F集團多元化戰(zhàn)略優(yōu)化研究
【文章頁數】:81 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖1-1家族企業(yè)系統(tǒng)圖
廣東工業(yè)大學碩士專業(yè)學位論文4還有一些企業(yè)認為,采用多元化戰(zhàn)略是為了在其他具備更高回報能力的產業(yè)與領域中開展業(yè)務,從而獲得更加高額的回報。通過對案例的總結,可以知道多元化戰(zhàn)略的開展與實施并非都能達到預期的目標。從分析成功案例中可以發(fā)現,企業(yè)一定要精心選擇多元化發(fā)展要進入的領域,并....
圖3-1F集團全球布局圖
第三章F集團多元化戰(zhàn)略發(fā)展概況及環(huán)境分析19研發(fā)設計商務機構浮法玻璃汽車玻璃汽車飾件圖3-1F集團全球布局圖Fig.3-1FGroupGlobalLayoutPlan資料來源:F集團年報從現有數據可知,F集團成立之初,公司的所有權、經營權和決策權均集中在董事長手上。自上市以來,集....
圖3-2F集團產權控制關系圖
第三章F集團多元化戰(zhàn)略發(fā)展概況及環(huán)境分析19研發(fā)設計商務機構浮法玻璃汽車玻璃汽車飾件圖3-1F集團全球布局圖Fig.3-1FGroupGlobalLayoutPlan資料來源:F集團年報從現有數據可知,F集團成立之初,公司的所有權、經營權和決策權均集中在董事長手上。自上市以來,集....
圖3-3F集團組織架構
廣東工業(yè)大學碩士專業(yè)學位論文20如圖3-3所示,F集團按照相關標準設立董事局,完善了公司的治理規(guī)則,解決了集團的內部管理結構問題。F集團參照現代企業(yè)管理制度,既有戰(zhàn)略督導部門,統(tǒng)籌企業(yè)的發(fā)展方向和經營戰(zhàn)略,細化各個業(yè)務目標,也有設立薪酬考核部門,負責本企業(yè)的薪酬制度制定,管理和考....
本文編號:3992226
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