發(fā)布時(shí)間：2024-07-11 03:52

　　JD汽車零部件制造公司是一家汽車制動(dòng)泵的生產(chǎn)制造型企業(yè),主要以出口貿(mào)易業(yè)務(wù)為主,銷往北美汽車售后市場,在業(yè)界頗有名聲。近40年來,公司穩(wěn)扎穩(wěn)打,潛心經(jīng)營。即使如此小心翼翼,當(dāng)下卻也面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn):公司的主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品鼓式制動(dòng)泵逐漸被盤式制動(dòng)所替代,曾經(jīng)的明星產(chǎn)品現(xiàn)在已成為夕陽產(chǎn)品;國際政治環(huán)境復(fù)雜多變,隨時(shí)可能給JD汽車零部件制造公司帶來致命的一擊;JD汽車零部件制造公司的管理理念也較陳舊,年輕管理人員數(shù)量幾乎為零,缺少新鮮血液,整個(gè)企業(yè)也正在進(jìn)入老齡化狀態(tài)。在公司的管理模塊中,供應(yīng)商管理是最薄弱的環(huán)節(jié),一些老供應(yīng)商延續(xù)了幾十年一直靠“關(guān)系”維系著業(yè)務(wù),即使有質(zhì)量問題也會(huì)大事化小,小事化了,同樣的質(zhì)量問題經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn),針對諸如此類的現(xiàn)象,提高JD汽車零部件制造公司對供應(yīng)商的管理能力,完善供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)與流程是迫在眉睫的事項(xiàng)。通過對JD汽車零部件制造公司供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀描述、問題及原因分析,發(fā)現(xiàn)JD汽車零部件制造公司存在新供應(yīng)商占比少、評價(jià)激勵(lì)無成效、供應(yīng)商服務(wù)水平低、緊要問題溝通不暢等方面的問題,具體原因概括為:供應(yīng)商選擇不規(guī)范、供應(yīng)商分類不具代表性、信息壁壘和溝通屏障。本篇論文針對J...

【文章頁數(shù)】：94 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.3供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)在文獻(xiàn)中出現(xiàn)次數(shù)情況

自20世紀(jì)60年代開始,國外就有專家相繼開始對供應(yīng)商的管理做相關(guān)研究,美國Dickson教授是一位知名的供應(yīng)商管理方面的海外學(xué)者,于1966年就采用問卷調(diào)查的方式對273位采購經(jīng)理進(jìn)行調(diào)研,根據(jù)調(diào)研結(jié)果,得到了23項(xiàng)供應(yīng)商評價(jià)管理指標(biāo)以及這些指標(biāo)的重要性排序,經(jīng)過分析,得出產(chǎn)品質(zhì)....

圖1.4供應(yīng)商管理流程圖

從順序上說,供應(yīng)商管理是企業(yè)管理的第一個(gè)環(huán)節(jié),從重要度上看,供應(yīng)商管理也是企業(yè)管理中十分重要的一部分。同時(shí),供應(yīng)商管理也是采購管理的重要內(nèi)容。大部分供應(yīng)鏈增值活動(dòng)都發(fā)生在供應(yīng)商這一環(huán),較高的供應(yīng)商管理水平可以優(yōu)化企業(yè)綜合管理,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到增加。根據(jù)KonradZimme....

圖1.5供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)圖

包括通過綠色生產(chǎn)、ESH管理體系認(rèn)證、綠色識別、能源利用效率、廢物回收等。綠色生產(chǎn)是指滿足環(huán)保要求,提高資源利用率。ESH管理體系的認(rèn)證是對企業(yè)對其環(huán)境、衛(wèi)生、健康、安全防護(hù)方面的審核體系,用來督促企業(yè)在這些方面的合規(guī)化,提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任感。能源利用效率是指供應(yīng)商在生產(chǎn)制造過程中....

圖1.6技術(shù)路線圖

本篇論文研究思路是通過確定研究主體及方向后,查閱、分析國內(nèi)外文獻(xiàn)結(jié)合實(shí)際所得,主要的研究思路是在國內(nèi)外現(xiàn)有的供應(yīng)商管理理論及方法的基礎(chǔ)上,挖掘JD汽車零部件公司現(xiàn)有的供應(yīng)商管理問題,利用供應(yīng)商管理相關(guān)工具,對其提出優(yōu)化方案和實(shí)施步驟,最后從人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)三方面予以保障。具體的研....

本文編號：4005210