GY航空基地EPC項目業(yè)主方風險管理研究
發(fā)布時間：2024-06-03 23:05
工程總承包(EPC)是國際通行的建設項目組織實施方式,實現設計、采購、施工等各階段工作的深度融合,對提高建筑工程項目建設管理水平具有重要意義。航空基地建設項目具有投資大、建筑功能復雜、建設周期較長等特點,業(yè)主方作為項目推動者和使用人面臨風險多樣化和不確定性較高。因此,業(yè)主方對EPC建設模式的風險認知及管理能力能夠直接決定項目是否成功。本文系統(tǒng)闡述了EPC工程總承包項目風險管理內涵、構成,從風險規(guī)劃、風險識別、風險評價和風險應對等方面研究EPC項目風險管理特點,并結合GY航空基地EPC項目工程總承包項目實踐,分析和提出具體對策建議。首先,工程項目風險管理是質量、進度、成本管理目標實現的重要保障,EPC工程項目總承包模式是適應大型工程項目管理和復雜項目管理的集成化模式,涉及風險更加復雜和難以預測。EPC工程項目風險管理應以設計、采購、施工階段為出發(fā)點,落實管理過程中風險控制各個方面。其次,GY航空基地EPC項目工程項目投資決策階段風險包括政策風險、財務風險、組織風險、社會風險,設計招標階段風險包括設計技術風險、合同法律風險、招標采購風險,項目施工階段風險包括工期風險、質量風險、安全風險、成...
【文章頁數】：59 頁
【學位級別】：碩士
【文章目錄】：
摘要
Summary
第一章 前言
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意義
1.3 國內外EPC項目風險管理研究現狀
1.3.1 國外EPC項目風險管理研究現狀
1.3.2 國內EPC項目風險管理研究現狀
1.4 研究主要內容、方法和技術路線
1.4.1 研究主要內容
1.4.2 研究方法
1.4.3 研究技術路線
1.5 論文特色與創(chuàng)新
第二章 EPC工程項目風險管理相關理論基礎
2.1 建設工程項目風險管理概述
2.1.1 建設工程項目風險定義和特征
2.1.2 建設工程項目風險管理過程
2.2 EPC模式概述
2.2.1 EPC模式的定義
2.2.2 EPC模式的特點
2.2.3 EPC模式與傳統(tǒng)承發(fā)包模式區(qū)別
2.3 EPC模式項目風險管理概述
2.3.1 EPC工程總承包項目風險管理的特點
2.3.2 EPC工程項目風險分類
2.3.3 EPC工程項目風險管理體系的構建
2.4 工程項目風險識別方法
2.4.1 德爾菲法
2.4.2 風險分解結構法
2.4.3 層次分析法
第三章 GY航空基地EPC項目業(yè)主方風險識別
3.1 項目概況
3.1.1 GY公司基本情況
3.1.2 GY航空基地EPC項目概述
3.2 GY航空基地EPC項目業(yè)主方的風險識別分析
3.2.1 項目投資決策的主要風險
3.2.2 設計招標階段的主要風險
3.2.3 項目施工階段的主要風險
3.2.4 驗收使用階段的主要風險
第四章 GY航空基地EPC項目業(yè)主方風險評估
4.1 EPC項目業(yè)主方風險評價指標體系的構建
4.1.1 EPC項目業(yè)主方風險評價指標的構建原則
4.1.2 EPC項目風險評價指標
4.2 EPC項目業(yè)主方風險評價模型的建立
4.2.1 EPC項目業(yè)主方風險評價方法的確定
4.2.2 基于AHP法確定評價指標權重的步驟
4.2.3 GY航空基地EPC項目模糊綜合評價步驟
4.3 基于AHP法 GY航空基地EPC項目業(yè)主方風險計算
4.3.1 指標權重的確定
4.3.2 模糊評價矩陣的確定
4.3.3 二級模糊綜合評價計算
4.3.4 一級模糊綜合評價
4.4 項目評價結果分析
第五章 GY航空基地EPC項目業(yè)主方風險應對策略
5.1 項目投資決策階段的風險應對措施
5.1.1 政策風險應對措施
5.1.2 組織風險應對措施
5.1.3 財務風險應對措施
5.1.4 社會風險應對措施
5.2 設計招標階段的風險應對措施
5.2.1 技術風險應對措施
5.2.2 合同風險應對措施
5.2.3 招標采購風險應對措施
5.3 項目施工階段的風險應對措施
5.3.1 工期風險應對措施
5.3.2 工程質量風險應對措施
5.3.3 安全風險應對措施
5.3.4 成本風險應對措施
5.4 驗收使用階段的風險應對措施
5.4.1 運營調試風險應對措施
5.4.2 竣工移交風險應對措施
5.4.3 維修檢修風險應對措施
5.5 GY航空基地EPC項目業(yè)主方風險應對策略總結
第六章 結論及展望
6.1 研究結論
6.2 研究不足及展望
致謝
參考文獻
本文編號：3988520
【文章頁數】：59 頁
【學位級別】：碩士
【文章目錄】：
摘要
Summary
第一章 前言
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意義
1.3 國內外EPC項目風險管理研究現狀
1.3.1 國外EPC項目風險管理研究現狀
1.3.2 國內EPC項目風險管理研究現狀
1.4 研究主要內容、方法和技術路線
1.4.1 研究主要內容
1.4.2 研究方法
1.4.3 研究技術路線
1.5 論文特色與創(chuàng)新
第二章 EPC工程項目風險管理相關理論基礎
2.1 建設工程項目風險管理概述
2.1.1 建設工程項目風險定義和特征
2.1.2 建設工程項目風險管理過程
2.2 EPC模式概述
2.2.1 EPC模式的定義
2.2.2 EPC模式的特點
2.2.3 EPC模式與傳統(tǒng)承發(fā)包模式區(qū)別
2.3 EPC模式項目風險管理概述
2.3.1 EPC工程總承包項目風險管理的特點
2.3.2 EPC工程項目風險分類
2.3.3 EPC工程項目風險管理體系的構建
2.4 工程項目風險識別方法
2.4.1 德爾菲法
2.4.2 風險分解結構法
2.4.3 層次分析法
第三章 GY航空基地EPC項目業(yè)主方風險識別
3.1 項目概況
3.1.1 GY公司基本情況
3.1.2 GY航空基地EPC項目概述
3.2 GY航空基地EPC項目業(yè)主方的風險識別分析
3.2.1 項目投資決策的主要風險
3.2.2 設計招標階段的主要風險
3.2.3 項目施工階段的主要風險
3.2.4 驗收使用階段的主要風險
第四章 GY航空基地EPC項目業(yè)主方風險評估
4.1 EPC項目業(yè)主方風險評價指標體系的構建
4.1.1 EPC項目業(yè)主方風險評價指標的構建原則
4.1.2 EPC項目風險評價指標
4.2 EPC項目業(yè)主方風險評價模型的建立
4.2.1 EPC項目業(yè)主方風險評價方法的確定
4.2.2 基于AHP法確定評價指標權重的步驟
4.2.3 GY航空基地EPC項目模糊綜合評價步驟
4.3 基于AHP法 GY航空基地EPC項目業(yè)主方風險計算
4.3.1 指標權重的確定
4.3.2 模糊評價矩陣的確定
4.3.3 二級模糊綜合評價計算
4.3.4 一級模糊綜合評價
4.4 項目評價結果分析
第五章 GY航空基地EPC項目業(yè)主方風險應對策略
5.1 項目投資決策階段的風險應對措施
5.1.1 政策風險應對措施
5.1.2 組織風險應對措施
5.1.3 財務風險應對措施
5.1.4 社會風險應對措施
5.2 設計招標階段的風險應對措施
5.2.1 技術風險應對措施
5.2.2 合同風險應對措施
5.2.3 招標采購風險應對措施
5.3 項目施工階段的風險應對措施
5.3.1 工期風險應對措施
5.3.2 工程質量風險應對措施
5.3.3 安全風險應對措施
5.3.4 成本風險應對措施
5.4 驗收使用階段的風險應對措施
5.4.1 運營調試風險應對措施
5.4.2 竣工移交風險應對措施
5.4.3 維修檢修風險應對措施
5.5 GY航空基地EPC項目業(yè)主方風險應對策略總結
第六章 結論及展望
6.1 研究結論
6.2 研究不足及展望
致謝
參考文獻
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