發(fā)布時(shí)間：2024-05-30 02:48

　　現(xiàn)今,無(wú)法吸引、保留人才的企業(yè),將會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于絕對(duì)劣勢(shì),失去強(qiáng)有力的引擎,阻礙科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而獲得優(yōu)秀人才,意味著企業(yè)掌握了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)和立于不敗之地的法寶,在科技和經(jīng)濟(jì)方面能夠取得豐厚的收益。在人力資源管理的各個(gè)模塊中,薪酬管理在人才管理的選、用、育、留方面,是企業(yè)人才管理的有力抓手�？茖W(xué)合理的薪酬體系,可以將企業(yè)員工的工作激情和熱情盡情釋放,對(duì)于企業(yè)員工的工作滿意度和歸屬感同樣具有極強(qiáng)的正向推動(dòng)作用,充分激發(fā)人才的潛能,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。天津CS公司作為一家民營(yíng)制藥企業(yè),受醫(yī)藥相關(guān)政策的影響,公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)速度放緩。公司自成立以來(lái),未進(jìn)行過(guò)薪酬體系的系統(tǒng)性優(yōu)化工作,原有的薪酬體系難以跟上企業(yè)的成長(zhǎng)速度,給公司的人力資源管理帶來(lái)諸多困擾,如人才流失、關(guān)鍵核心崗位招聘難、員工缺乏工作積極性等現(xiàn)象。因此,天津CS公司迫切需要優(yōu)化薪酬方案以解決在人員招聘、人才保留、提高員工積極性等方面的問(wèn)題,通過(guò)對(duì)人才的有效管理,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法等對(duì)天津CS公司薪酬滿意度進(jìn)行調(diào)查,在對(duì)天津CS公司現(xiàn)有薪酬方案進(jìn)行深入分析和研究后...

【文章頁(yè)數(shù)】：81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1天津CS公后勤保障系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)

天津CS公司薪酬體系優(yōu)化研究-14-圖3.1天津CS公司組織架構(gòu)圖總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)天津CS公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)指揮公司的后勤保障系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)齊心協(xié)力完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)�？偨�(jīng)理助理分管后勤保障系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)為藥品的生產(chǎn)提供后勤保障工作，對(duì)外負(fù)責(zé)對(duì)接人社機(jī)構(gòu)、稅務(wù)部....

圖3.1天津CS公司組織架構(gòu)圖

天津CS公司薪酬體系優(yōu)化研究-14-圖3.1天津CS公司組織架構(gòu)圖總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)天津CS公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)指揮公司的后勤保障系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)齊心協(xié)力完成公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)�？偨�(jīng)理助理分管后勤保障系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)為藥品的生產(chǎn)提供后勤保障工作，對(duì)外負(fù)責(zé)對(duì)接人社機(jī)構(gòu)、稅務(wù)部....

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