強(qiáng)生產(chǎn)成本管理
5 LS公司多品種小批量產(chǎn)品生產(chǎn)管理改進(jìn)的保障措施
    5.1 信息技術(shù)保障
        5.1.1 改進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)
        5.1.2 加強(qiáng)電子看板展示
        5.1.3 實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析
    5.2 人力資源保障
        5.2.1 員工招聘
        5.2.2 員工培訓(xùn)
        5.2.3 員工考核
    5.3 風(fēng)險(xiǎn)控制保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4005411